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技术创新现实效
2015-06-12
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随着信息化系统的不断完善，青云煤业公司总经理宋志强提出了利用信息化手段实现减员提效的理念。经过公司领导和相关技术人员多次开会讨论，现场分析，认为利用人员定位系统代替入井刷卡考勤和利用空闲的矿灯柜实现便携式瓦检仪统一管理的思路和方案是可行的。通过技术创新，减少了业务流程和人员投入，提高了工作效率，很大程度上实现了减员提效。思路确定后，公司安排信息中心、人力资源部考勤室、生产调度室等部门进行上述两个系统的技术创新。
一、人员定位系统代替刷卡考勤系统
基于入井员工都必须携带人员标识卡，利用标识卡信息代替入井员工刷卡实现入井考勤，将人员定位系统的实时入井信息上传至集团公司盟友平台的考勤系统，实现班中餐的统计，井口超市利用实时的人员定位信息即可进行班中餐发放，省去了传统的由考勤室出具考勤信息，打印纸质的班中餐发放表，转交给班中餐的繁琐流程；利用前一天的定位入井记录和实时入井信息完成入井考勤的统计，生成考勤信息。信息中心从4月份开始进行流程规划，在考勤室和集团公司信息中心的大力支持下，进行了接口开发，5月份进行了人员定位入井考勤试运行，到目前为止，利用人员定位系统完全取代了传统的入井刷卡考勤，在介休市尚属首例，值得推广。
二、矿灯柜实现便携式瓦检仪的集中管理
利用矿灯充电柜，实现便携式瓦检仪的统一管理。由于矿灯柜和瓦检仪在电压等级上虽然接近，但在实际改造的过程中发现，充电时不能很好地实现瓦检仪充电，公司领导和机电部相关技术人员进行现场分析，多次试验，完美地解决了便携式充电难题，实现了一个矿灯柜同时可以充两台便携式瓦检仪，并且利用矿灯柜的显示屏，还可以实时显示瓦检仪充电情况，为员工查看提供了方便。
三、减员提效的实际成效
人员定位系统取代入井考勤后，考勤室将留1名考勤管理员即可完成公司考勤系统的业务运行，相对于其他公司的考勤管理人员，将减少3名岗位员工；利用矿灯柜实现便携式瓦检仪的管理，将减少便携式瓦检仪的发放岗位人员3名；矿灯房只保留1名矿灯维修、便携式柜管理、定位标识卡维护的人员，同时矿灯房减少了3名矿灯发放员。这样下来，一共减少了岗位员工9名，按岗位月工资1500元计算，全年可节省工资13.5万元。
