详细信息
城峰煤业公司持续深化变化管理，做安全生产的“推动器”
2021-07-09
7月28日，集团公司召开安全生产管理“三项办法”总结评比大会，城峰煤业公司荣获“变化管理先进单位”。在践行变化管理一年以来，城峰煤业公司将其作为重要抓手，对井下生产系统，重大灾害因素以及多项高危作业实施超前预控，动态掌控，程序调控，实现了安全管理由结果管控向过程管控的转变。从变化上报，管控单编审、措施学习、跟踪盯守、跟踪落实、考核通报等形式形成闭环管理，累计上报变化项目1061项，执行变化跟班作业1951人次，平均每天近4人实施井下变化现场管控工作，各类变化全部得到了分级处置和闭环管控，严格做到了有变化必上报，有上报必管控，有管控必落实，有效保障了井下作业安全高效运转。
以创新实现流程票的三代换新
现场跟班作业流程票作为变化管理的第一手资料，是跟班人员携带的重要“工具”之一，自变化管理试运行至今，先后在2020年3月、2021年4月、2021年6月三个时间点分别进行了流程票的三次更新换代，在原有流程票的基础上，先后增设了现场作业人员学习签字、开完工作业时间、现场安全风险辨识确认三汇报，尽最大可能的将现场风险、隐患、作业情况实现了一一记录，为变化管理奠定了最坚实的基础。
以检查督导各部门的变化运行
公司通过帮教宣传对各部门进行业务指导，以奖罚并举的方式不断深入推进变化管理工作，提升变化管理水平。检查中对整改不及时的“老毛病”、管控单编审不严不把关的“典型病”、现场跟班不到位的“懒散病”进行了重点查处考核。一年中执行月检共12次，周检28次，对各部门累计检查144余次，对执行较好的部门给予了月底加分奖励，对执行偏差的部门进行了扣分处理，对变化中执行不到位的个人进行了相应处罚通报，从根本上规范了变化管理的良好运行。
