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突出凯嘉新优势 展示凯嘉新形象
2010-10-25
晋中日报
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新凯嘉，新优势，新起点，新形象。成立于2009年10月的山西凯嘉能源集团有限责任公司，正在以全新的理念和超前的发展思路不断发展、跨越发展、和谐发展的道路上越走越宽广，集团正在朝着具有地方影响力和行业竞争力的现代能源集团赶进!
凯嘉集团组建一年来，在董事长、总裁路斗恒的带领下，敢于想新的，干大的，他们紧紧抓住煤矿整合重组的历史机遇，大力实施“集团化、规模化”战略，公司上下同心同德，齐心协力，传承了“义煤人”50多年艰苦创业、开拓创新的丰厚文化底蕴，紧跟国家和山西省煤炭产业发展的新形势，积极抵御国际金融危机冲击，努力克服市场复杂多变的影响，继续保持了2000年晋中义棠煤矿改制以来持续发展的良好势头。，集团下属各子分公司的各项工作进展顺利。2009年集团共生产原煤241万吨，生产精煤42万吨；完成掘进进尺26875米；销售原煤180万吨，销售精煤42万吨；实现营业收入104541万元；上缴税金27216万元；上缴各项费用和专项基金7751万元；社会公益性支出1084万元；资产总额达245447万元；员工人均年收入3.4万元。
开晋中地方煤炭企业整合之先河
一个企业决策者的思路决定着企业的命运。路斗恒董事长、总裁是一位智慧超人、理念超前、知识宽广、经验丰富、谋力超群的优秀领导者。在他的果断决策下，从2009年5月起，组建集团进入实质性操作阶段，先由义棠煤业公司原四方股东注册设立凯嘉公司。然后，四方股东用各自所持有的义棠煤业公司股权，向凯嘉公司增资扩股，将凯嘉公司的注册资本增资到10350万元，并形成凯嘉公司和义棠煤业公司的母子关系。去年6月，与介休市政府举行联合实施张璧古堡保护开发启动仪式，随后成立文化旅游公司，正式接管张壁古堡旅游区；与维群集团合作，注册成立和实房地产公司，进行嘉和园地产项目的开发工作。去年10月，以凯嘉能源公司为母公司，义棠煤业公司、文化旅游公司、和实房地产公司为子公司，注册登记了企业集团。同时，通过部分股权托管方式，把义棠煤业公司下属的倡源、安益两个煤炭公司，本次投资重组的城峰、青云、瑞东三个煤业公司和介休市第二人民医院纳入凯嘉集团的成员单位，以去年10月28日挂牌为标志，凯嘉集团公司成为晋中市煤矿整合重组中首家成立的地方煤炭集团。从此，自2008年8月28日义棠煤业改制10年来的“公司集团化”战略目标得以实现。
2009年凯嘉集团公司实施煤炭资源整合、煤矿兼并重组工作与组建企业集团工作是同步甚至是交叉进行的。本轮整合完成阶段性任务后，集团公司煤炭主业规模大幅跃升，许可生产能力达到660万吨/年。
新成立的集团公司立足“规范管理、健康发展”的目标，在健全机构、制定制度、建立集团管控模式等方面做了大量工作。设立了六部一室等职能部门和生产管理中心，成立了集团公司及下属公司党组织，明确了子、分公司内部机构设置及公司治理结构；审核了各煤业公司的年度采掘计划、生产经营计划和应急预案等；已组织集团内部安全检查近百次；相继成为铁路大客户和计划单列单位；与五大电力集团和华润集团旗下企业及其他重点客户签订了销售合同，并与部分用户建立了长期战略合作关系。
整合后的下属各煤业公司各项工作平稳推进：义棠煤业突出“均衡生产”、“本质安全”、“基础基层及现场管理”和“技术保障作用”等重点工作，初步达到“员工作业不超前度、机械设备有充足时间检修、作业环境严格执行质量标准化要求”的均衡生产标准。完成建矿以来最大的贯通工程2号暗副井的贯通和架空人车、绞车等配套安装，去年资产总额达12.8亿元，纳税额居晋中第四，被全国煤炭工业协会评为“行业一级安全高效矿井”，首次跨入全国煤炭百强行列。倡源公司健全机制，规范管理，连续四年实现安全生产无伤亡事故。安益公司由45万吨技改转入90万吨技改，取得安全生产1341天的好成绩。
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实施转型发展战略，非煤产业正式起步。凯嘉文化旅游公司接管张壁古堡旅游区后，从组建队伍、整治环境入手，顺利完成黄金周的旅游接待工作，并以“高素质团队、高起点规则、高标准开发”为目标进行景区设计。和实房地产公司在150亩土地资源开发中，引进深圳奥捷置业顾问公司，准备开工建设。第二人民医院医疗特色明显，全年业务收入815万元。
集团大力实施人才兴企战略，倾力打造凯嘉文化。去年9月，他们从省内重点煤炭企业和各类高等院校招聘管理和专业技术人员100名，通过入职培训和户外训练来考核试用。义棠煤业开展“每日一题”培训，倡源公司全年实施小改小革项目87项。他们举办了“爱我凯嘉”千人大合唱‘开展无烟矿区创建活动，集团及下属公司全年投资张壁古堡旅游事业1084万元。倡源公司走访困难员工家庭62户，安益公司为208名农民工办理了养老保险和医疗保险。
构建凯嘉集团管理新机制
2010年，是集团公司实施资源整合后，旧的安全生产和经营管理格局逐步向新格局过度的一年，是集团公司巩固应对国际金融危机成效、整体工作上台阶、创水平和跨越发展的一年。
一年来，凯嘉集团紧紧围绕“煤业规模发展、非煤起步发展、集团规模发展”的战略目标，突出抓了管理团队建设、员工培训、岗位标准化作业、技术改造和扩建、旅游和地产开发五个重点工程，使集团公司初步走上健康和可持续发展的道路，进而打造具有地方影响力和行业竞争力的品牌企业。
集团坚持“以人为本、依章治企”的管理思想，制订了集团公司股东会、董事会和监事会的议事规则，出台了有关安全生产、经营和企业文化的各项制度办法；加强对子、分公司有关战略规划、重大经营决策、年度财务预算、年度经营计划、资金收支和投融资等重点事项的管理；发挥集团公司作为铁路大客户、中国（太原）煤炭交易中心会员的资质优势和统一调配发运、统一定价结算的规模经营优势，尽快建立和完善集中销售管理制度办法。他们以生产集约化为方向，义棠煤业着力打造集约化生产的典范，下属各煤业公司也抓紧技改，逐步实现集中生产、均衡生产。
他们把所属煤业公司及旅游、地产、医院等非煤企业均纳入集团公司安全生产管理的大格局中，义棠煤业对2012年底要建成180万吨/年国家级标准化矿井。他们在编制好集团“十二五”规划的同时，加快推进了集团及下属各煤业公司的扩能改造和基础建设，推进了古堡旅游项目和房地产开发项目。集团决定，将利用义煤公司多年来的资本公积、盈余公积和未分配利润，对义棠煤业实现增资扩股，注册资本由5175万元增加到20700万元。义棠煤业围绕180万吨能力核定验收努力完成环节配套，倡源公司着力打造全市升级改造样板矿井，安益公司年内可完成90万吨扩建工程。面对资源整合带来的管理技术人员短缺的状况，集团公司积极规范劳动用工管理，创新培训方式，加强基地建设，今年已分批招聘了多方面的专业人才，同时改革了分配方法，实行集团内部工资津贴、奖金福利和劳动保险等制度体系的统一规范。
新机制带来了新效益。2010年1至7月底，集团公司共生产原煤152万吨，生产精煤26万吨；销售原煤158万吨，销售精煤27万吨；实现营业收入84191万元，资产总额达323588万元，上缴税费29881万元。
义棠煤业改制十年奠基业
山西凯嘉能源集团公司的主要前身是山西义棠煤业有限公司。难忘2000年的“8.28”，在锣鼓鞭炮声中，晋中义棠煤矿适应形势要求，克服市场低迷、资金紧张等重重困难，顺利完成企业改制并正式挂牌成立。一个具有44年历史的国有老矿实现了由“工厂制”向“公司制”的转变。义煤改制的十年，为今天的凯嘉奠定了基础，昨天的义煤就是今天的凯嘉。义煤改制的十年，是路斗恒董事长一手倾注心血的十年，也是全体员工奋力拼搏的十年。
回眸义煤改制十年，波澜壮阔，精彩纷呈。在路斗恒董事长、总裁的坚持领导下，义棠煤业历届班子紧紧依靠广大管理技术人员和全体员工，紧紧围绕“安全标准化、生产集约化、员工专业化、管理精细化、产业多元化、公司集团化”的战略目标，抢抓机遇，攻坚克难，超长跨越，推动企业在安全生产、产能提升、经营管理、员工队伍、企业文化、后勤保障、环境建设等方面发生了翻天覆地的变化。十年间，原煤产量由2000
