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城峰煤业公司召开上半年生产经营分析会
2015-07-20
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7月11日，城峰煤业公司召开上半年生产经营分析会。公司副董事长、总经理王智等班子成员、部门负责人、生产各队队长、材料员共46人参加了会议，会议由工会主席靳云林主持。
经管部部长武明文通报了公司上半年生产经营活动情况；财务部负责人黄爱香对公司上半年财务情况进行了分析。各部门、生产队本着“高度负责、实事求是”的原则，就各自上半年的经营情况（包括生产任务、材料消耗、降本增效、日常工作）等进行了全面细致的总结分析，认真剖析了工作中存在的问题、工作相对滞后的原因以及解决途径和办法，并结合实际，提出了下半年工作目标和措施。各分管领导作了具体的分析总结和安排。
王智指出，上半年，在全国整体煤市低迷、煤价大幅下跌的严峻形势下，公司经营发展困难重重。面对挑战和压力，公司上下积极应对，迎难而上，在安全生产、经营管理、降本增效等方面做出了实实在在的工作，也收到了一定成效。各部门、生产队在经营分析中充分总结了各自工作内容，明确了下一步工作方向。在下半年的工作中，我们要坚定信心，振奋精神，团结一致，积极履职尽责，克服困难，主动迎难而上，全力完成目标任务。
同时，王智提出了下半年工作思路和工作要求。他指出，公司上下要以总结成绩、寻找差距、扬长避短、甩掉包袱、真抓实干、履职尽责、完成使命为工作思路，全面落实工作要求，具体有：一是统一思想、认清目标，积极履职尽责，主动担当责任；二是以抓安全质量标准化为抓手，坚定抓安全为促生产的理念，让安全是最大的效益充分显现出来；三是强化技术管理，增强技术服务意识，尊重客观，科学决策，发挥技术就是生产力作用；四是实行精细化管理，做实定员定额，强化成本管理，强化节约挖潜，努力少亏。五是加强学习，提高自身素质和职业素养，加强团队协作，更好履职尽责。
