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有凝聚力才有战斗力
2017-05-11
青云煤业公司 何晓龙
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有这样一个故事，当蚂蚁遇到火灾时，蚁穴里的众多蚂蚁便马上聚拢抱成一个团，像雪球一样飞速滚动着逃离火海。也就是说最外一层的蚂蚁伴随“噼啪”声，成为烧焦的尸体，为它们的家族开拓求生之路。我不相信真有这回事，可我希望这是真实的。自然界有很多让人感动的动植物，依靠集体的力量，与大自然做着顽强的抗争，得以生存到现在。我们深刻感受到由凝聚力形成的战斗力的可贵之处。
一个团队要想奋发有为、克难攻坚、不辱使命，只有所有成员心往一处想、劲往一处使才能达到目标。在我们煤炭企业的基层细胞——班组里，我认为首先要提升凝聚力，找准班组长团结的着力点。班组长要有正确的工作态度，始终保持清醒的头脑，自觉维护班组团结的动态平衡，不断提高班子团结的质量和水平。
其次，要着力解决好影响团结的突出问题。工作中的功过是非问题一定要处理好。一个队组在工作过程中，既有顺境，也有逆境，往往是成绩与问题并存，成功与挫折相伴。如何对待顺境和逆境、成绩与问题、成功与挫折，是检验队组凝聚力的一块试金石。实践证明，凡是协调一致的班组，凝聚力、战斗力就很强。班组之间要建立起充分信任和深厚的友谊，要在理解的基础上增进信任，在信任的基础上增进友谊；要同挑一副担、同唱一台戏，正如人们常说的“相互补台，好戏连台；相互拆台，统统下台”。
最后，要切实摆正个人在班组建设中的位置。队组员工要强化服从和责任意识，摆正自己在工作中的位置。对自己的工作要主动服从，员工之间要多一些关心、多一些鼓励、多一些指导。对一些分工不明确的交叉性、临时性的工作，要乐于承担，积极分忧解难。大家一起共事交往并不难，难的是思想感情的深入交流，这是增进队组凝聚力和战斗力不可缺少的感情纽带。大家都摆正了位置，工作才能很好地落实。
这也就是管理学中常说的一句话：有凝聚力才有战斗力。
