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城峰煤业公司召开一月份安全工作例会
2015-02-01
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1月30日下午，城峰煤业公司召开一月份安全工作例会，分析近期安全工作中存在的问题，对安全质量标准化及近期安全生产工作进行安排部署。公司副董事长、总经理王智参加会议并讲话，公司班子成员、各部门负责人、生产队队长参加会议。总经理助理刘志强主持会议。
会议通报了公司一月份安全情况、安全质量标准化情况，一月份公司总体安全情况良好平稳，但存在个别员工违章作业行为。会议重点安排部署了公司春节放假期间的安全及检修工作。要求公司要形成并加强新一轮班子成员系统建设，确保管理体系有效运转；各部门和任职管理人员要严格执行领导带班下井和值班制度，修订完善《材料考核办法》，规范管理，严格控制各项费用支出，进一步降低生产成本。
王智提出了公司2015年工作目标方向。一是坚定信心保安全。2014年公司在安全工作方面取得了较好成绩，实现了安全工作目标。2015年，公司上下要坚定信心，继续把安全工作放在首要位置，不触碰安全底线和红线，采取铁的手段和强硬措施，确保全年安全无事故目标的圆满实现。二是精心组织保生产。公司由基建矿井刚刚转入生产矿井，因地质条件等的影响，生产面临采掘关系紧张等问题。公司上下要发扬不怕苦、不怕累的精神，精心组织生产，超前谋划，加快掘进进度，克服重重困难，坚定不移完成上组煤30万吨、下组煤60万吨的生产任务。三是规范管理抓效益。2015年煤炭形势依然严峻，集团公司实行更为严格的薪酬管理制度，公司将加大电费、材料、综合费用三项指标的考核，全方位规范公司的各项管理工作，在降低生产成本上狠下功夫，苦练内功、降本增效、提高效益，确保公司经营管理出成效、上台阶。最后，他希望公司全体任职管理人员要以路董事长提出的“三个对得起”为工作行为准则，全体员工要同心同德、上下同心、尽职尽责、共同努力，为城峰煤业公司及集团公司的稳定发展贡献力量。
