各位代表，各位管理人员：

　　首先，我代表集团公司董事会、党委会对二届三次职工（会员）代表大会的圆满召开，对新当选的职工监事和工会主席王虎表示热烈的祝贺！这次会议是在我国进入新常态，经济社会全面转型的历史时期；在经济持续下行，特别是实体企业面临严重挑战，煤炭行业经历“严冬”考验的特殊背景下召开的。同时，也是在凯嘉义棠煤业走过了60年光辉历程，今天的凯嘉集团正面对挑战、真抓实干，各项改革创新工作初见成效的关键时期召开的。所以，这次大会既是一次集思广益、众创众谋的大会，也是一次明确目标、团结鼓劲的大会，对我们凯嘉集团同心协力渡过困难走向新的辉煌，具有十分重要的意义。刚才，大会听取了关于2015年集团公司工作、工会工作和“十三五”发展规划等报告；五个代表团及列席人员结合各自工作实际，提出了许多好的意见建议。会后，请工会委员会将这些意见建议及之前职工代表的提案，认真地进行归纳整理，提交集团公司总裁办公会和董事会，分类进行专题研究，结合集团公司实际和相关制度，落实到下一步的工作中。

　　下面，我主要讲三个方面的意见。

　　一、当前面临的特殊形势和未来走势研判

　　当前，我们正处于一个政治、经济、社会全面转型的特殊时期。无论是企业、其他组织还是个人，都应该意识到当前形势与改革开放30年有诸多不同，未来将有很大改变。所以，我们处在一个转折关头。认清当前形势特征及未来走势，有利于我们做好自己、走出困境，有利于做好工作赢得发展空间。我认为，从中华人民共和国成立到社会主义改造，从“三反”、“五反”、“文化大革命”到改革开放，直至今天，我们的国家和社会在不断发展进步的同时也积累了很多问题和矛盾，亟待解决。所以，必须进行转型、转变、转折，这种转型对全社会的每个人、每个组织都无不相关。

　　（一）从政治角度分析。自党的“十八大”以来，党中央正在全面梳理和调整党的方针政策，反腐力度进一步加大，特别是减少行政审批环节、下放行政审批权限、减税减费等调动企业积极性的政策及激励全民创业创新的举措是前所未有的。面对复杂的国际国内形势，党中央对全局的集中领导，比以往任何时候都更加重视，这是国家长治久安、和谐发展的根本保障。在这个非常时期，社会生活中的各种声音、各种思潮、各种观点林林总总，比以往任何时候更多。政治似乎跟每个人都息息相关，勇于发声应该是社会的一种进步，但在主张自己权利的同时也要考虑别人的权利，因为每个人的权利都应当受到尊重。我们国家人口众多，发展又不平衡，看起来现在经济总量很大，其实国民素质、科技水平、人均GDP较发达国家还落后得很。在这种条件下，如果没有强大的共产党执政，什么事情也办不好，可能是一盘散沙。尽管我们有很多问题，提意见建议是必要的，但不可影响大局安定。现在很多人只知道宣泄私愤与不满。从某种意义上讲，我们比以往任何时候更应该维护共产党的领导，维护大局，因为维护大局就是维护自己。如果政治乱、社会乱，多数人都会受到伤害。当然，我们应该通过改革、改进，努力推动社会进步。我相信，我们的国家经过一个化解矛盾、解决问题的艰难困苦的过程，一定会走上依法治国、以德治国的道路，向着法治、民主、文明的方向发展。眼前，我们要看到这个过程，要在政治上更加清醒地看到今天面临的一种特殊性，要比以往任何时候更加维护党的领导，维护社会稳定的大局。

　　（二）从经济角度分析。当前的经济下行、实体企业受困还要持续多久？现在不是某个人说了算的，也不是谁能作出判断的，它将决定于未来改革政策等因素的推动、各方面措施的落实情况。改革开放以来，特别是近十年国民经济的快速发展，滋生出很多问题和矛盾，必须有个解决的过程，如果解决不好，就不可能有下一轮经济的真正复苏和健康发展，这是经济发展的必然规律。我认为，不管采取什么政策，至少近两三年内经济形势将处于低谷徘徊阶段，不可能有根本性的好转。现在经济下行，我认为最大的问题是人的问题，人的精神、信心有问题，因为人是经济社会中最活跃的要素。目前，多数人都感到不满、担忧、焦虑，是什么导致了这种情况？一方面，我觉得与社会舆论、宣传教育有关，与党和政府自身建设、党的干部在人民群众中的威信和形象有关。另一方面，多数国人缺少精神信仰，很多人只相信钱和权，没有道德底线。所以，尽管国家出台了很多政策，但经济发展收效甚微。我认为，中国不从精神、信仰、教育、道德、法治层面着手，经济问题也解决不好。凯嘉集团成立员工学院，将培训作为福利，讲道德，讲理念，讲精神，讲文化，讲技能，讲业务，目的也在于此。我们一定要做好过紧日子的思想准备，不可盲目乐观，但我们也要坚定信心，煤炭行业不可能长期低迷，不会从中国消失，所以我们必须加强培训、练好内功，为赢得未来新的生机做好充分准备。

　　（三）从生态角度分析。经济建设和生态文明建设是相关的，应该协调发展。现在，我们的生态环境有很大问题，空气、食物、药品等亟待整顿。面对经济下行压力和日益严峻的环境污染形势，国家正在铁腕治污，坚持能源清洁利用的发展方针，鼓励企业绿色转型，实现经济发展和环境保护双赢。未来的煤炭生产和加工及其非煤的发展，我们必须考虑生态环境，必须清洁化利用资源，走质量、效益、集约型发展的路子，我们要逐步提高集团公司的安全、高效、可持续发展的水平。

　　（四）从社会角度分析。现在，很多人患有焦虑综合症，心态不健康，跟社会有直接关系。社会各阶层的人们都主张自己的诉求、权利，各种矛盾和冲突在增加，甚至很尖锐。从哲学角度看，物极必反是规律。“有反斯有仇，仇必和而解”。中国社会最终一定是通过矛盾、冲突，甚至激烈的斗争走向和谐。只有社会进入民主、法治、文明、和谐、自由、平等、公正这个阶段，每个社会细胞才能最大限度发挥能动性，社会就有活力和希望。我们国家一定会走上这条路，但须经历阵痛。在这样一个特殊时期，我们自己的命运要尽力由我们自己来掌握。我们要关注这些变化，要比以往任何时候更需要把我们自己的事情做好，把凯嘉集团公司建设好、转型好、发展好。

　　二、凯嘉集团的历史积淀和发展现状

　　（一）历史积淀。今年是义棠煤业公司建企60周年。从1956年义棠矿区公私合营的17个小煤窑到义棠利民煤矿，从跃进坑到刘屯沟，从晋中地区义棠煤矿到山西义棠煤业有限公司，从单一的煤炭企业到多业的凯嘉集团，我们的企业走过了60年的风雨历程，来之不易。一个60年的企业能走到今天，一方面积累了很多有形的财富，比如煤炭资源、固定资产、企业规模、生产力水平和广大员工队伍等；另一方面积淀了很多宝贵的无形财富，比如以矿为家的主人翁精神、特别能吃苦的优良传统、以员工为本的企业文化、现代公司治理结构的企业体制、规范管理健康发展的经营理念等。在60年漫长的岁月中，我们的企业在不同的历史时期，在每一个转折关头，在每一个难关面前，我们总能依靠我们自己的力量，走出一条自己的成功的发展道路。在60年的光辉历程中，我们从一矿到六矿、从一业到多业，经历了由小到大、由弱到强、充满艰辛、充满快乐的成长之路、创业之路、辉煌之路，在每个关键节点上都印刻着我们铿锵的足迹和金色的记忆。当然，我们也要发现和正视企业在历史发展中出现的问题与不足。比如一些管理人员在其位而不肯作为，甚至有碍优秀的后备人才锻炼成长；有些管理制度已经落后，与新形势、新要求不相适应；还有些机制已经僵化、缺乏活力，不利于企业健康、可持续发展，等等。这些问题与我们的优势、优点相伴相生，需要在今后工作中进行改革创新。

　　总之，企业60年的发展变迁，有很多东西值得归纳提炼。我们要认真总结和汲取60年的发展成就与经验、教训，引领广大员工朋友共同回顾过去、弘扬传统、与时俱进、继往开来，在新形势下开创凯嘉集团可持续发展新局面。

　　（二）发展现状。随着经济的持续下行，煤炭企业的日子越来越苦。近三来年，我们从上至下开始意识到了企业生产经营中存在的一些被前几年的好形势掩盖的问题，并正在设法解决。集团上下持续开展的增收节支、降本降耗、提质提效等活动，取得明显成效。从2016年开始，集团公司进一步下放责权，以激活下属各单位的经营活力。各子、分公司对部门、队组进行费用包干、投入产出承包等，各种调动积极性的措施，已经开始实施，并将逐步见效。今天，我们的确面临着一个比以往更加困难的时期，预计2016－2017年比2014－2015年还要更加困难，未来的日子不会太好过。集团上下要同甘共苦、同舟共济、共渡难关，这是必须的。目前的这个难关，这个坎，无论有多深、多高、多难，我们一定要闯过去，否则，我们就会被淘汰掉。所以，我们今天要研究危机、直面危机、挑战危机、化解危机，最终确保生存、转危为机，谋求新的更大的发展。这是我们今天最为重要的、必须面对的一个现实课题。

　　三、凯嘉集团的办企宗旨和战略举措

　　（一）办企宗旨

　　我们要想明白，我们办这个企业的目的是什么？我们做这个企业究竟想要什么？我们要把一个企业做成什么样子？我们最终的目标要到哪里去？听起来，这是个很虚的问题，实际上是一个重要的问题，我一直以来讲，我们要做一个有文化、有道德的企业，对员工要负责，对客户要负责，对股东要负责，对社会也要担当。这是我们的追求，当然我们首先是一个自负盈亏的企业，企业不同于政府机关、事业单位，企业必须以盈利为目的。我想我们凯嘉也不例外。目前，我们必须使我们的企业能够安全地生存发展下去。如果我们长期亏损、入不敷出，靠贷款来维持运营的话，大家想一想，我们能走多远？所以，我们必须想明白，我们办企的宗旨是什么？

　　第一，以安全生产为前提。安全必须是我们企业生存发展的前提。今天这个特殊、转型的时期，不管是煤业、非煤，安全工作的确比以往任何时候对我们都更重要。如果无法保障自身安全，就等于自取灭亡，况且今天的安全不仅指简单的生产安全，而且包括“六个新标准”。我们必须确保安全，无论是生产安全，还是其他安全，安全工作绝不能出现任何问题。

　　第二，以经济效益为中心。今天，煤炭市场不好，我们一定要坚持以效益为中心，人人都是主人翁，人人都是利润源，都要为企业盈利想方设法、主动谋策。我们必须设法减亏、力争少亏，全面提升企业盈利水平和创效能力。如果有的公司连续地、长期地亏损，即使我们能够维持下去，等将来形势好转的时候，我们也是背着一个很沉重的包袱，一定跑得比别人慢。所以，我们要靠自己内部来增收节支、降本增效。凡是无助于提高效益的工作、投资、支出项目等，都要坚持“简、降、减”，一切生产经营活动都要以效益为中心，设法少花不花、少投不投、多赚多收。全体管理人员、职工代表，都要牢固确立以上两个意识，即：安全生产为前提和经济效益为中心的意识。

　　第三，以人本思想为价值观。我们企业不仅要保障安全、追求效益，而且要讲以人为本，讲社会贡献，这是我们的境界与追求，圣人讲：“仁者爱人，民为贵，君为轻，社稷次之”。我们要创建一种公平、正义的企业内部环境，让每个员工都能够积极参与企业管理体现个人价值，都感觉到工作不是寄人篱下、不是简单打工、不是给万恶的资本家干活、不是临时在这里混碗饭吃，一定要体面地、有尊严地去工作和生活。我们不能把员工当成包袱，任何情况下不能不尊重员工，在社会上我们凯嘉应该说是受人尊重的，因为我们尊重别人。我们在企业内部也要倡导这种互相尊重和公平正义的文化价值观。文化影响经济，且有重要作用。我们经常讲“员工为本，制度为大”，就是科学管理加上人本精神。以人为本、依章治企，二者不能偏废。依章治企就是要坚持科学的、严格的管理，规章制度为大，个人权威为小；员工为本就是要尊重员工、关心员工、激励员工，员工尊严比物质财富更重要。各级管理人员一定要有这个意识，特别是在今天闯关过坎的困难形势下，我们更需要上下一心、同舟共济、共渡难关，更需要靠勤俭、简朴的作风来渡过难关，靠革旧创新来求得突破。但是，革旧创新也罢，共渡难关也罢，没有员工的参与，没有员工主动性的发挥，这些能实现吗？

　　（二）战略规划

　　2016年是“十三五”规划第一年。“十三五”规划是五年的规划，但关键是前三年，目前形势有很多不确定因素，我们把眼前的每一步工作做好是至关重要的。着眼未来，从总体上构想，我们的初步规划思路是：

　　一体两翼。“体”指我们的生产实体，我们凯嘉集团是以煤为主的实体企业；“两翼”就是煤与非煤两个业务板块。

　　虚实结合。在新的经济形势下，互联网经济很火热。在今天这个互联网和第三产业、文化产业快速发展的时代，我们在搞生产经营实体的同时，还需要关注虚拟经济。当前，国家大力提倡、鼓励企业上市，鼓励创业创新，我们在继续做好实体经济的同时，要考虑将实体经济和虚拟经济相结合；未来三五年内，凯嘉集团必须得有个上市公司，这是大势所趋。否则，我们就要落后。今天，国家鼓励多元化股份合作的混合所有制，鼓励职工和主要人员持股，我们要在条件成熟的时候积极尝试。目前形势下，对于我们这样的混合所有制企业，只要做好我们自己，未来一定会有属于我们的发展空间。

　　新旧相济。“旧”不是指陈旧，是指传统产业。在当前转折时期，煤炭、发电等都是传统的产业项目，国家倡导新技术、新经济、新业态。如果没有新经济，今后我们就是落后的企业。所以，现在我们要积极研究，努力尝试文化创新项目和期货交易业务。当然，我们要扎根于实体。有关新经济，今天仅是探索、起步，但10－20年后可能成为“半壁江山”，甚至新的主业。届时，我们有传统产业，有新型产业；有资源，有资本；有实体，有虚拟，凯嘉集团依然会走在前面，立于不败之地。对于这样的目标和蓝图，我们有理由期待，但需要大家共同努力。各级管理人员和全体职工代表要率先示范、从自己做起。既要吃苦、实干，又要创新、会干。只要我们在一些重点项目和重点工作上取得真质性突破，我们就一定能实现这个目标。

　　（三）主要举措

　　第一，加大培训，提升素质。员工学院刚起步，我们一定要持续办好。不难想象，即使是很好的新项目，即使是我们上了市，如果员工素质不高，不能与时俱进、提升自己，再好的机遇恐怕我们也抓不住。所以，全员培训一定要持之以恒地抓下去，而且要实实在在、严格考核、注重实效。企业再困难，员工培训工作也绝不动摇。百年集团，需要百年学院。

　　第二，创新管理，推进改革。旧的、不适应的东西，必须进行改革、必须创新管理。集团公司已经在下放必要的权责，各子、分公司要想方设法、自我发展。改革当然是全面的，制度要改革，管理、机制也要改革，包括股权在内也要改革。我们再要新设公司，要考虑企业控股，关键人员参股，坚持利益共享、风险共担，实行国家提倡的混合所有制。同时，我们要积极转型，企业要转型，管理要转型，产业也要转型。

　　第三，权责下放，激发活力。现在已经在下放，下一步将继续下放，同时集团公司要同步加强监管。最近各子、分公司已经有很多新的有效举措，下面各部门、各生产单元都要激发活力，就是要实现“人人有责权、人人有指标”。在用人机制上，我们必须再一次打破铁交椅、铁饭碗，引入竞争机制，无论是管理人员、技术人员，还是作业人员，如果不胜任岗位，培训不合格，必须转岗或淘汰，对违章违纪人员必须加大制度处罚的力度。只有保持活力，企业才有希望。

　　第四，文化引领，和谐百年。文化形虚而实不虚，是企业的软实力、竞争力，以员工为本的思想一定要贯穿凯嘉发展的始终。具体讲，就是要以员工为本，尊重员工，关心员工，提升员工，这是企业发展的根本。虽然我们眼前有困难，但只要我们上下同心，做好自己，未来一定是光明的、美好的，我们有理由对明天充满信心和希望，并将信心转化为前行动力和应对办法。大家熟悉的《西游记》也启示我们，成功道路一定是曲折的，不经历坎坷、痛苦、九九八十一磨难，怎么可能取得真经成为胜者？在一定意义上讲，困难不是一件坏事，它可以磨练我们、提升我们。成就孕育于苦难中，苦难有多大，成就才会有多大，这是必须的，也是必然的。佛家修行也讲六度：讲布施，要求帮助别人、成就别人、利人达人；讲持戒，要求有原则，有底线，什么能干，什么不能干，不允许违章违纪，以戒为师；讲忍辱，要受得委屈，要吃得苦，面对困境，要有韧性、有耐力；讲精进，要勤奋刻苦，要不断进取，抱定初心不放弃；讲禅定和般若，就是要保持冷静，保持定力，善于思考，善于应用智慧，最终实现提升和突破，取得圆满成功！

　　各位代表，各位管理人员，世界上没有什么救世主，命运不在别人手里，在我们自己掌中。凯嘉集团能否战胜危机、求得转机、赢得生机，一切都决定于我们自己、取决于我们怎么做。希望大家在今天这个经济下行的特殊时期，一定要比以往任何时候更想得明白，更干得卖力，更自觉地上下一心、同甘共苦、同舟共济，创造性地做好我们今年以及“十三五”时期的各项工作，靠我们的心血和汗水，勤劳和智慧，赢得我们凯嘉美好的明天！

　　谢谢大家！

（根据录音整理）