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降本强管理 齐心渡难关
2014-04-11
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自2012年下半年全国煤炭市场进入“寒冬”以来，煤炭企业相继出台了各项举措，积极应对挑战。降本增效仍然是义棠煤业公司今年发展的重心工作之一。
义棠煤业公司在严格执行集团公司下发的《紧缩开支二十条规定》的同时，结合实际，提出了以降成本增效益、提质量增效益、减定员增效益的工作思路。成立了以董事长梁立勇为组长的精细化管理领导组，从全面强化管理着手，实现降本增效。领导组下设三个小组，分别为降成本增效益小组、提质量增效益小组、减定员增效益小组。主要通过控制材料消耗、装备配置，提高工效，减少管理费用，加大材料回收利用，严控非生产性支出和二级库存等，降低煤炭生产成本；通过提高生产工艺、加强煤质管理，提高煤炭生产质量，保持和提高经济效益；通过重新核实定员定编，深化劳动用工管理，压减部分岗位，全力确保公司在煤炭经济下行等外部环境影响下的平稳运行，努力向集团公司交一份满意的答卷。
