详细信息
公司班组日清日结核算工作正式启动
2017-03-09
乔天广
0
为充分调动员工工作积极性，增强工资透明度，真正体现多劳多得的工资分配原则，促进企业精细化管理，3月份开始，公司班组日清日结核算工作正式启动。
班组日清日结核算工作是由经营管理部及相关部门根据生产任务、生产条件、定员定岗制定采掘定额单价、材料定额单价、单项工程工资、帮补工工资、回采工作面搬家工资等，下发到各队组。各队队长负责各队日清日结工作的实施和落实。各队接到经营管理部核定的工资、材料单价后，由队长按照该制度要求以班组分配，确定各工种工序单价及分配方案。每班组长根据本队工资分配方案，结合本班组员工工作量和工作表现进行工资分配。材料部分由材料员统计各班组材料消耗量并录入集团公司二级库存平台。各队会计负责各班组工资日清日结的统计、公布和平台录入。
为确保该项工作有效运行，2月份，公司成立了以总经理为组长的日清日结工作领导组，分管经营、生产的公司领导为分管负责人，具体负责日清日结工作。调度室、人力资源部、经营管理部负责人负责各队日清日结工作的监督和审核。2月14日，总经理范天升带领相关部门，各生产队负责人、会计、材料员等，到灵石铁新煤业考察学习了日清日结管理。董事长王智主持召开专题会全面安排部署该项工作，要求参与人员在考察、学习经验的基础上，结合公司生产经营实际，形成一套科学、合理的核算工作法，并提出了建设性的意见和建议。
经过讨论研究，综合分析公司生产要素和各部门、队实际，出台了《班组日清日结核算法管理制度（试行）》，下发到各部门，从2月24日开始执行。为使各部门全面透彻地领会制度精神，范天升从具体流程、职责、运行办法、注意事项等方面给大家进行了讲解培训。
在运行过程中，各生产队建立了日清日结台账、记录单等，材料员、会计专人负责相关数据的统计和上报，并制作了日清日结公示栏，次日16时前在公示栏公布工量、材料、工资、工程质量等具体情况，让员工对自己当天的工作完成情况、工资等一目了然，真正做到心中有数。各生产队每日日清日结结果经调度室审核后报人力资源部和经营管理部，最后录入集团综合管理平台。
为加大日清日结工作执行力度，公司制定了相关奖罚办法，促使制度更加规范有效运行。目前，公司班组日清日结核算工作处于试运行阶段，经营管理部、人力资源部、调度室及时收集员工对日清日结方面的意见和建议，对制度不断修订、调整和完善，使这项工作更趋于规范合理。
