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2016年集团公司总裁述职报告
2017-01-17
梁立勇
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集团公司董事会：
现将本人2016年度履职情况汇报如下：
一、个人履职情况
2016年，我担任集团公司总裁（自2016年1月21日起任职），兼任煤矿管理分公司总经理（自2014年3月4日起任职）、员工学院院长（自2016年1月21日起任职）、介休二院董事长（自2016年1月21日起任职）、瑞东煤业公司副董事长（2015年1月21日起任职）。主要工作职责是：主持集团公司日常经营工作，对全集团人财物、产供销等主要经营环节和下属各单位生产运营秩序进行协调、疏导。2016年，我的工作思路是：在保障煤与非煤大安全格局的前提下，以集团公司董事会“放”“严”“变”“新”的工作要求为指导，以“创新机制、过程管控、全面疏导、统筹协调”为方法，循序推进集团公司经营计划有效落实和基础管理上档升级，以进一步激发下属各单位内部活力、努力使集团公司综合绩效最大化。一年来，主要抓了以下几项工作：一是规范基础管理。围绕工程管理、资金使用环节，组织制定了补充规定，进一步完善了基础管理制度；运行日常例会和办公会机制，加强过程管理，协调解决安全生产、煤炭营销、物资管理等环节中存在的问题，并通过组织民主征议、督查督办、调研审计等途径，有效促进了计划落实、制度执行和决策落地。二是创新激励机制。遵照集团公司董事会“放”“严”“变”“新”的指导思想，对各煤业公司实施了目标利润考核办法，在原煤生产、煤炭销售和物料采供环节上适当下放了部分权责，改变了副处级以下人员的薪酬分配模式。通过创新机制，全集团主要经济技术指标完成情况明显好于预期。三是协调项目建设。围绕煤层气发电二期工程资金筹措、项目合作、设备选型等问题，通过走访、商洽、研讨等方式协调推进，并按照董事会要求，启动了低浓度瓦斯发电项目,进一步延伸了转型发展路径。
二、集团制度执行情况
履职期间，我严格遵守《公司章程》和集团公司基础管理制度，及时向董事会和董事长报告集团公司安全生产、日常经营、投资管理情况等，遇重大决策性事项及时请示、汇报董事长或董事会；将制度执行情况列入专项督查范围，对违规情况及时调查、追责、通报；执行《股权代表管理办法》，对介休二院、瑞东煤业公司履行监管职能；每月10日、20日、30日坚守值班岗位，带头执行《公司领导值班制度》；为传达集团公司指导思想，掌握各子公司生产经营动态，协调解决所遇问题，不定期到各子公司进行调研，全年实际下井跟班调研 4次。
三、培训学习情况
我将学习贯穿于自己的日常工作和生活，坚持“拿来主义”，努力从各种新知识、新事物、新情况中汲取营养，以为我所用、为企所用。2016年，参与了太原省委党校经济管理专业和北京煤炭班学习；阅读了《管理的常识》《从优秀到卓越》等书籍，对现代企业如何提升竞争力、如何创造更大绩效获得了一定的理论基础，并将所学、所知、所悟潜移默化地运用到日常工作，有效提升了自身能力和水平。
四、团队建设情况
协调员工学院落实年度培训计划，循序开展各类培训，推进全员素质提升工程；按照集团公司《关于加强工程技术队伍建设的意见》和《工程技术人员管理办法（试行）》，组织召开3次专题会议，分两批对煤矿管理分公司和各煤业公司累计46名工程技术人员进行了聘用；日常工作中，注意发现和提拔人才，共推荐4名员工充实到重要管理技术岗位；落实“与员工朋友谈心沟通”活动，共与6名大学生员工、青年员工代表进行了交心对话。
五、参与公益事业情况
2016年8月，代表集团公司为介休一中35名高考达线贫困生进行了捐资助学；11月集团组织为煤层气发电公司员工赵晶捐款，个人捐款2000元；12月向集团公司阳光救助基金会缴纳会费1000元。
六、自我评价及存在问题
总结回顾2016年工作，在自己业务能力、思想境界、基本素养等不断进步的同时，我能够积极与各位同事协调共处、团结共事，与大家一道维稳、维好了集团公司运营秩序和质量。成绩是大家努力的结果，一方面，我深感集团公司董事会的培养和信任；另一方面，也深感各位同事的支持和配合。看到成绩的同时，我也意识到自身的明显问题和不足。主要表现在：一是综合分析能力和决策能力仍然较弱，遇到紧迫性、重要性事项不能够当机立断。二是面对安全管辖点多面广的复杂性、严峻性、动态性特点，自身的安全责任仍然没有完全落到实处。三是随着现代企业市场竞争力的日益加剧，在日常管理中不规范、不精细、不民主的环节依然存在。四是管理、沟通方式有待进一步改进。虽然深感自身明显不足，但今后精益求精、好上加好的工作态度不会变，团结共事、民主议事的原则也不会变，我将与企业一道、与同事一道，向好向上，共同努力。
七、今后的工作思路
为使自己在今后更好履职、更大作为，我将在以下几方面倾心发力：
一是不断加强学习提升。既要拜师于同行先进，又要求知于工作实践，还要问心于自检自省，多途径，正心态，勤探索，全面提升自己的沟通能力、协调能力、规划能力、统整能力、决策能力和执行能力。
二是自觉压实安全责任。以责任制为根本，以构建长效的安全管理体系为途径，组织和协调集团上下持续提升安全管理水平，共同创建全员、全过程、全方位的安全发展局面。
三是持续规范考核机制。在沿用2016年考核办法的基础上，进一步细化、量化，在实践运行中逐季分析、调整规范，并从集团公司的 “难点”“弱点”和员工朋友们的“热点”“疑点”着手，以“民主议事”为原则，集思广益，聚力集智，形成一德一心、共谋共创的工作氛围。
四是全力推进技术创新。要在推广践行2016年亮点做法的基础上，以“资金优先安排、人力优先支持、资源优先配置”为保障，调动全体技术人才的积极性，积极倡导各子公司深入推进技术创新，努力将全集团的自主创新成果转化为核心竞争力与现实生产力。
五是主动深入基层调研。把全年计划与过程管理相结合，以“调研”为工作法，深入分析计划落实中存在的不可行、不切实、不接地等问题，通过分析、梳理、总结，进一步探求与企业实际吻合、与市场要求接轨的科学运营模式。
六是积极践行文化兴企。按照集团公司总体要求，将“文化、情感、责任、原则”等理念要素落实到日常工作，常态化加强企业文化建设，与广大员工“以企为家，共同发展”。
以上述职，请予评议。
2016年12月31日
