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集团公司召开2025年度班组建设工作总结大会
2025-12-19
为全面总结班组建设经验，表彰先进、激发干劲，进一步提升基层管理水平，12月19日，集团公司召开2025年度班组建设工作总结大会。会议系统总结了一年来班组建设取得的成绩，对工作中涌现出的模范集体和个人进行了表彰，并对下一步工作作出部署。集团公司董事长梁立勇，副总裁曹慧云，总工程师、副总裁耿栋，总裁助理王春明出席会议。集团公司党委书记、常务副总裁，义棠矿业管理公司总经理黄延春主持会议。
会议全面回顾了煤炭主业2025年度班组建设开展情况，表彰了义棠煤业综采一队检修班组等21个“模范班组”，授予王海文等21名员工“模范班长”、雷文斌等44名员工“模范组长”荣誉称号。青云煤业公司董事长乔建兵，煤业公司班组建设管理专员代表，以及模范班组长、星级员工代表分别在会上作交流发言。
梁立勇董事长代表集团公司董事会、代表路董事长，向受到表彰的集体和个人表示热烈祝贺。他全面总结了2025年班组建设管理工作运行情况，对各煤业公司在班组建设方面特色做法和典型经验给予肯定，并特别表扬了管理成效突出的青云和倡源两个煤业公司，实现了较长周期安全生产。这与班组建设管理的有效实施与各项制度的严格执行紧密相关，可见班组建设工作在夯实安全基础、提升管理水平、保障生产安全等方面有着不可替代的作用。他指出，2025年，各单位班组建设基础管理日趋规范，学习培训形式不断创新，安全管理注重实效，整体工作稳步推进。同时，他也指出了当前在现场管理、安全意识、班组长能力、安全措施落实等方面仍存在短板。各单位要时刻铭记过往的痛苦事故及教训，持续将班组建设作为安全生产管理最重要抓手，要以基层班组与广大员工为核心支撑，不断激发员工的主动性与责任担当，确保将安全生产的重要部署宣贯到每个基层班组，把重点问题的帮扶指导精准到每个专业岗位，做到处理隐患不拖延、整改落实不打折。
针对下一步的班组建设和安全生产相关工作，梁立勇董事长强调，当前安全生产基础尚不稳固，全集团距离实现本质安全和永久安全仍然任重道远。各单位必须坚持安全生产管理“三项办法”，执行上只能强化不能弱化、作风上只能勤勉不能懈怠、标准上只能严格不能马虎的总要求。各主要负责人要切实履行安全生产第一责任人职责，必须将“安全为天”的理念付诸行动，将安全要求贯穿到决策、管理、执行的全过程。各煤业公司要提高工作执行力，切实解决安全管控落实不到位、非专业人员参与跟班、制度覆盖不全等问题。要始终牢记路董事长的叮嘱，以安全为天，以先进为榜样，互学互鉴，扎实做好基层基础管理工作，继续推动班组建设向“学习培训型、本质安全型、管理精益型、安全文化型、创新创效型”班组迈进，不断提升现场管理质效，夯实安全生产基础，推动集团公司稳健向好发展。
班组建设管理运行六年来，矿业管理公司秉持监督、检查、指导、服务的职能，主动搭建平台，丰富帮扶形式，强化过程管控与重点督导，促进了安全技术措施有效落地与员工安全素质持续提升，为安全生产提供了坚实支撑。六年累计评选出最佳员工3.8万余人次，星级员工2626人次，金牌班组218个，模范班长218人次，累计奖励金额超1000万元。
集团公司人力资源中心、办公室负责人及矿业管理公司各涉煤中心负责人和各煤业公司主要负责人、班组建设分管领导、生产系统相关人员，受表彰的模范集体代表及个人等共150余人参加会议。
