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张壁旅游公司对今年各项工作进行阶段性透视
2014-11-10
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10月下旬，随着传统旅游旺季的结束，旅游工作转入了总结提升、谋划新局的阶段。为全面客观总结今年以来的各项工作，进一步查找短板、反思不足、找准坐标，做到有的放矢，科学指导和谋划明年各项工作，确保实现国家AAAA景区创建和省文化产业示范基地建设的阶段性工作目标，在总经理张金祥的提议下，公司召开了工作分析透视会，采取部门单元汇报、与会人员问询与建议、部门负责人解答、公司领导点评的方式，对今年以来的工作进行常态化、阶段性透视、质询和综合考量，包括对指标类内容进行分析，对程序类内容进行检查，对成效类内容进行验收，对存在失衡的内容进行整理等。目前已完成对规划工程部和生态农业分公司工作的分析透视，明确了今冬明春的重点工作。
会议要求，规划工程方面的工作要着手加强五个意识。一是工作的担当意识，尤其在工程工期掌握等重点工作上积极发挥能动性。二是计划意识，要有工程实施和管理的紧迫感，系统思考和组织各个环节，确保有序推进。三是紧迫意识，确保新村二期工程年内完成。四是安全意识，加大在建工程的现场安全管理力度，完善各项安全隐患处理的预案，确保安全施工。五是标准意识，要加强项目的程序化管理，规范项目在决策、预算、实施、变更、决算等环节的过程管理，实现项目实施和管理的流程化、标准化。
会议要求，生态农业方面的工作要着手实现五个理清。一是要对照集团考核指标，理清目标工作的完成情况。二是要理清内部各项管理机制，加强工作的系统性、科学性。三是要理清土地流转家底，结合景区开发和生态农业发展，合理确定剩余土地流转的范围、数量、难易度，做投入产出分析。四是要与景区周边各村村委进行对接，理清护林防火的责任主体。五是理清和形成明年生态农业经营大盘子，实现土地效益的最大增值。
会议还对今冬明春的其他重点工作进行安排部署，指出要从宏观微观、硬件软件、文物文化、制度流程、营销服务、文化研究、政府支持等方面入手，综合把握和推进制度体系建设、景区AAAA创建工作、景区整体服务质量提升、景区商业服务体系建设等工作；精准加强和实施安全管理、搬迁安置与旧房回收工作、地道修复、增收节支等工作；适时推进和优化景区经营思路探索、文化研究和宣讲、景区的宣传推广和市场营销、争取政府支持等工作。
会议号召全体任职人员要认真学习和贯彻集团公司董事长路斗恒在“凯嘉前景大家谈”研讨座谈会上的讲话精神，统一思想、统一步调、统一行动，从实干做起，从自身做起，潜身文化旅游，真正有所作为。
