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集团召开四季度安全大检查暨安全质量标准化验收总结会议
2012-01-04
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2011年12月22日，集团公司在四楼会议室召开四季度安全大检查暨安全质量标准化验收总结会。会议通报总结了四季度安全检查、安全质量标准化验收情况，安排部署了2012年一季度及全年安全生产工作。集团公司生产管理中心全体人员，各煤业公司分管安全、技术、机电的公司领导及安检、技术、通风部门负责人参加会议。会议由集团公司副总裁、生产管理中心总经理杨文生主持。
会议首先通报了四季度安全大检查整改情况、质量标准化验收评分情况；各煤业公司安全副总经理就全年及四季度安全状况、安全质量标准化工作和2012年一季度及全年安全工作计划作了详细汇报；生产技术处处长孙全林就安全质量标准化工作进行了全面总结，肯定了质量标准化建设所取得的成绩，并指出存在的不足；要求各煤业公司强化标准化管理意识，健全组织机构；加强培训学习，加大考核力度；实施全方位动态标准化管理；同时按标准加快“六大系统”的建设进度。
会上，生产管理中心总经理助理、安全监察处处长贾恒祥对集团公司2011年煤炭安全“双先”评选的相关事项作了安排；通报了四季度及全年的安全状况，点评各煤业公司安全工作，并与去年安全状况进行分析对比，对今年安全工作所取得的成绩表示肯定。他说，明年安全工作重点是继续加大安全督查力度，着重抓大隐患，防大事故，加强“一通三防”、斜巷运输、防治水等方面的安全管理工作；继续完善安全管理制度，做好全员、特殊工种安全培训工作；为全面抓好、抓实2012年安全生产工作奠定基础。
最后，集团公司副总裁杨文生作了重要讲话。他说，七月份，路总裁一行调研为集团公司下半年各项工作指明了方向，同时生产管理中心狠抓安全质量标准化工作对煤业公司的安全生产起到推动作用，集团公司安全生产工作取得较好成绩。但整体管理水平仍需加强，特别是强化安全技术管理，技术必须指导生产，防止作业规程、措施与实际脱节。他指出，义煤公司质量标准化工作迈进了一大步，今后要巩固落实，严格按规程、标准化作业；倡源公司要因地制宜、合理布局组织生产，确保达产达效；安益公司要做好联合试运转的前期准备工作；城峰公司要狠抓基建工程建设，精细化管理，把基础工作做扎实；金阳公司在确保安全的基础上，稳步推进主、副井掘进进度；瑞东公司要着力于基础工作，保证工程质量，狠抓软件建设。各煤业公司要实事求是、各负其责，进一步巩固成绩，寻找差距，分析原因，定出措施，落实整改。集团公司明年将着重研究并抓好瓦斯治理、带压开采技术；狠抓现场安全管理，全面促进集团公司各项工作的安全、平稳、有序推进。
