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集团公司调研组深入各下属公司检查指导工作
2013-01-21
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为了解各公司2012年发展建设情况及2013年工作计划，促进各项工作顺利进行，1月3日至8日，集团公司董事长、党委书记、总裁路斗恒带领集团公司领导及各处室、子分公司负责人，到各下属公司进行了调研。
调研采取下井检查、地面视察和听取汇报三种形式，每到一处调研组一行都深入技改工地、车间厂房、井下一线现场了解，并详细询问安全生产、技改基建等进展情况。各公司负责人及其班子成员先后作了汇报，并提出了存在的问题及需要集团公司解决的困难。调研组一行充分肯定了各公司取得的成绩，并就调研过程中发现的问题提出了意见和建议。
调研组认为，过去的一年里，各公司都保持了较好的发展、建设势头，正在进入加快发展区间，措施有力，成效明显。2012年，义煤公司推行集约生产，日产原煤突破7275吨，月产原煤17.2万吨，刷新了历史记录，并强抓班组建设和质量标准化建设，公推直选班组长，顺利完成了各项经济指标任务，再次荣获“国家级安全质量标准化矿井”，连续四年荣列“中国煤炭百强企业”；12月16日，倡源公司实现安全生产长周期1000天，相继开展了“队长安全质量标准化示范区建设”、“召开安全质量标准化区域现场会”、“管理人员到基层讲安全”等活动，推行“手指口述”法；安益公司90万吨/年矿井技改建设工程进展顺利；城峰公司已具备90万吨/年矿井生产条件，即将进入联合试运转；金阳公司90万吨/年矿井技改建设有序推进，推行了安检人员实行入井挎包等制度，进一步完善了各种制度的建设，为缓解集团公司资金压力作出了贡献；瑞东公司目前已具备120万吨/年矿井生产条件，总体工作进入扫尾阶段，预计2013年通过验收转入联合试运转；旅游公司全年接待游客4.75万人，新农村搬迁工作有序进行，景区规划开发工作稳步推进；地产公司嘉和园一期工程房屋按计划提前交付业主，二期工程已完成主体结构的80%以上，商业网点主体结构已封顶，地下车位钢筋混凝土工程已完成。
调研组要求，各公司要从基础上抓好班子建设、制度建设，从基层上抓规范、规程，特别是质量标准化工作。管理水平须向精细化、制度化、信息化过渡。积极破解业务技能的管理和技术人员以及员工培训力度不够等方面的制约，并进一步增加管理人员培训项目。抓住主要问题和矛盾，认真分析研究，找出优点和差距，稳步做好安全生产、技改建设、基本建设、经营管理等各项工作，加大对重点工作的推进力度，安排部署好新一年的工作。
