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煤层气发电公司稳定新入职大学生技术人才队伍纪实
2015-03-20
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集团公司煤层气综合利用发电项目，是国家重点支持的新能源节能环保项目，也是集团公司多元化发展中一个新的经济增长点。自2013年5月16日煤层气发电项目全面启动至今近两年的时间里，公司一直将电力技术人才的引进与培养这一重要命题积极贯穿于公司成长建设的每个阶段。作为技术密集型行业，煤层气发电公司已经深刻认识到技术人才的重要性，如何筑巢引凤继而稳定人才，做好人才资源“引进吸收再创新”，尤其是新入职的大学生技术人才的稳定和培养，是煤层气发电公司早日达产达效、走向成功的关键。
2013年7月，煤层气发电公司在集团公司的大力支持下，分两批从山西电力专科学校招聘应届毕业生28名，2014年4月又公开招聘熟练工13名。通过公司外委培训和厂家实地培训，这些新入职员工，现已基本成长为生产技术骨干，被分别安置在主值、副值长、专工、技术员等重要岗位。
随着公司各项工作的有序推进，一些影响到人才稳定性的主客观因素逐渐显现出来。公司地处介休市义棠镇的北角头村，远离市区，山高路远，自然条件比较艰苦。新入职的大学毕业生，大多来自繁华的省城或乡镇市区，一下蜗居偏远的山区，出现了诸多不适应，他们大多处于“谈婚论嫁”期，表现为思想不稳定、工作不安心，给队伍建设带来一定影响。
针对新入职的大学生和部分技术骨干，一度时期出现的不稳定因素，公司积极采取了六项措施：
1、专业发展留人。公司针对28名大学生的所学专业、个人特长进行详细摸底，在安排、设置工作岗位时，尽最大可能给每个新入职大学生专业对口的机会，尽量提供有利于本人专业技能的提升和个人职业计划的实现机遇。
2、企业发展留人。公司遵循行为科学理论和人才发展规律，合理使用激励因素，例如长远的发展机会、良好的工作待遇、一定的工作成就、事业上的满足感；其中，薪金激励作为最为普遍的一种形式，紧密的与企业的现实效益相结合，随着市场竞争的激烈，企业长远发展的后劲显得尤为重要，为避免企业或者部门的短期行为，展望公司的发展前景，明确企业的发展战略目标，让大家切身感受到公司二期工程上马后，可能向外延伸发展的广阔前景，深刻意识到自己从事的工作与实现企业的发展目标密不可分的关系。
3、公平竞争留人。在企业内部建立健全各种必要的规章制度，努力建设公平公开的竞争机制，激发员工工作的积极性，促使优秀人才脱颖而出。如在配备基层管理人员值长、副值长、技术员时，实行了公开公平竞争，并形成程序化、规范化的人事制度。
4、薪酬待遇留人。在公司定员、定编、定岗、定资的过程中，我们根据集团公司的规定，对青年技术人才采取了“上线”，在职务上形成阶梯状分布，做到薪资待遇高于或大致相当于集团公司的平均工资水平，在内部分配时也注意适当拉开薪资分配的差距，为技术人员提供更多的晋升机会。
5、培训机会留人。2014年下半年以来，公司先后分两次组织56人次赴兰花大宁、阳煤电厂参加专业技术培训，选拔4名技术骨干出国赴奥地利颜巴赫发电机组厂家进行专业培训，通过提供培训充实青年大学生的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们实现人生价值的需要。
6、生活条件留人。对新入职的28名大学生，公司最开始安排在条件较为优越的义棠煤业公司食宿。公司综合楼落成后，建起活动室、阅览室以丰富员工文化生活，单身公寓也是较高标准配置，员工食堂也在不断提高饭菜质量，积极为他们创造良好的生活条件。
在公司发展建设近两年的时间里，公司员工从最初的39人发展壮大到如今的84人，技术人才队伍占到公司总人数的一半以上。公司清楚地认识到人力资源是公司最宝贵的财富，是企业发展建设的第一资本。谁拥有一支高素质的人才队伍，谁就有了成功的基础。展望未来，煤层气发电公司因为他们的加入和付出将会变得更加光明而美好。
