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路斗恒赴城峰煤业公司调研
2014-09-26
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9月16日，集团公司董事长、党委书记、总裁路斗恒赴城峰煤业公司调研，围绕“调采达产、降耗扭亏”主题，针对存在问题，进行统筹指导。总裁助理、煤矿管理分公司总经理、义棠煤业公司董事长梁立勇，规划运营处、生产技术处、安全监察处、物料采供中心、办公室负责人陪同调研。
上午，调研人员在城峰煤业公司调度楼会议室听取调产情况汇报后，深入井下南翼察看一采区布置及进展情况。
下午，梁立勇主持召开座谈会。会上，集团公司调研人员通报了下井检查发现的问题，城峰煤业公司与会人员就采掘调整、机电运输、班组建设、工资分配、定额考核等方面存在的问题提出各自的意见和建议。
路斗恒指出， 9月16日巧逢城峰煤业公司整合重组签约五周年。五年来，城峰煤业公司一班人在矿井技改、联合试运转期间付出很多艰辛和努力，集团公司对城峰煤业公司取得的成绩予以肯定，并表示感谢。随后，他直言问题，剖析原因，就提速调采达产、降耗扭亏进程提出指导性意见。
路斗恒指出，一要保障技术可行。技术与管理是驱动企业健康运行的两个车轮，要重心下移，扑身加强调查研究，从安全、技术、经济的角度，对地质、水性、倾角、煤质及优化采掘设计、选购补充设备、改进支护方式等进行民主论证，准确把脉问诊，科学合理决策。二要规范基础管理。三分技术，七分管理，以技术保障为前提，管理是激活能动性的重要途径。要重点加强定额管理、薪酬考核管理、质量标准化管理、现场管理和班组管理；要改进经营机制和管理制度，打破平均主义，奉行按劳分配，正确选人用人，优化劳动组合，实施考核联动，提高管理水平。三要做实员工培训。以针对性、实效性、可行性为前提，对80%以上的从业人员持续加强培训，将培训目标与薪酬挂钩，提高业务技能，推行标准作业。四要加强团队建设。管理不精归根于队伍不硬。要潜心分析，追根溯源，采取有效措施，激发员工斗志，营造团结氛围，调动团队的积极性与主动性，确保管理团队责有攸归，广大员工恪尽职守。
路斗恒强调，管理既是一门科学，也是一门艺术。城峰煤业公司既要保持理性，又要保持激情，既要从严管理，又要施以激励，要多管齐下，齐头并进，努力打造一支机制灵活、充满活力、标准化作业的员工队伍，为实现“调采达产、降耗扭亏”目标做实基础。
城峰煤业公司班子成员，各部门负责人，生产系统任职管理人员，一线作业队的班组长及大学生代表40余人参加了座谈会。
