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集团公司董事长路斗恒到下属公司调研
2021-02-05
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近日，集团公司董事长路斗恒到煤层气发电公司、矿管公司调研，并分别与各单位主要负责人及相关人员深入座谈。
在煤层气发电公司，路董事长听取了公司相关人员就2020年主要工作、生产经营指标完成情况及面临的难点、重点问题的汇报，并针对安全生产、经营管理、设备运行、团队建设等方面存在的问题提出了意见建议。路董事长肯定了煤层气发电公司的工作，指出了当前企业经营管理中存在的问题，并对2021年重点工作进行了安排部署。他强调，煤层气发电公司要把握好政策机遇，提前研判不确定因素，降低生产成本，提高经济效益；要加强安全生产管理，确保各项规章制度和安全措施落到实处；要加快对外合作进程，寻找合适的气源及解决方案，确保企业可持续发展；要在保持实用型经济技术创新的基础上，加强管理创新，激发提质增效动力，推动企业高质量发展；要多学习相关财税知识，进一步提升财务管控水平。
在矿管公司，路董事长一行到物料管理中心智能仓储库现场调研仓储库建设和运行情况，并就智能仓储库规范完善运行提出指导意见。在调研座谈会上，物料管理中心和机电设备处负责人作了专题工作汇报。与会人员结合工作实际，提出物料采供和设备管理方面存在的问题及意见建议。路董事长对集团公司物供改革工作给予肯定，并对进一步深化改革提出了方向。他指出，当前物供改革尚处于起步阶段，运行中存在的问题需要进一步研究解决，针对当前运行情况和工作实际，要坚持四项原则：一是必须坚持服务生产、便捷领用的原则，规范工作程序，减少工作环节，确保各项物料能够及时、正常领用。二是必须坚持节约、高效、优质、精细的原则，进一步增强材料计划、审批、领用、信息反馈各环节的合理性、规范性和精准性，确保物料供应物美价廉。三是必须坚持分级分类管理，责任考核的原则，按照重要程度、使用范围、轻重缓急等进行物料分级分类管理使用，同时集团公司要制定具体管理考核办法，有效监督核查物料管理使用情况。四是必须坚持统筹协调，规范沟通的原则，完善物料与设备管理的机制、制度、审批程序等，建立管理部门、供应部门与使用部门的沟通协调机制，在安全生产工作上达成共识，齐心协力推动物供改革工作高效持续运行。
集团公司副总裁、煤层气发电公司董事长李林海，集团公司副总裁、矿管公司总经理黄延春，集团公司副总裁曹慧云、梁亚伟、申玉山，总工程师云树谦，生产建设处处长杨双生、办公室主任李文平等分别参加。
