尊敬的各位师父，各位村委会领导，员工朋友们，同志们：

　　阳春三月，万物生发。今天，我们在此集会，隆重召开凯嘉集团张壁旅游公司“双晋双创”誓师大会。这是在全国和省、市旅游业快速崛起，在集团公司推动旅游项目加快上档升级、向战略性主业快速转型的形势与背景下，召开的一次全面动员的大会。以此为标志，凯嘉集团正式吹响了加速旅游业发展，尽快将张壁古堡打造成全国知名的精品旅游度假区的进军号、冲锋号。

　　这是集团公司组织召开的一次具有重大意义的会议。这次大会的主要任务是：认清当前文化旅游创新发展的大局和张壁古堡现状，统一思想，凝聚共识，强化责任，狠抓落实，全力推进张壁古堡文化旅游项目。从今年开始，用三年时间实现“双晋双创”目标，即：到2019年末，确保晋级国家5A景区、力争晋级全省行业10强；确保年创收3000万元，力争年接待游客50万人次。这是集团公司在转型发展、可持续发展上做出的战略定位和决策，这个三年目标是我们的近期目标，虽具有一定的挑战性，但绝对具有现实的可行性和操作性。刚才，会议宣读、签订了《凯嘉集团张壁旅游公司“双晋双创”目标责任书》；旅游公司员工代表和任职人员以及张壁村贾立毅村长都作了发言，兴隆寺当竟师父和旅游公司三个主要领导讲了话，表了态。从不同层面表明了对实现“双晋双创”目标的信心和决心、责任和担当。希望我们共同把自己的语言践行于自己的工作实际，把自己的承诺付诸于伟大的创业实践，为全面实现“双晋双创”宏伟目标带好头、示好范、作好表率。

　　下面，我讲三个方面的意见。

　　一、我们为什么要在三年内完成“双晋双创”目标任务

　　首先应该说，我们为什么要进军文化旅游产业？我们知道，曾经一穷二白、吃不饱、穿不暖、吃饭要粮票、穿衣要布票的中国人，经过三十年以经济建设为中心的改革开放，基本已解决了温饱，甚至达到了小康。我们国家要在2020年全面建成小康社会，但是在第二产业——工业快速发展的同时，第三产业，特别是包括文化旅游在内的服务产业却发展不够，特别是高品质的休闲服务业，依然供不应求。旅游业就是当今极具发展潜力的绿色产业、可持续发展产业，是兼具经济效益、社会效益、生态效益的一项朝阳产业，发展非常迅速。据世界旅游业协会的预测，2020年全球旅游业的收入和从业人数，都将占到全球GDP总数和从业总人数的10%，成为最大的第一行业。旅游业越来越成为诸多实力企业、名优企业的战略选择和推进可持续发展的重要支柱。今天，集团公司提出加快旅游发展，三年内实现“双晋双创”目标，这正是我们在当前和今后时期赢得主动、赢得优势的一项重大举措。

　　首先，实现“双晋双创”上合天时，与政府的宏观政策导向合拍合调。近年来，国家领导人对旅游业发展作出了一系列重要指示，阐明了新时期旅游业的历史使命和发展方向；国家旅游局提出了全域旅游的概念，编制了《全域旅游示范区创建工作导则》，明确了今后旅游发展的总体趋势和必然要求，也为我们转型升级指明了战略方向。目前，全国各地都在召开各自的全域旅游推进会。我省这几年也密集出台了系列文化旅游相关政策性文件，发布了全省“十三五”旅游业发展规划。昨日，我省举行全省及各地市旅发委统一挂牌活动。这一系列政府层面的大动作充分显示，山西正迈上以文化旅游为突破口的转型之路，文化旅游强省成为全省的主要战略部署之一。晋中市的旅游业也正在市委和政府的大力推动下全面提档升级，并提出了三年全面挺进全省第一方阵的发展目标。介休市新的市委市政府领导班子提出了2017年旅游总收入突破125亿元的奋斗目标。显然国家和地方政府都将旅游业提到了前所未有的高度，旅游业正在进入一个全面的大发展时代，“3000万元收入、50万人次”是我们真正进入旅游行业的一道门槛。否则，在行业中只能充当“跟随者”的角色，跟在别人后面走，甚至在下一步激烈的竞争中被淘汰。顺势者昌，逆势者亡。我们必须认清大势、乘势而上，之所以制定“双晋双创”这样一个能体现义煤精神、凯嘉精神的考核目标，形成背水一战的局面，就是要表达我们进军旅游产业、加快张壁古堡旅游项目上档升级的信心和决心，在文化旅游业先有一席之地。

　　其次，实现“双晋双创”，是自我加压、弥补短板的现实需要。自2009年集团公司接管张壁古堡以来，将近8年的时间，集团公司累计投资近4亿元。回顾近年来的建设历程，确实，张壁旅游公司在历任领导的带领下，先后做了大量的预备性、基础性、前置性的工作，成绩不可否认。我们加强了文物保护，实施了环境整治，完成了张壁新村一、二期工程建设，扩大了古堡宣传渠道，还编纂出版了系列学术专著，得到了社会认可，提升了社会形象，赢得了一些荣誉。2015年，我们顺利通过国家4A级景区验收。但综合评价8年来的工作，时间与任务没有同步，开发工作中还面临着很多突出的问题和不足，主要表现在：目标管理不强，总体规划和功能定位决策滞后；投入相对减少，集团资金投入和部分政策性扶持基金不能及时到位；协调机制不活，镇、村、企协调机制不完善，村民搬迁和土地流转工作还有些不力，影响了堡内的整体规划和修复；执行力度不够，基础管理工作薄弱，机制体制僵化，创新动力不足，旅游专业人才还严重缺乏，与旅游发展的需要不合拍。十年磨一剑。试想，如果我们用10年的时间，还不能建成5A景区，还不能创收3000万元，我们如何能跟上当今形势的步伐？如何能实现转型发展的目标？如何能对得起千年古堡的遇见？如何能对得起政府和社会各方对我们寄予的厚望？因此，我们必须坚持自我加压，必须坚持目标导向，必须坚持以成败论英雄。

　　第三，实现“双晋双创”，是凯嘉集团造福社会、体现企业价值的需要。一个企业的最大使命就在于为社会创造价值、造福于社会。张壁古堡作为国家级文物保护单位，是历史留给我们的一份珍贵遗产，也是历史赋予我们这代人的历史使命和光荣责任。为了解决好古堡保护开发的准备工作，近年来，我们连续新建了两期新村工程，并努力把新村的物业管理费用、水电暖费用等让利村民。同时，近几年集团下属煤业、非煤公司，特别是张壁旅游公司，先后在张壁村及龙凤镇等招用员工近二百名，解决富余劳动力。我们就是要通过保护古堡、开发古堡、利用古堡，来最大限度地造福一方百姓，保护一方乡土，传承一方文化，带动一方经济，推动一方发展；就是要正确处理好古堡开发和造福村民的关系，推动文化旅游产业成为惠民产业，让全体村民共享旅游发展的成果。

　　总之，加快旅游发展，做大古堡文章，实现“双晋双创”，关乎集团大局，关系村民利益，希望旅游公司上下和广大的村民朋友们要深刻领会集团公司战略用意，自觉增强责任感和紧迫感，把思想和行动统一到这一战略决策上来，同心同德，合作共赢，把这份宝贵历史遗产保护好、开发好、利用好，把更多福泽、更大蛋糕留给我们的子孙后代，留给未来。

　　二、我们能否实现“双晋双创”目标

　　发挥优势、扬长补短，是一个组织或团体制胜的重要方法。在目前旅游产业大发展、旅游文化大繁荣的形势下，我们要看到自身优势，坚定必胜信心。

　　（一）旅游资源十分独特。张壁古堡可谓精品浓缩，其面积虽然仅有0.12平方公里，但集中了夏商古文化遗址、隋唐地道、金代墓葬、元代戏台、明清民居、空王行祠、琉璃碑等许多文物古迹，其面貌的完好性，在国内的罕见性，以及文化的多元性，这些都是我们实现“双晋双创”的最大优势。“中国十大魅力名镇”“中国历史文化名村”“国家级重点文物保护单位”“全国旅游特色景观名镇名村”“山西十大新锐景区”，这些荣誉不是空穴来风，不是轻易所得。

　　（二）区位优势比较明显。景区距离介休市区和大运高速公路仅一刻钟车程，与平遥古城、绵山风景区、王家大院等知名旅游景区，都相距不到半小时车程，可成为旅游环线。

　　（三）社会形象大幅提升。近年来，古堡的保护开发、文化研究、谜题破译愈加引起社会各界的高度重视和热切关注。今年，张壁古堡还被山西省文物局选为“文明守望工程”示范点，省政府还将可能在古堡举办“文明守望工程”启动仪式。这既是对我们的重视与支持、馈赠与厚爱，也是给我们的新课题、新任务，更是为我们塑造新引擎、开发新价值、提升竞争力带来的新契机。

　　（四）市场需求不断增长。当前，大众旅游、全民休闲时代已经来临，旅游消费的需求将呈现逐步增长态势，为今后旅游业发展提供了强大动力。游客旅游不再停留在吃喝玩乐的层次，已经提高到陶冶情操、愉悦身心、追求文化享受的层次。据统计，国内游客总数已突破40亿人次／年，人均出游3次／年以上，且呈快速递增的趋势。

　　（五）政策红利陆续释放。古村落是祖先创造的珍贵历史文化遗产，是人类文明历史的纪念碑，也是我们今天最后的精神家园。近年来，国家以法律的形式确立了历史文化村镇在文化遗产整体保护体系中的地位，先后修订了《文物保护法》，颁布了《历史文化名城名镇名村保护条例》，对文物保护设立了专项扶持基金。国家还印发了《国民旅游休闲纲要（2013—2020年）》，出台了《旅游法》，这些都标志着文物保护和旅游业进入了新的“黄金”时期。

　　（六）基础条件已经成熟。经过8年的建设历程，我们在土地流转、村民搬迁、基础建设、设施完善、形象宣传、文化研究等方面已经建立了一定基础和条件，领导班子和员工队伍也日渐成熟，加之有集团公司的坚强后盾，有市委市政府的坚强领导。

　　一言蔽之，实现“双晋双创”目标虽有一定的艰巨性、挑战性，但是，天时、地利、人和一应具备，关键在于干。再进一步讲，今天我们提出这样一个“双晋双创”目标，只是一个近期的目标。从更长远的时间来讲，我们要以张壁古堡为起点，做大做强文化旅游产业，把文化旅游做成凯嘉的战略支柱产业。所以，三年内晋级5A景区、全省10强旅游景区，创年收入3000万元、年接待游客50万人次，这个目标是我们凯嘉战略转型的阶段性目标。从这个意义上讲，实现这个三年的目标，就是要为未来凯嘉真正实现转型发展、可持续发展奠好基、起好步。

　　三、如何实现“双晋双创”目标

　　目标是宏伟的，前途是光明的，但道路是艰辛的，付出是必需的。战略不是说出来的，而是创出来的。目标不是喊出来的，而是干出来的。如何创？如何干？第一要敢创、敢干，第二要会创、会干。敢创敢干就是要相信自己、相信团队、相信组织、相信群众；相信别人走过的路我们也能走；相信别的知名景区能够晋级5A景区，能够创年接待游客50万人次，以及3000万元以上的收入，是干出来的，不是等出来的；更相信我们自己也能够走出一条自己的成功之路。

　　近期，集团公司和旅游公司在研究讨论这样一个三年目标时，有人担忧我们能否在2019年末实现这个目标。不能说这种担心没有理由，但是，站在全国、全省旅游业快速发展的形势与背景下，站在凯嘉要坚定不移地转型发展、进军旅游产业的这个前提下考虑，三年内完成这个目标，那就是必需的。未来旅游业不仅会进入一个大发展的时代，而且会进入一个大整合的时代。靠过去修座庙宇、建座房屋、开一家农家乐的做法，搞一个项目就想挣钱，已经不太现实，那个时代已经过去了。再者，世界上的大事都是干出来的。如果按部就班、干到哪儿算哪儿，如果有多少钱办多少事、就汤下面，古堡这个景区就可有可无，甭提全国、全省，就是在晋中市来讲，也是无足挂齿、不足为重。我们必须提高竞争意识、前瞻意识、赶超意识。既然我们已经决定了进军文化旅游产业，我们就必须要制定一个符合时代要求的、能够跟上时代步伐的、可在未来旅游业竞争中立于不败之地的、而且能进一步做大做强的目标和定位。试想，我们身边的绵山景区，难道不是由已故的闫吉英老先生带领自己的一班人，而且很多都是从农村走出来的泥腿子，用了20年的心血打造了一个5A景区？其实早在10年前，就已在全国，特别是北方地区非常知名。如果干一件大事，只有等一切条件已经具备了、就绪了，我们才去干，这是从来不会可能的。条件是由人创造出来的，大事都是靠创造条件干出来的。古往今来，莫不如此。所以，我们首先要敢想敢干。当然，我们也要会想会干、会创会干，那就是要保持理性，一定要清晰地知道我们目前的现状和问题所在、困难所在，一定要清晰地知道我们距5A景区、全省旅游10强、3000万元年收入的差距所在？要制定计划，并把计划变成可操作、可落实、可执行的任务，一桩桩、一件件地去做，一天天、一月月、一年年去做。具体讲，就是要抓好以下几个方面的工作：

　　（一）科学制定规划。要尽快对古堡旅游区，包括堡内核心区和堡外生态休闲区的文化主题、类型特色、经营模式等作出定位决策。要围绕这次提出的“双晋双创”目标，按照“规划先行、分解目标、逐年推进、留有余地”的原则，科学编制三年发展具体计划，分年度有序实施，确保一年强基础、两年上台阶、三年达目标。关于技术性、细节性工作，我不再赘述。旅游公司董事会班子成员要认真研究，作出安排部署。

　　（二）精心组织领导。集团公司要求旅游公司切实加强组织领导，要成立以锦亮为首，以金祥、建启为主要成员的目标建设指挥部。指挥部要在研究制定总体发展战略与改革措施、编制发展规划并组织实施、协调解决各类突发问题等方面切实担好责，拿出切实可行的实施办法。同时，要统筹协调各部门，制定年度、月度计划和目标、措施，形成齐心协力、齐抓共管的工作格局，务实、高效、有序推进“双晋双创”目标顺利实现。

　　（三）实施目标考核。2017年至2019年底，三年为一个考核期。集团公司对旅游公司实施总体目标考核，并按照刚才宣读的考核办法，对旅游公司和公司董事长、总经理、总支书记实施考核，重奖重罚。我们就是要背水一战，把自己置于没有退路的地步。惟有一条路，就是必须实现“双晋双创”目标。

　　同时，集团公司将全面下放权责，除董事长、总经理、总支书记之外，机构设置、所有人员聘用及薪酬分配、考核奖罚等，均由张壁旅游公司自主决定。

　　（四）抓好市场营销。于旅游业而言，市场营销工作也尤显重要，这是树立形象、扩大影响、增加人气、占领市场、提高效益的有效手段。在市场营销中，要整体策划，做到有计划、有步骤、有重点。要利用好古堡的特有文化要素，积极组织参与全国各地推介会、交流会、促销会，并运用微博、微信等新媒体资源，创新营销体系，彰显古堡特色，激发游客兴趣，增加游客流量。

　　（五）发挥团队作用。干一件大事，靠的是团队。无论是我们的党，还是我们的企业，都是一个团队。一个人的能力是有限的，是有局限的，是有不足的。但一个团队，可以是完美的，可以是无往不胜的，这就是团队的魅力和作用。什么叫团队？团队就是要有共同的目标、共同的理想、共同的追求；团队就是要互相取长补短、拾遗补缺；团队就是要分工合作、团结作战；团队犹如一个拳头，而不是一个手指头，是整体突击、一致对外；团队就是要面对目标，齐心合力。面对张壁古堡近三年的目标任务，必须把员工队伍打造好，把团队建设好，这是实现三年目标乃至未来更大目标的首要保证。同时，要根据需求引进各类专业人才，给予创业平台和优厚待遇，全力打造一支业务精通、服务一流的优秀团队。

　　（六）加强协调配合。旅游业是综合性产业，综合产业要综合抓。古堡景区既涉及市级以上的政府部门，又涉及到地方乡镇和村民朋友，我们要特别加强与各级政府的沟通协调，争取上级支持、帮助；要特别加强与旅游设计单位的精密沟通，尽快就文化特色定位、经营模式定位等深入讨论、作出决策；要加强与村委、村民朋友的亲密合作。过去的几年，在村民搬迁和土地流转工作中，凯嘉集团与龙凤镇、张壁村已经建立了较好的合作机制，但这仅仅是开始，在未来大规模保护开发古堡的进程中，特别在一些遗留问题的解决过程中，将是真正检验村民朋友们，特别是村委会主要领导们，是否与旅游公司真正地同心同德，真正地合作共赢，真正把张壁古堡这个老祖宗留下的宝贵历史遗产在我们这代人手上得以共同保护好、开发好、利用好。在这个过程中，可能会涉及到一些矛盾和问题，这是不可避免的。任何事情都会面临各种困难和挑战，我们的价值就在于解决问题，工作和目标就是在解决一个又一个矛盾、困难和问题中向前发展的。我们要正视这些矛盾和问题，要敢于、善于解决这些矛盾和问题，要用有效的方法解决这些矛盾和问题。未来三年，将是检验镇企关系、村企关系是否能够有效地、高效地合作，是否能够精诚团结、合作共赢的时候。希望全体员工朋友、张壁村委领导和广大村民朋友，一定要站在一个更高的高度来看待未来更大的利益，要站在一个共同的起点上，同心合力，真诚合作，肝胆相照，共同取得新的进步！凯嘉集团作为一个企业，作为一个地方纳税大户，接管张壁古堡，投资旅游项目，其中没有自己的什么私利，但这是一份社会责任，是各级政府信任的结果，也是村民朋友们信任的结果。企业没有特别的利益所在，除了员工利益，就是社会利益。如果未来古堡兴旺发达、生意兴隆、四海宾朋云集，我们张壁的村民朋友一定会在物质生活、精神生活上大幅度提高，快速奔向幸福生活。但古堡的又好又快发展、未来三年目标的实现，没有乡镇村委、村民朋友们的紧密支持和配合，是绝不可能的。

　　同时，我们还要积极处理好古堡开发过程中所涉及到的方方面面的关系。譬如，要加强与景区庙宇出家师父们的真诚合作。古堡在历史文化遗存中有深刻的佛家、道家、儒家文化，这些优秀的中华传统文化，在每个历史时期，在净化人们心灵、传播人类文明、推动社会进步等方面，价值不可思量，作用不可思量。古堡的老祖宗在过去修了很多庙，塑了很多像，做了很多好事。今天，我们要接过来，把这些优秀的传统文化保护好、弘扬好，我们要向各位师父虚心请教，在张壁古堡把宗教文化发扬光大，这是未来景区开发的一个重要组成部分。还有其他方面，我们都要加强协调配合，形成合力。我们就是要全方位、立体性的合作，团结一切可以团结的力量，打击一切有碍古堡保护开发的不法行为和现象。人有善缘，天必佑之。我相信，我们的真诚，我们的付出，我们的善缘，一定会感动佛祖，感动菩萨，感动一切愿意与我们共同发展进步的人！

　　合力同心，苦战三年，晋级5A，冲刺十强！同志们，春天是一个播种希望、放飞梦想的季节。今天，我们将实现“双晋双创”目标和希望播种在这美丽的阳春三月，让我们共同投身这个文化旅游大建设、大发展、大繁荣的伟大时代，一同期待三年后的开花、结果，不辜负这个伟大时代赋予我们的伟大使命！

　　谢谢大家。

（根据录音整理）