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路董事长在上半年生产经营分析会上的讲话
2013-08-07
5971
同志们： 今天，集团公司召开2013年上半年生产经营分析会，围绕生产经营主题，对上半年的工作进行了关门分析、自我解剖，除个别方面有待改进和提高外，会议收到预期效果。今天召开的分析会，是一次自我分析、集中分析、互相对比、找到差距、制定措施、实现目标的会议，其目的意义概括讲，就是找准问题与症结，拿出信心与措施，实现价值与目标。
同志们：
今天，集团公司召开2013年上半年生产经营分析会，围绕生产经营主题，对上半年的工作进行了关门分析、自我解剖，除个别方面有待改进和提高外，会议收到预期效果。今天召开的分析会，是一次自我分析、集中分析、互相对比、找到差距、制定措施、实现目标的会议，其目的意义概括讲，就是找准问题与症结，拿出信心与措施，实现价值与目标。
从上午通报的指标数据及各公司汇报的情况看，在过去的半年时间里，无论是煤炭主业，还是非煤产业，主要经济指标与计划、与去年同期相比大幅下降，而一些投入类、成本类指标明显增加，集中体现在企业的盈利能力及经济效益直线下降。集团公司前年盈利8亿多元，去年盈利4亿多元，今年上半年盈利不足6000万元。同样的人，同样的项目，我们付出的努力也不比往年少，但效益却相差甚大。这让我们深刻地感受到形势的严峻性，日子开始难过，压力开始增大。纵观全国、全省的煤炭行业经济，凯嘉集团处于中上游水平，我们一定要增强信心。拿产煤大省山西来讲，现在有一半左右的煤炭企业开始亏损，有20%左右的煤炭企业处于停产、半停产或关闭状态；从全国宏观经济形势来看，各地的财政收入受形势影响明显下降。集团下属个别煤业公司出现亏损，但多数矿井还有赢利，只是利润不大，因此，我们不要悲观。上半年，无论是主业还是非煤，从各项工作的进展态势和指标完成情况来看，都应当予以肯定。在国内外经济普遍下行的背景下，集团公司和各子、分公司能有如此表现，确实不易。在此，我代表集团公司董事会、党委会，对各级管理人员、技术人员和广大员工的付出和努力表示衷心感谢。
会上，数字加图表的分析形式展示了集团、各公司主要指标完成情况。通过通报、汇报、提问、交流与互动等环节，从中收到两个效果：
一是看到了存在的困难、问题和差距。客观上，煤炭主业在与自然的、不可改变的因素作斗争，表现在承压开采和水、瓦斯的问题，断层多、古空多、顶板差、赋存差、回收低、热值低的问题，以及政府出台的煤矿技改手续繁多、外部服务环境不优、资金紧张、市场煤炭需求不足带来的煤价一路下跌的问题等，如此多的客观困难，是不以我们的主观意志为转移，甚至这些客观困难可能伴随我们几十年；主观上，一些单位、部门的管理人员，特别是主要管理人员，面对存在问题，表现的被动无奈、消极等待、悲观失望、信心不足、动力不足、克艰无招、能力低下、措施不力、执行不力、不负责任、在其位不负其责，甚至自以为是、自大自满、表面应付、工作不实等。在今天外部环境不优、市场压力很大的形势下，这些缺陷、毛病、问题更加凸显；另外，汇报准备不足，有些单位平时谋划滞后，对工作没有前瞻性。分析会就是揭丑、揭短的会，我们要通过分析会，关起门来自我反思、自我剖析、自我检查，或者借别人这面“镜子”来发现问题。面对客观因素，我们虽无法更改，但要坦然面对、认真面对，不可回避。我们要通过分析会这种形式，从主观上查找自身问题和不足，这才是本次会议的根本目的。
二是听到了很多的决心，看到了很多的措施，增强了很大的动力。通过展示、对比、汇报、交流，每个单位都找到了差距，发现了潜力，找到了提质降本的着力点和出发点。可以看出，各单位都存在不同亮点，要互相学习。有的单位困难多、压力大，但制定了不少可行措施。我相信，通过本次会议，愿做事、愿把事情做好的绝大多数管理人员，一定增强了增收节支、降本增效的信心和勇气，下定了决心，谋划了方案，也明确了努力的方向。有的单位制定了实实在在的有效措施，已取得明显效果，比如倡源公司吨煤电费已节省3.16元。总之，通过对比分析，我们开阔了思路，启发了思维，分解了任务，强化了责任，量化了考核，看到了后半年的希望。
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那么，下半年的工作怎么办。我想，还是刚才讲到的那三句话：“找准问题与症结，拿出信心与措施，实现价值与目标”。具体讲，用以下关键词来阐述：
1.困难与勇气，压力与动力
目前，集团公司煤和非煤产业存在诸多困难，如技改、生产困难，发工资困难，付材料款困难，税费缴纳困难等。具体到各单位：青云煤业技改压力大、欠账多，既要解决安全问题，又要完成技改任务，还要靠维护性推进来缓解资金压力；城峰煤业煤质差，又面临技改验收重大任务；安益煤业发生事故后，需要整改，转入正常生产存在不少困难；倡源煤业地质条件差，吨煤成本高，盈利较难；义棠煤业定性为高瓦斯矿井，既要防治瓦斯，又要防治水，且作为主体企业的压力又很大。同时，煤炭主业困难，导致非煤公司投入不足。旅游公司环境不宽松；小贷公司放贷存在风险；地产公司一直受打压，二期销售不及一期顺利；物料采供中心要求做到质优价廉，却存在资金困难；销售分公司在当前形势下困难最大。面对这些困难，如果拿不出勇气、没有动力，那么后果将是被落后、被淘汰。在这一点上，建议学习销售分公司和安益煤业公司。在困难面前，有一种精神在，保持一份勇气、一份自信、一份乐观，这对于我们每个人来说非常重要。
2.家底与目标，短板与出路
意思就是要摸清家底，找到目标，发现短板，找到出路。每个单位情况不一样，我们一定要摸清家底，做到心中有数，了解实情，找到短板，找到努力的目标和方向，调动和利用自身资源及优势；要有思路、出路、办法和措施，不能一筹莫展，不能光摆困难、埋怨客观。在这一点上，要向义棠煤业公司和倡源煤业公司学习，义棠、倡源基本对自己的底数清楚，知道自己的问题在哪儿，措施也很有针对性，而且切实可行。
3.谋划与决策，措施与执行
谋在先、行在后。领导首先要动脑筋，没有思路是不行的。一家是一家的情况，一家是一家的问题，一家是一家的短板，每一家都要找到出路，从人、财、物、产、供、销等各环节，谋划切合实际的出路。要团结一致，集思广益地谋，善于听取反对意见地谋。尽管谋事在人、成事在天，但没有谋划决不会实现理想目标。所以，我们要好好谋划。决策时，要民主决策、科学决策、合理决策，要慎重地思考琢磨，做好定性、定量的分析对比，然后再拍板敲定。一旦决策失误，后果不可挽回。要做好谋划，需制定切实可行的措施，并强化落实到位。
4.客观与主观，技术与管理
客观上存在困难，主观上必须努力，这就是人的价值所在。不要在客观上抱怨，要在主观上想办法。管理上，要向技术要安全，向技术要工效，向技术要质量，向技术要效益，向技术降成本；同样道理，要向管理要安全，向管理要工效，向管理要质量，向管理要效益，向管理降成本。下一步，集团公司和各煤业公司要关注“采掘资源回收率”这个指标，并列入考核，尤其是针对主焦煤，必须把回收率列入考核。国家规定对稀缺煤种、特有煤种实行保护性开采，不许随意扩大规模。各煤业公司不能丢了主焦煤，对于动力煤也须应采尽采、精采细收，提高工效，提高效益。作为技术人员要懂经营、懂煤质，同样作为管理人员也要懂技术。总之，要在确保安全的前提下，从技术层面考虑工效、成本、煤质、效益等经营指标。在当前形势下，各煤业公司总工程师和广大技术人员在编制采掘计划时，要提高质量意识、工效意识、成本意识和效益意识，优先布置开采质优、价高的煤种。
5.学习与素质，责任与效果
做任何事情，素质是关键。通过分析会可以看出，指标完成情况较好的单位，一定是管理人员素质高；指标完成情况不好的单位，一定是管理人员素质有待提高。要提高素质，学习是最佳途径。目前，大家普遍不重视学习和培训，但我认为，在当前煤不好卖、钱不好挣的形势下，我们对学习培训尤当引起重视。要注重理论学习和实践学习、个人学习和组织学习、自我学习和集中学习。培训费用不可省，但培训费用要真正用在培训工作上。企业培训员工和家长供孩子上学是同一个道理。另外，我们担当了责任，虽自感压力较大，但别无选择。责任是一份义务，既然担当了责任，就要努力当好，尤其在今天的形势和压力下，领导的责任尤为重要。哪个单位工作好，一定是领导责任担当的好；哪个单位工作差，一定是领导责任担当的差，这是真理。而要担好责任，则必须提高责任意识、自觉意识，要知道自己是谁，看到自己的缺点，不要光看别人的毛病。各单位一把手常犯一个毛病，那就是总觉得自己比下属水平高、觉悟高。殊不知，别人却不这样认为。我们要加强自我反思、谦虚谨慎，善于听取不同意见，善于发挥别人的优势和长处，这样才能少犯错误，才能把工作做得更好。大家要想一想，自己是否比别人真的能力高、水平高？其实，很多时候不是这样，我们一定要这样认为。说一千，道一万，最终要讲效果，用事实说话。从某种意义上讲，工作的好坏不在于说的好坏。当然，说的好坏也反映一个人的总结概括能力、逻辑思维能力、语言表达能力。我们要提高分析问题、解决问题的能力，无论说的如何好，年终都要用数据说话。有句话叫“讷于言而敏于行”，有些人说的不好，但干的好。企业最终目的是赢利，这是颠扑不破的真理。一切思路、措施、办法、执行力，归根到底都要服务于“效益”这个中心，各家的问题各家解决，客观的问题主观解决，物的问题人来解决，一定要把工作落在实处。大家要把主观与客观、内部与外部、人财物与产供销等环节存在的错综复杂的问题认真梳理，分清主要矛盾、次要矛盾和一般矛盾，制定措施，责任到人，层层分解，逐项落实，最终给自己一个交代，给大家一个交代，给企业一个交代。
佛家学说有句话，叫“万法皆空，因果不虚”。往往地，世事无常，人生无常，世界上没有一成不变的东西。但有些东西是一成不变的，例如：因果不变，总是什么因得什么果。换而言之，种瓜得瓜，种豆得豆。付出总有回报，不付出绝没有回报。我们一定要在“因”这个层面上下足功夫，人的因素、主观因素、领导的因素都是“因”。天生我材必有用，要相信我们自己能够解决好自己的问题，凯嘉的问题终归由凯嘉人来解决，各子公司、各部门的问题归根结底也由大家共同解决。在“因”的方面，我们要努力做到更好。与过去比、与昨天比、与自己比，做最好的自己。如果与昨天比，克服了新的困难，自己就有了进步，就得到成长，就体现了价值。能避免和克服昨天存在的缺点困难，增加优点，不断进步，这就是人生全部的价值所在。
我们有幸担负一份重要责任，有幸承载企业和员工的期望，一定要看重自己、高看自己、忠实自己，把自己肩上的担子担好，把自己的责任尽好，努力把“因”做好，争取结一个好“果”。因果不虚，只要做好了“因”，就一定会有好的回报。希望我们在2013年底，在提质、降本、增效等方面，能够真正收到良好效果。
（根据录音整理）
