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2016年城峰煤业公司副总经理述职报告
2017-01-09
乔建兵
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城峰煤业公司董事会，现将本人2016年度履职情况汇报如下：
一、个人履职情况
2016年1月，本人担任公司副总经理，分管机电、运输工作，包队机运一队、机运二队、机电队。一年来，在董事长、总经理的正确领导下，各位同事的配合努力下，全年机电各项工作总体推进、顺势发展，实现预期目标。
1.每月组织召开机电例会，分析机电工作情况，安排机电、运输隐患排查整改、落实，井下供电运输的供电设计改造，设备布置、综采搬家的各项工作、外委设备修理等。
2.主持了35KV线路、10KV风机双回路线路的检修、故障处理，通过和供电部门协调，节约了线路维护资金17万元。
3.组织对大型设备进行性能检测、主排水设备的联合试验，参与了废铁置换U型钢、圆钢、螺纹钢、刮板机链条、销轨的事宜，节约资金70余万元。
4.组织了井下电钳工的理论、实践专项培训考核，并有针对性的对四名井下电钳工进行了专项培训，参加集团组织的技术比武，并取得了电钳工第一名的好成绩。
5.董事长、总经理安排专项工作完成情况
①组织完成了由后勤土建队和机运二队组织设计、施工φ18米浓缩池，提高水质，优化洗煤效果，减少絮凝剂的使用量，全年节约资金30余万元。
②在排矸车间加设了粗煤泥分选机，利用其分流，把原煤泥筛滤布由120目改为160目，由原来0.109mm以下粒度全部进入煤泥改为0.096mm以下进入煤泥，使煤泥产出率减少3个百分点，此项目因到货原因比计划延迟半月投用。
③在拣矸系统增设破碎机一台，使混在矸石中人工不便于分选的直径在40mm以下的煤块、沫煤破碎后全部进入洗煤机，使下组煤回收达到了100％。
④增加两部活动皮带、给煤机、破碎机，改造了配煤运输线，配煤为公司累计创收98万元。
⑤根据副立井条件，首次自主创新采用分次逐绳更换的方法，达到了安全、高效的目的；换绳后，以幻灯片方式记录分次逐绳更换的各项程序和安全注意事项并存档，为今后高效换绳提供经验依据。
⑥协助相关部门完成了上级检查自查及省安全文化示范矿井并顺利通过省质量标准化一级矿井验收。
二、制度执行情况
以身作则，带头执行集团公司下发的《任职管理人员责任追究制度（修订）》《考勤管理制度（修订）》，并宣传贯彻到部门、队一线员工严格执行，对违反制度的给予批评教育。在部门工作安排会议中，传达公司下达的各项管理制度，并在各项工作操作中，要求专业技术人员执行《安全管理制度》、操作规程等，用制度来规范员工操作行为，有效消除“三违”行为。
工作中，加强作风建设，端正工作态度，注重工作效率，强化自身及部门的组织性、纪律性，廉洁自律，坚决反对损害公司利益的行为。为掌握、了解井下机电工作实情，经常深入井下一线检查指导工作，严格落实领导下井带班制度，全年跟班下井带班46次，解决井上、下日常出现的各类机电问题，并采取措施及时整改采掘工作面各类机电、运输问题。认真执行《任职管理人员深入基层跟班调研及参与指导作业的有关规定》，先后到采掘一线等地进行了四次调研，发现具体设备操作人员对机电设备的维护保养不明确，后由机电部下发《设备润滑保养细则》，传达学习并在工作中检查落实。
在9月份，本人有一次未请假外出的情况，受到公司的处罚。
三、培训学习情况
全年参加培训三次：集团培训学院一次、晋中煤管局《煤矿安全规程》培训学习一次及A类培训一次，培训无缺训。新《规程》由四编增加到六编，修改后减少30条，通过规程学习提高了安全生产正确指导能力。参加了集团公司“全员读书活动”，读了美国作家曼迪诺的《羊皮卷》及《人性的优点》《人性的缺点》《历史上的民国》《二月河文集》《史记》的一部分以及北京邮电大学赵玉平教授讲的《水浒智慧》团队管理，更深层了解了一些历史、人性，提高了自己对事物的认识，增长了一些知识、见解，对照自己，取长补短。
四、团队建设情况
落实与员工朋友谈心沟通活动要求，分别和大学生代表以及所包队组的五名员工交流，了解了他们近期的工作状态和在当前煤炭形势下的思想动态，以谈心的方式进行沟通，并推荐了一些励志书籍，鼓励他们加强学习业务知识、技能，干好本职工作，以个人工作方法和技巧指导他们如何有效的开展工作，弥补工作的不足。
参与了集团电厂赵晶的捐助活动，分两次共捐助500元，为公司内部开掘二队员工靳虎生捐助200元，以及参与集团公司阳光救助金捐款。
五、自我评价及工作改进措施
2016年，本人在机电工作上做了大量工作，收到一定的工作成效。经过在经理层一年的成长历练，积累了很多工作经验，增加了人生阅历和专业知识，弥补了工作中的不足，最主要的是通过自身努力为公司发展贡献了力量，成绩来之不易。总结经验教训，从领导那我体会到了敬业和关怀，在同事那我学到了勤奋和自律，具体的感受可以用这么三个词来形容：充实、挑战和收获。在此，我衷心感谢领导和同事们一直以来给予我的鞭策和帮助。
总体上讲，主要是工作中理顺了机电管理思路，发现了工作中存在的症结，在工作开展中对症下药，有的放矢，有效解决了工作中的难题，指导机电工作有序开展，积极建言献策，提出了许多切实可行的建议和措施。创新管理方式，在换绳、非生产用电系统的改造措施得力，收效明显，在修旧利废、五小创新全面部署，成绩突出，同时也为明年工作搭建了框架，明确了努力方向。
看到成绩的同时更应查找工作中的差距和不足，有些事未达到理想中的效果，这与我本人的业务能力有直接的关系，主要是我学习的不够、沟通和管理能力差，具体表现在机电管理不够精细化，机电运输设备故障较多。在今后的工作中加强自身业务知识学习、提升自身素质，有针对性地开展机电设备维护保养培训，强化考核、监督力度。
六、今后的思路打算
1.严于律己，履职尽责，转变思维，更好地完成上级交办的工作任务及时汇报工作情况，加强与同事和部门的沟通交流，与员工多交心谈心，广泛听取意见和建议。严格要求自己，努力改进和完善工作方法，提高工作效率。从“自身”做起，从“现在”做起，脚踏实地，务实创新，认真做好本职工作。
2.在保证安全生产正常进行的前提下，严抓机电运输装备的安装、维护、检修、操作等行为规范，在设备管理上做到更具体化，责任到人，确保机电运输设备的安全、经济运行，坚持技术创新和管理创新，以技术管理来代替监督管理工作，继续组织开展机电人员培训工作，实现部门与队组工作的良好互动，推动公司机电运输安全工作再上新台阶，在安全管理上向本质安全推进。
3.加强团队协作，营造良好的团队工作气氛。注重机电技术人员和各队机电骨干人员的培养锻炼，开展针对性的实操培训。注重部门及生产队组机电人员的思想教育和团队意识，通过工作考核、情感激励等方式，激发员工积极性和工作热情，努力打造一支技术精、业务强、效率高的机电工作队伍。
以上述职，请予评议。
2016年12月28日
