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公司大力开展“名师”带“高徒”活动
2017-05-11
贾雪涛
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为使新招聘员工快速适应工作环境并成为岗位强手、能手，公司对生产系统新招聘员工开展了“名师”带“高徒”活动。
师徒以“一对一”的形式组合，师傅由生产系统实操工龄五年以上且具有优秀技能和良好职业道德的员工担任，新招聘员工为徒弟，在确定人员后签订师徒合同。合同中不仅写明了师徒各自的职责，而且对考核内容和时间都作了详细说明。学徒期满后，参加考核和职业技能鉴定，人力资源部、安检部根据抽查结果，针对理论技能水平、实际工作能力、职业道德和工作态度等对学徒员工进行综合评价，评价级次为优秀、良好、合格、不合格。同时，公司还建立了奖罚机制，师傅严格规范徒弟按章作业，未发生“三违”和其他事故的学徒员工，经考核合格，最终公司奖励师傅300至500元。
该项活动的广泛开展，稳定了员工队伍，夯实了安全基础，激发了青年员工爱岗敬业、钻研技术的劲头。
