详细信息
修旧利废强管理 降本增效渡寒冬
2014-06-11
308
今年以来，为应对煤炭市场持续低迷，煤价不断下滑的严峻形势，城峰煤业公司不断强化成本管理，深挖内潜，在全公司广泛深入开展修旧利废、节支降耗活动，效果明显。
增强意识，营造良好氛围。为了促进修旧利废工作深入开展，公司组织资产管理人员、生产各队材料员召开了资产管理、修旧利废工作协调会，对资产、修旧利废工作做了具体的安排部署，要求各生产队摸清家底，盘活资产存量，提高资产使用效率，同时要把修旧利废、回收复用作为重点工作来抓，坚持“能用旧的不领新，能回收的不丢弃，能自制的不外购”的原则，做好修旧利废文章，发动广大员工在安全生产中比节俭、比创造、比贡献。1-4月份，公司修旧利废节约共计96.78万元。
强化管理，降本增效。材料成本是生产成本的重中之重，针对井下各回采工作面内工字钢等材料回收工作，研究制定井下材料回收的具体考核办法。为更进一步节省开支，降低成本，规定各生产队材料员要合理预算、计划、使用生产材料，坚决制止和杜绝不必要的材料浪费，制定了《材料员工资与材料使用管理考核办法》，将材料员工资与材料使用情况挂钩，对材料员进行考核，利用经济杠杆达到降本增效的目的。2014年1-4月份，城峰煤业公司材料消耗744.23万元，31.5元／吨，比年计划31.9元／吨减少了0.4元／吨，降低1.25％。在用电管理方面，严格用电制度，实行内部目标责任制考核，并签订《电费成本管理奖惩协议》，电费成本由1月份的15.29元／吨降低到4月份的11.5元／吨，1-4月份电费成本336.26万元，比计划降低13.41万元。在费用管理方面，进行精细化管理，1-4月份节约办公费、招待费等共计39.43万元，比计划减少19.36％。
