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在开源节流上做文章
2014-12-28
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面对市场疲软的现状，公司综采二队主动作为，以开源节流为重点，把“人人精打细算，个个当家理财”的经营理念贯彻于工作的每个环节中，通过狠抓安全生产，强化材料配件管理，严格奖节罚超，开展班组竞赛，促进了全队生产能力的提升和成本的下降，收到显著成效。
综采二队结合公司下达的生产任务，悉心组织，多渠道让员工体会到只有提高工效才能增加个人收入，为公司创造更多的效益。员工所得报酬按班逐日公布，员工自己找差距，掌握工作的主动权。这些举措的实施使员工的积极性明显提高，各项工作都有了显著进展。
同时，全面落实公司制定的队组经营成本考核计划，不断完善成本考核细则，使生产成本细化、量化，分解到班组个人，责任落实到人头，真正把材料费用控制指标落到实处，降低材料消耗指标，确保经营成本计划的落实。改变过去材料领用粗放式管理，对生产所需材料严格执行计划申请制度，领用材料必须经队长、带班班组长签字，严把审批、发放、使用关，坚决杜绝生产用料非消耗性流失。强化材料跟踪管理，严把出库时交旧领新、回收复用、修旧利废等关口，对于入井的各类材料建立详细的流程“档案”。
此外，综采二队还制定了严格的材料回收复用奖罚办法。材料回收方面，每颗螺丝、每个截齿、每根工字钢回收后都将有详细的奖罚标准，在确保安全的前提下，做到应收尽收，只要员工把回收的旧料带上井交给库房，材料员便登记造册，并出具回收材料明细，根据回收利用价值，进入工资收入核算程序。对于应收未收、浪费材料的现象，一经发现处罚当事人及带班班组长。在材料循环利用方面，采取大变小、长变短、弯变直等方法，能修不领，能用尽用，使材料得到最大的利用。11月份全队回收工字钢114副342根、道轨120米、螺丝120颗、皮带120米，不仅降低了队里生产成本，而且为公司创造了额外收益。
综采二队坚持不懈开展“人人都是利润源，岗位就是节支点”、“谁回收谁受益”等增效活动，把思想转化为行动，把行动转化为效益。让每一位员工都参与到开源节流的浪潮当中，切实分享到安全生产与节支降耗的红利。
开源节流，旧物利用，使综采二队各项生产成本都有了大幅度的降低。员工节约意识进一步增强，必将为公司提高效益起到积极的推动作用。
