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激活一池春水
2015-12-20
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在当前煤炭经济下行的严峻时刻，如何最大限度地调动员工的积极性，是摆在管理者面前的一个大的课题。
作为服务于井下各队的机电运输大队，倡源煤业公司机运一队的管辖范围存在点多面广、电气设备繁多、巷道维护频繁、员工多为单人定岗作业等特点。全队150多人仅靠有限的几名班组管理人员传教式的传统管理，明显有些吃力。为此，机运一队队委采取了一系列措施，强化了员工的主观能动性，激活了机运一队这一池春水。
一、重培训
打铁还需自身硬。班组长作为兵头将尾，自身素质必须过硬，在关键时刻站得出来，危急时刻顶得住，方能成为当班员工的“主心骨”。而皮带输送机在机运一队有将近20部，占了机运一队的“半壁江山”，皮带机的正常运转是井下各队正常生产最基本的保障。鉴于此，队委对皮带巷三名组长进行了为期一个月的集中培训，理论联系实际，在井下现场全面、系统地了解各种故障的产生原因，并快速予以解决，极大地提升了皮带组长的业务素质。
二、师带徒
针对当前技工荒现状，机运一队队委从员工中筛选心灵手巧、责任心强的员工充实到电工、维修工队伍中，并由理论扎实、实践经验丰富的师傅“一对一”传授技术、帮助他们快速上手。
三、补短板
巷道支护一直是机运一队的一项技术短板。往日，本队需要支护的巷道多由外队承揽支护。为扩大业务范围，机运一队队委挑选来自一线的支护能手张谦松、孙永茂等作为骨干，利用他们的技术优势，带领一批员工进行巷道支护，让员工一边工作一边学习，补齐了本队缺乏支护工的技术短板。
四、树标杆
双层二部皮带机司机任万明在保证本班分内工作的同时 ，将运送到这里的废旧串托辊进行拆卸重组，成为修旧利废的排头兵；变电室员工小刘用一个多月的时间对本岗位长25米、宽约3米的底鼓地段压底40米，为用工紧张的机运一队节省了额外的劳动力投入。机运一队队委采用薪酬倾斜、精神鼓励等办法，大力宣传正能量，号召大家主动工作，进一步激发了员工的使命感和荣誉感，提升了员工的凝聚力和战斗力。
如今，机运一队的全体员工拧成一股绳，干劲十足，营造出了“有技术，大家学；有难题，大家解；有任务，抢着干”的良好氛围，形成了“创先争优树典范，节支降耗创一流”的工作格局。
