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集团公司开展2015年上半年工作调研
2015-07-22
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7月13日至18日，集团公司对各子、分公司开展了2015年上半年工作调研。期间，集团公司常务副总裁梁立勇到部分单位进行了调研。
本次调研分四个组进行，分别由集团公司领导孟光亮、房金风、王虎、贾恒祥牵头组织，成员为集团公司各处室任职管理人员。具体调研日程为：7月13日、14日，一组调研倡源煤业公司，二组调研义棠煤业公司。7月15日，一组调研煤销分公司、和实地产公司，二组调研煤层气发电公司、同盛小贷公司。7月16日、17日，三组调研城峰煤业公司，四组调研青云煤业公司。7月18日，三组调研张壁旅游公司、物料采供中心，四组调研安益煤业公司。
本次调研采取“听”、“谈”、“查”的方式，即：听取被调研单位上半年经营活动分析情况介绍；与管理人员谈话、沟通，其中：集团领导与下属公司班子成员谈，处级领导与对口部门负责人谈，部分其他管理人员之间谈话；分组查看工作，对制度执行、行政管理、安全生产、采掘协调、成本管控、绩效管理、煤质管理、劳动用工、薪酬分配、员工培训、财务管理、党群和企业文化、物资管理等生产经营各个环节进行全面检查。
通过本次调研，各调研组分别了解了各子、分公司上半年主要工作成效、存在主要问题和困难，并对做好今后工作提出了相关意见建议；各子、分公司分别提出了需集团公司协调帮助解决的若干事项。
同时，通过本次调研，各子、分公司涌现出的许多工作亮点，值得在集团范围推广学习。
义棠煤业公司从2月份起，照明用电由定比收费改为定量收费，上半年电力消耗比控制指标减少0.29元/吨，降低3.26%；通过修旧利废、调整变压器加压泵参数（节约电费10万元/月）、改变排矸系统运输方式、减少瓦斯抽放泵无效功率、压缩办公费用、自制无压风门、自行培植树苗、获取政策红利等方式，增收节支效果明显；全员、生产、掘进工效分别提高0.79吨/工、0.32吨/工、0.01米/工；开展了通过安全文化微信平台讲安全、有奖问答助安全、“我给矿工叔叔讲安全”的安全宣讲活动。
倡源煤业公司通过合理的生产组织，上半年各项生产指标过半；截至2015年3月21日，公司实现了安全生产5周年，安全质量标准化建设逐月综合考核得分均已达省一级标准；部门人员工资全部由绩效工资改为包干工资，生产职能部门工资的70%，机关后勤部门工资的30%与产量挂钩；创造性地对断裂的综采支架“十字连接头”进行焊接再利用，开创了对这综采设备维修再利用的先河，相比过去直接新购设备，为公司节约了大量资金；生产用电严格执行避峰就谷，并优化各采区的运输环节，有效控制了生产用电；制定义务劳动管理办法，常态化开展井上、下义务劳动，有效缓解了生产压力，提高了全员工效。
安益煤业公司积极采用新技术、新工艺（沿空留巷）；对“三违”人员培训形式新颖，理论授课之余，还增设影像、事故案例、亲情教育、个人反思等环节，效果明显；井下考勤采取了虹膜考勤，考勤设备安装于井下，杜绝了代考勤现象；利用办公平台，除红头文件外，基本实现无纸化办公；谷段用电达40%，节电成效明显。
城峰煤业公司成功实现大倾角综采和1#、2#煤分层开采；强化技术革新，加设U型电缆槽，大倾角工作面水、电、管路的管理全面优化；实施了上下组煤双层皮带运输；自制了无动力双通道洗靴装置、井下水仓淤泥清理筛、矸石山自由伸缩皮带等；在人力资源管理方面，对后勤部32名女工进行岗位优化，调配到机电队、机运队等二线岗位，调配下来的男员工充实到生产一线；制定《员工待岗培训管理办法》，对消极怠工员工进行待岗培训；开展基层先进工作者评选活动，建立激励机制；加强定额管理，实行“节奖超罚”，材料消耗指标与队长工资挂钩，效果明显。
青云煤业公司对井下员工采用了定位考勤，减少考勤员2名；矿灯柜实现便携式瓦检仪集中管理，实现了无人值守，减少3名发放员；开掘一队对班组长开始实行民主选举办法；制定《技术创新激励管理办法》，开展了两次技术创新评比活动；食堂采购引入竞争机制；自行改装了六部皮带机，节约设备采购费用100余万元；劳保管理系统创新项目，提高了工作效率及劳保用品发放、统计的准确性，并对劳保系统进行了动态管理。
本次调研是集团公司在煤炭经济形势下行期推进企业“强身健体”、挖潜增效、破危解困的重要举措之一，旨在发现问题、分析问题、突破问题、解决问题，将对推进各子、分公司下半年工作进一步改良、提升起到较大实效。
