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2016年青云煤业公司党总支副书记述职报告
2017-01-09
冯杰
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公司董事会，现将本人2016年度履职情况汇报如下：
一、个人履职情况
根据集团公司工作安排，自2014年以来我担任青云煤业公司党总支副书记职务，2016年分管党群文化部，5月份接管了煤炭销售工作。任现职以来，积极协助公司领导班子成员搞好公司安全生产工作，主抓公司员工思想教育、“两学一做”活动、认真完成公司交办的各项工作任务。同领导班子其他成员一道，较好的完成了集团公司下达的各项工作任务。
1、认真抓好党建、企业文化建设工作。2016年，组织、开展2016年度任职管理人员述职评议工作，协助工会主席组织召开二届三次职工（会员）代表大会，按要求准备集团公司年会节目。完善公司井下牌板制作与陈设，分类整理、制作各队组报用牌板，截止12月共制作2000余块。按照集团公司要求，组织开展“两学一做”教育活动，做好会议记录且拍照留底；安全活动月期间，积极配合安检部完成各种宣传、影视资料收集等工作，开展员工安全宣誓、千人安全签名、“送您一根红腰带”等活动。积极参与集团公司60周年系列活动，在《我与凯嘉同成长》征文中获得一、二、三等奖共计4篇文章。微视频评比活动中，公司拍摄的《成长之路》微视频获得第二名。在《凯嘉报》、凯嘉集团门户网站、介休吧、微信群等媒体积极刊稿进行宣传报道，全方位报道公司在生产、技改中涌现出的先进人物和事迹。按照集团要求，全年共发送稿件132篇，《凯嘉报》编排公司专版5期，
2、狠抓现场管理，实现管理规范化，圆满地完成集团下达全年销售服务任务，无一起集团罚款和客户投诉事件。（1）由于公司今年正处于基建转生产过渡时期，受多方面条件影响，矸多水大，回收不稳定，价格和销量处于劣势，于5月18日同公司附近的沟口选煤厂签订委托洗选加工合作协议，合格产品全部调拨集团公司义煤洗煤厂，极大支持了义煤洗煤厂优质主焦煤原料不足的困境，在合作期间，销售人员认真负责，恪尽职守，多次受到集团、公司的表扬。（2）作为销售服务部门，我们主要承担是装卸、协调、运输任务，今年运量突增，运输也就成了头件头疼大事，运输车辆是由赵家窑农民所有，多有摩擦，全年共消除跟赵家窑村、司机、货主摩擦42次。（3）加强运输环节上时间管理。为避免运输过程中的营私舞弊，从运输时间上加紧控制，对于路上有特殊情况的堵车、车辆故障的要提前报告，对无故超时的严肃处理。（4）实行质量跟踪制度、原煤出厂虽然已盖蓬加锁，但为加强质量保证，实行运输跟踪的抽查管理，防止运输过程中的洒漏、调换、注水等舞弊行为。（5）规范磅房管理。按照政策规定，完善职责、超限管理机构、牌板上墙、加强对磅房人员的文明、规范、上岗 ，加大对磅房人员的学习培训。
二、制度执行情况
执行上下班、出入井考勤制度；根据《任职管理人员深入基层跟班调研及参与指导作业的有关规定》，先后调研洗煤车间、工业场地、机运二队等，共计11次；并坚持在包队班前会讲课，严格执行《紧缩开支二十条规定》。牵头修订、完善《青云煤业公司制度汇编》，并组织在全员范围内开展学习培训，对此形成用制度管人、以制度办事的良好氛围，进一步严明了工作纪律，提升公司规范化、精细化的管理水平。
为加强运输管理，与公司供销部共同协商制订出了细致的管理制度，加强运输环节上时间管理，实行质量跟踪制度，严肃处罚管理。
三、培训学习情况
个人阅读《大清相国》《论语诠释》《红岩》等书籍，坚定了个人的党性和信念；观看《永远在路上》专题片，坚定了为实现中国梦、民族梦做出个人努力的信心。组织全体员工《制度汇编》培训学习，其中任职管理人员每周五实行集中学习的形式、“管理干部人人上讲台”的模式进行培训。组织一线员工观看了《贺西煤矿“11·17”较大瓦斯事故爆炸事故警示录》《煤矿安全生产现场培训井下顶板事故防范视频教材》《煤矿安全生产现场培训透水事故案例教材》等影视教育片。
四、团队建设情况
严格落实“与员工朋友谈心沟通活动”要求，与不同岗位的党员、及部门内员工进行了沟通谈心，处理解决了员工内部之间的小矛盾、本人与员工间工作上的小误会。大胆鼓励、扶持年轻员工走上基层岗位、到现场实践，重用有能力的员工，注重团队的“传帮带”。
五、参与公益事业情况
积极参与社会上各类公益活动，组织员工向困难员工捐款救助。
六、自我评价、存在的问题及改进方向措施
党建培训方面：在管理上仍存在人情问题、面子问题，需改正思路，在工作原则上决不让步。具体工作还不够认真细致，集团员工学院成立以来，各项培训工作安排密集，难以开展具有针对性的公司内部培训，还需要我们加倍努力，面对这些问题我们将在今后的工作中，认真加以克服和改进。
销售方面：一是市场调研不够深入。二是大局意识不强，要为集团销售全局考虑。三是工作在规范上还要加强。
七、今后的思路打算
党建宣传培训方面：创建学习型党组织，以党建带动群团，开展形式多样、参与性强的宣传教育活动。同时提高稿件质量，加大在《凯嘉报》、集团公司网站、公司微信公众平台的宣传力度。培训中心将继续按照全年计划，完成“三项”岗位人员和其他从业人员的培训、领证工作；继续注重现场实操培训。
销售方面：密切关注煤炭价格的变化，掌握大背景下的煤炭市场的走势，为我公司的煤炭价格在市场中准确定位，实现效益最大化提供决策依据；积极收集客户信息，包括采购数量变化、煤炭消耗情况，煤炭质量变化等等；坚持“以智取胜”，进一步加强煤质管理，重视煤质变化，对于客户提出的煤质要求及时反馈解决，进行必要的二次加工；明年的销售任务将十分艰巨，我们要切实增强责任感和使命感，凝心聚力，真抓实干，变压力为动力，化挑战为机遇，为圆满完成全年销售工作任务而努力。
以上述职，请予评议。
2016年12月22日
