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集团公司召开任职管理人员大会
2015-01-28
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1月22日上午，集团公司任职管理人员大会在义棠煤业公司机关楼五层会议室召开。会议传达了1月21日集团公司董事会、党委会有关机构和人事调整的决议精神。集团公司领导，各处室、中心任职管理人员，各子、分公司班子成员110余人参加会议。集团公司董事长、党委书记路斗恒出席会议并作重要讲话。集团公司党委委员、常务副总裁梁立勇主持会议。
会上，集团公司党委副书记、副总裁魏锦亮宣读了集团公司机构设置及各处室人事调整的文件；纪检书记、总裁助理王虎宣读了各子、分公司有关人事调整的文件；党委副书记王海柱宣读了有关党务人事调整的文件。
路斗恒对本次机构和人事调整作了相关说明，并针对当前形势，结合企业实际，对加强队伍建设、强化企业内部管理提出新的目标和要求。
他指出，本次调整既是集团公司发展的客观需要，也是应对当前形势的迫切需要，更是推进集团公司实现可持续发展的现实需要。本次调整坚持管事与用人相结合、横向交流、末位淘汰三项原则，以整合优化、优胜劣汰、新老更替、保持活力为指导思想，通过科学合理的措施，使管理团队年轻化、知识化、专业化，以推进集团公司可持续发展。
他要求，降职、解聘人员所在单位的主要领导和分管领导要做好降职、解聘人员的思想工作，在肯定过去工作成绩的同时，明确指出存在的问题，提出今后的努力方向，真正关心到位，履行好领导职责，以齐心协力创建紧密、高效、团结、务实的团队组织。对横向交流及内部调整的管理人员，要做好交接、谈话工作，特别是专业技术岗位的相关资料，必须履行严格的签字交接手续，确保工作正常进行。一旦发现问题，公司将按照终身责任追究制追究其责任。
他指出，2015年是值得期待的一年，煤层气发电公司的并网发电和青云煤业公司验收投产都是集团公司新的经济和利润增长点；各煤业公司和非煤公司都在积极谋划筹算，分解和考核指标，工作做得很细，但关键是要做到多盈少亏或不亏。
针对用人机制方面，路斗恒指出， 2015年，集团公司将从竞争的新常态用人机制开始，解决其中存在的问题：一是人员能上能下。这是企业可持续发展的需要。二是工资能高能低。主要针对管理人员而言。各煤业公司要从2015年起推行定额管理，实施考核，下属相关部门要按照集团公司要求抓好具体落实。三是人员能进能出。集团上下要在依法依规经营的基础上，进一步落实各项制度，加大对违章违纪人员的处罚力度，并逐步淘汰；要建立激励和约束并存的管理机制，加强企业内部科学管理，切忌搞平均主义。
最后，路斗恒希望大家在当前的宏观形势与背景下，正确看待本次人事调整。全体任职管理人员能出主意想良策，通过精兵简政、提高效率、降低成本、紧缩开支等措施帮助公司应对危机，并在危机中发现蕴藏的机遇，做到与企业“荣辱与共、生死与之”，确保集团公司渡过“寒冬”，迎来凯嘉集团下一个的“春天”。
会议强调三点，一是与会人员要认真领会会议精神，并传达至各子、分公司所有任职管理人员，全面做好精神动员和思想宣贯工作；二是转换角色尽快进入工作状态；三是自觉履行好分内职责。集团公司将对管理人员选拔任用实施动态管理机制，全体人员要认清当前形势，自觉树立危机意识、忧患意识和“新常态”思维，把履职尽责作为第一要务，创新工作思路，开展好近期年终收尾和年初开局的各项工作，并对照自身职责，以有效性和可操作性为前提，全盘谋划明年各项工作，为集团公司在新形势下实现可持续发展做出应有的贡献。
