详细信息
集团公司开展2015年年终工作调研
2015-12-14
456
12月1日至10日，集团公司组织开展了2015年年终工作调研。
本次调研分九个组进行，分别由集团领导孟光亮、房金风、贾恒祥牵头组织，成员分别为集团公司各处室任职管理人员，调研对象为各子分公司。
调研组采取“听”、“查”、“谈”、“指”、“提”的方式，听取了被调研单位生产经营活动情况汇报，对安全管理、综合经营、生产技术、行政管理、人力资源、员工培训、财务管理、物资供应、党工工作等各环节资料、现场进行了检查，并与管理人员进行了面对面谈话、沟通，指出了当前存在的问题，对下一步工作提出了相关意见建议。
调研期间，各调研组在查找问题的基础上，发现了许多工作亮点，值得在全集团范围推广学习。
煤质检验中心实行工分制，有效提高了员工的工作积极性；坚持每日培训学习1小时（周一、三、五学理论，二、四、六学实践），强化了管理技巧，提高了员工操作技能；严把化验关，解决了一起质量纠纷，为公司挽回一笔大额经济损失。
义棠煤业公司掘进工作面推行“八无、七线、四全、两齐、一平”精细化现场管理模式；改进支护工艺，将100502-3#顺槽采用搭建手架操作平台，支柱防倒由原先顶部铁丝捆绑，改为中部管件硬性连接所有支柱，增加了安全系数；实行月度绩效考核及月度工资结算会议制度，层层传递经营管理压力，提高经营管理质效；发明瓦斯管路自动放水器，节约了劳动用工；客饭接待费用比上半年降低17.5%；班中餐实行承包制，节约成本10万元左右；开通了“安全文化平台”，利用新媒体扩大宣传阵地；抓住亲情主线，将亲情、关爱、感恩渗透到安全管理当中，打造亲情安全文化。
倡源煤业公司实行“黄牌警告制度”；“每日一题、每月一考”与工资挂钩；9#煤与10#（11#）煤配采获批，已进入联合试运转；部门包干工资分配办法，效果明显；制定了《刮板机、皮带机等设备的附件管理办法》，考核效果明显；办公用品费用同比降低30%；取消下井人员签字流程，全部采用射频卡考勤，杜绝了人为因素。
安益煤业公司9#、10#煤采用分层开采，提高了资源回收和煤质，减少了自然发火的危险性；结合229钻井队5#煤钻孔成果，配合晋中设计院完成了5#煤配采方案，提高资源回收率；根据中国矿业大学编制的沿空留巷专项技术方案，对090101高档普采工作面轨道顺槽进行沿空留巷，提高煤炭采出率、减少巷道掘进量、缓解采掘接替矛盾；矿区全部采用喷淋式灌溉，减少人工投入，降低劳动强度；通过变更基本电费容量收取方式和执行避峰填谷，电费节约成效明显；改进工资结算方式，由企管部直接对各队结算，材料使用纳入考核范围。
城峰煤业公司利用井口显示屏、电视对“三违”人员进行曝光公示，开展事故案例警示教育，促进了安全管理工作；建立内部微信平台，进行“每日一题”规程学习；鼓励员工捡拾废弃、遗失的材料，给予一定的奖励，并考核所属区域的基层单位，节约材料效果明显；经管部组织相关部门每月对各队的二级库进行盘点，减少了总出库物资的20-30%，强化了二级库管理；自行维修蒸汽锅炉，节约6万余元；自行建设了排矸车间事故池；制定《员工待岗培训管理办法》，对各生产队旷工、出勤不出力、工作不负责等消极怠工、违章违纪员工进行培训，强化了员工的纪律性；突出生产一线技能培训，实现“干部上讲台，培训到现场”；创建了高层、中层、基层微信群工作网络体系，使工作更加方便快捷。
本次调研在上半年调研工作基础上进行了进一步优化，目的在于摸实情、出实招、办实事、求实效，推进集团公司在低迷宏观经济形势和激烈市场竞争中强劲生存。
