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加强基层班组建设 提高团队战斗力
2014-12-19
安益煤业公司 何广林
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基层班组在煤矿企业机构建设中是最小的单元组织，企业的管理目标和效益需要通过班组来实现，安全生产需要通过班组来保证，而企业的一切决策最终要落实到班组；班组长在企业中职位不高，却责任重大，随着企业精细化管理向纵深发展，不断显现出班组建设的重要性。
9月份，我有幸参加了由中国煤炭工业协会培训中心举办的“乌金蓝领工程”班组长素质提升研讨班。学习的几天中，通过全国煤炭系统的专家、教授的详细讲解，我对班组长的管理模块、管理模式、先进的班组管理方法有了进一步的了解和认识，其中全国劳动模范、中华技能大奖获得者、中国平煤神马集团七矿工会主席、全国煤炭系统优秀班组带头人——白国周同志作的《如何做一名称职的班组长》和由神华宁煤集团工会主席彭尚智作的《宁煤集团“四、五、六”班组管理模式》印象最为深刻。
白国周是一名普通的煤矿一线班组长，在认真工作的过程当中以身作则，带出了一批优秀的班组员工，他总结了班组建设中的“六三”管理法，通过在工作中的实际应用，对班组建设管理起到了提高和帮助作用，并得到了全国煤炭系统的认可，在全系统进行了推广——三勤：勤动脑、勤汇报、勤沟通；三细：心细、安排工作细、工程质量细；三到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；三不少：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；三必谈：情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月召开一次谈心会；三提高：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。白国周现身说教，通过自己在班组建设中的实践经验，给所有参加学习交流的人员上了一堂生动的课程，最后他将这些工作重点总结为一句话“好的班组长就是带好队伍、干好活，让工友们安安全全来，安安全全回”。简单朴实的话语含着不简单的道理，让人深思，班组建设归根到底就是需要我们基层管理者用心做事、用心做好事，用我们凯嘉人的话就是“对得起自己的薪酬，对得住自己的良心”。
宁煤集团“四、五、六”班组管理模式对班组建设又提出了新的要求和方法，从系统的方面作了分析研究：“四、五、六”班组管理模式的特点是坚持安全、工作、学习、活动四位一体的原则，以创建学习、安全、创新、专业、和谐五型班组为核心，以构建班组建设组织、制度保障、现场安全风险管控、教育培训、文化引领、考核评价六大体系为支撑。宁煤集团通过“四、五、六”班组管理模式为职工搭建起了不断提升技能，充分展示自身能力和抱负的平台；把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者，把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者。同时对班组管理建设也提出了新的要求，班组管理不是一个人的管理，也不是一个部门的管理，需要整个系统、每个单位都充分调动起来，形成全局重视的局面，只有提高认识、提高员工素质、加强完善管理制度、明确管理目标，才能整体推进班组管理建设，唯有此，才能在班组管理建设上创出成果，取得成效。
在实际工作中，大家将工作重点都放在企业管理上，往往忽略了班组建设的重要性，其实基层一线班组是安全和生产任务及指标的最终执行部门，各种事故的发生，各种隐患的存在大多是在基层一线。回过头看曾经发生的各种事故，大多是现场管理责任，而受到伤害的又都是一线班组员工，这些就充分说明了班组建设的重要性。只有提高了班组管理科学水平，全面提升班组长的综合素质，加大班组长人才队伍建设力度，增强班组长的使命感和主人翁意识，培养和造就一批优秀的基层一线班组长，我们的企业才一定会持续、健康、和谐的发展。
