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变“事后处理”为“事前预防”
2014-06-02
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为确保集团公司煤层气综合利用发电工程的质量和进度，煤层气发电公司针对项目工程建设中的难点问题，主动出击，积极应对，通过安全防范前移、安全治理前移、责任追究前移，将“事后处理”转变为“事前预防”、“事中控制”，努力提升项目工程安全管理标准化水平，从源头上增强安全工作的保障性和可控性。
安全防范前移。项目工程建设中，人和物是安全生产管理最重要的两个因素。为减少人的不安全因素和降低物的不安全状态，该公司加强对员工的安全思想教育，对不安全人进行认真排查，坚决杜绝问题人员上岗作业，并积极探索安全宣教新模式；在物的方面，强化系统化全局理念，指导和督促建筑、安装、线路的施工单位严格按照设计规范和行业标准作业，不断对土建施工、机组安装、线路架设等系统设计进行优化改造，监督施工单位选用优质的设备、器材、材料，从“硬件”保安全。
安全治理前移。项目启动，制度跟进，土建施工和设备安装期间该公司以安全操作规程为标准，不断加强作业现场的执行力度，领导带头并组织专业技术人员开展“吃在现场、住在现场、守在现场，推进度、保质量、治隐患”的活动，通过现场互检、互评整改、跟踪复查三个内容的活动开展，有效清除安全隐患，建立起施工方自我约束、持续改进的安全生产长效机制，切实加强安全基础工作。
责任追究前移。煤层气发电公司建立常态化督导机制，严格跟踪项目管理。公司主要领导坚持亲临一线现场办公，及时协调解决现场难题，严格查处“不作为、乱作为、慢作为”的现象。通过现场控制，促进安全生产措施落实。如今年5月2日，山西西山金城建筑有限公司在北角头1#风井场地水塔旁做围墙时，挖掘机将安益煤业公司1#风井I回进线高压电缆挖断，造成安益煤业公司35KV变电站6KV母线段接地故障，使安益煤业公司抽瓦斯泵站停电，1#风井单电源运行。在这种情况下，公司一方面采取紧急措施，两小时内恢复送电；另一方面，次日召开专题会议，对本起事故相关责任方与责任人进行了从严处罚。
