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提升自我 熔炼团队
2016-01-04
煤层气发电公司 谭永杰
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近日，我有幸参加了员工学院组织的地面班组长培训。培训前，心里已下意识地将此次培训和以前参加过的几次培训课程划为一类，感觉大同小异，不出新意。然而，通过三天的学习体验，老师课上多样的课件形式、新颖的理论知识、理论与实际相结合的讲授方式吸引了我。这次培训不仅是一次全新的洗礼，更让我深切体会到集团公司对一线员工寄予的关爱与厚望。
为期三天的培训课程，老师以班组文化建设和管理为主线，针对生产管理工作和生活当中的硬性指标及可能遇到的问题进行具体讲解，辅以军训和分享课，让每天的学习生活都在充实中度过。尤其当王金龙老师讲到“班组长必备管理能力，要做到三‘热爱’，即热爱现场、热爱产品、热爱下属”时，我感触良多。“热爱现场”，以往从未听到过这样的表述，不过仔细想想，的确如此。现场包括哪些？设备、工具和工作环境。热爱现场，就是要做到：热爱设备，了解设备的运行状态是否正常，是否有跑冒滴漏、异音或需要保养；热爱工具，每个工具都有其对应的功能，不得使用不对应的工具造成设备及工具的损坏，每次使用完后必须擦拭干净，摆放整齐。古人云：“工欲善其事，必先利其器”，如果连工具都损坏了，那工作还如何顺利进行；保持工作现场的整洁卫生，每个月不定期的安全卫生大检查，将“人人讲卫生”的行为理念通过制度来规范化，敦促员工保持工作环境卫生整洁，培养良好的生产生活习惯，把车间当成自己的家，把设备当成家具，对其倾注情感，这样，环境好了，工作也自然舒心了。当员工将工作做到“热爱”的高度，那于个人而言便是一种挑战与提升。
除此之外，在进行其他课程学习的过程中，我发现所有老师不约而同地都提到一点，那就是“团结协作”，这一点于我而言，十分重要。作为班组长，要做好与组员的沟通交流工作，组员在工作中出现了一次小的失误、疏忽，除了要加紧规范和监督，还要适当消除他工作发生失误后产生的负面心态，相互讨论，共同克服，从而提升信心，将失误率降到最低；在组员表现优秀的方面要正面赞赏，不吝言语；组员情绪低落时，及时了解原因，努力排解，及时给予帮助；与组员发生摩擦，要自我批评，学会宽容，积极主动地化解矛盾。老师的讲解让我明白，组员不是下属，是工作生活的老师，更是患难与共的兄弟，将这股力量团结起来，如同划船，我是鼓手，个个齐心协力，才能发挥出整个团队百分之百的力量，才能在当前经济形势下做好生产一线的排头尖兵，破冰远航。
这次培训，恰逢其时，坚定了我们的信念，我们一线员工誓将与公司领导、班组成员团结一致，凝心聚力，把此次培训学习的核心内容转化为前进的动力，不辜负集团公司对我们寄予的厚望，在这个冬天，做凌寒独开的梅花，悄然绽放。
