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聚力攻坚，决胜全年｜集团公司深入推进增收节支工作
2025-11-04
近日，集团公司召开扭亏为盈专题会，名誉董事长路斗恒出席会议并作重要讲话。他强调：“面对煤炭市场下行压力，全集团要多管齐下、多措并举，从上至下积极开展立体化、全方位、无漏区的‘简、降、减’攻坚行动，确保营收目标顺利实现。”会议召开后，集团公司上下统一思想、迅速响应、细化举措，围绕宣传教育、目标考核与执行落实等关键环节扎实推进各项工作。
统一思想，凝聚攻坚合力
集团公司将形势任务教育作为首要抓手，引导全体员工科学应变、主动作为。各单位分别召开专题会议，认真传达路董事长在专题会上的重要讲话精神，结合实际情况制定具体落实方案，推动广大员工清醒认识形势、明确目标任务、压实岗位责任。通过系统宣贯，进一步从企业发展历程中坚定信心，从项目建设中汲取动力，从先进事迹中感悟责任，凝聚起众志成城、共克时艰的思想共识，为打赢扭亏为盈攻坚战筑牢思想根基。
压实责任，强化目标考核
在统一思想认识的基础上，11月4日，集团公司董事长梁立勇主持召开专题会议，对下一步重点工作进行再动员、再部署。会议聚焦扭亏为盈核心任务，突出目标导向与结果导向，重点研讨各单位目标责任考核机制的优化与完善，以精准考核推动高效执行，以实际成效促进管理提升，确保各项举措落地见效。集团领导结合分管领域提出具体意见，确保责任层层传递、任务有效落实。
聚焦绩效，激发内生动力
集团公司明确坚持以绩效和价值创造为导向，要求各单位和各职能部门主要负责人进一步强化效益意识，将节支增效、扭亏增盈作为工作开展的核心目标。各单位要立足企业内外，全面梳理业务流程，系统规划节支路径，深度挖掘内部潜能，积极开拓创收渠道，逐一厘清节支空间，全力以赴实现盈利止亏，力争创造最大绩效，持续推动企业稳健、健康、高质量发展。各级管理人员须深入一线，真抓实干，着力节流降本、增收提效。同时，要积极探索灵活多元的薪酬与激励机制，稳步推进薪酬体系改革，建立员工收入与企业效益紧密联动的分配制度，引导全体员工与企业构建“风险共担、利益共享”的命运共同体。
