详细信息
煤层气发电公司开展员工培训纪实
2014-12-10
401
“我去年大学刚毕业，安排在燃机岗位，缺乏实际工作经验心里没有底。”“我在煤矿行政工作岗位干了5、6年，现在到了检修岗位，自己不知道该怎么干？”“之前的工作环境与现在有差别，不知道自己能否适应新环境和新工作？”
生产运行在即，面对员工的这些困惑，煤层气发电公司一班人多次召开专题会议商讨研究。总经理李林海要求：“边安装、边调试、边培训，努力做到安装、调试、培训、操作‘四同步’。”
在煤层气发电公司有关生产一线员工定岗定编讨论会上，公司相关领导结合这一问题进行了认真的安排和部署，负责生产工作的副总经理郭建平说：“尽管如此，但我们相信，在任何一个岗位，每个人都可以发挥出他的作用!当务之急就是要因地制宜、因时制宜、因人而异地开展各类培训，确保每个员工可以在短时间内适应各自的岗位角色。”
走出去+请进来——落实岗前培训
走出去——选派员工外出进行岗位实习培训，是公司大规模培训专业技术骨干，大幅度提高人才队伍素质，培养和储备外向型、复合型人才，促进公司科学发展的重要举措。公司自去年5月16日成立，公司领导多次与山西晋城兰花大宁发电有限公司领导进行协调和沟通，在互助交流工作方面达成了共识，到今天为止，公司已经成功组织3次外出培训学习活动。11月10日，公司组织派遣26名员工赴晋城兰花大宁进行为期10天的岗位培训，其中包括新入职定岗人员9名，培训涉及预处理、燃机、锅炉、汽机、化水制水、化水化验、检修、保管等多个岗位。
请进来——为了使岗前培训工作能够长期有效作用于公司日常的生产运营，一定程度上节约外出培训成本，公司除了组织安排阶段性的外出培训，先后9次邀请燃机、汽机、锅炉等设备生产厂家及其工程技术人员对一线员工进行实时、实地的技术培训。今年11月，公司邀请广东康达公司销售总经理王萍等携GE公司颜巴赫发电机组专家工程师邱小林进行为期3天的燃机调试、燃机构造、工作原理知识培训,并深入现场进行安装调试示范。
在培训期间，大家认真学习，积极开展交流与合作，成功应用了培训所学到的许多好的经验和做法，对发电设备的结构、性能有了更深层次的认识，公司“走出去”和“请进来”培训模式取得了实实在在的成效。
上岗演练+模拟操作——提升工作能力
在设备尚未全面启动的前提下，为确保各专业生产人员进一步深入了解和掌握技术知识，进一步巩固和加深对岗位规程制度的理解和掌握，公司对生产操作人员进行了全员、全方位、全过程的上岗演练和模拟操作。运行部把生产岗位分成预处理、燃机、锅炉、汽机、化水制水、化水化验、检修七个系统，分四班组织开展了“班前会训练”、“每日一题”、“手指口述演练”，要求当班9个岗位员工交叉讲解，巩固上道工序、熟悉下道工序，形成“全班成系统，工作一体化”格局。
上岗演练达到了以培促学、以学促用的目的，进一步营造了人人练“技术”、人人学“规程”的氛围，促进了各级生产人员学习掌握各岗位操作规程的自觉性，提高了各级生产人员的实践操作水平和工作能力。
考试+考核——强化培训效果
在系统培训的基础上，11月23日，公司对全体生产人员进行为期4天的技能考核，考核内容分为理论考试和现场手指口述两部分。运行部根据各类岗位技术内容及要求设计试卷题目，采取闭卷笔答的方式，针对部内全体44名员工学习掌握情况进行考试。同时，将结合参考人员对设备运行参数及工艺流程等内容的现场表述情况最终对其所从事的工作岗位胜任情况进行综合评定，对成绩不合格的员工进行考核，并重新组织学习培训及考试。
经严格考试和综合考核测评，参考人员笔试成绩全部达到85分以上，90-95分10人，95分以上25人，其中4人满分。燃机岗位韩阳阳、化水岗位穆晓薇、锅炉岗位董继俊三位员工成绩凸显，他们对现场工艺流程的叙述和各设备功能、参数了解透彻，并转化为自身理解，是此次考核的标兵。
考试结束后，公司领导组织召开了阶段培训总结会，肯定了第一阶段取得的预期培训效果，指出了这一阶段存在的不足和需要调整的方面，对新员工提出了新的学习要求和目标，对生产管理人员和技术人员提出了更高的工作要求。
员工的成长变化只是煤层气发电公司漫漫发展里程的一个微观缩影，但正是因为每个公司员工在各自工作岗位上的成长变化才促成了公司明天广阔的发展前景。
