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义棠煤业公司召开上半年工作总结暨下半年工作部署会
2017-07-21
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7月12日下午，义棠煤业公司在调度楼召开2017年上半年工作总结暨下半年工作部署大会。会议全面盘点上半年工作，认真剖析存在的问题，并对下半年工作进行安排部署。公司全体任职管理人员、生产系统各队班组长代表、机关后勤、生产职能部门及二级科室员工代表共100余人参加会议。会议由党委书记、总工程师云树谦主持。
会上，总经理助理庞应智通报了上半年安全生产经营目标完成情况；总经理杨承谊总结分析了上半年安全生产经营情况，并安排了下半年各项指标任务，与调度室主任任志强签订了下半年的《目标任务责任书》；云树谦宣读了下半年《目标任务责任书》；生产系统代表开掘二队队长杨晓栋、综采队队长王飞虎、调度室主任任志强分别作了表态发言。
杨承谊就安全管理工作重点提出几点要求，一是加强过程管理，变事后处理为事前管控，切实做好安全监管及服务。二是加强工程质量管理，杜绝没必要投工和材料消耗。三是加强技术管控能力，重点做好防治水及瓦斯防治工作，加强锚网支护技术突破和管控工作。四是开展劳动竞赛活动，结合目标责任制定切实有效的办法及措施。五是切实加强班组管理及班组建设，将班组建设费用真正用到刀刃上。六是加强成本管理，变单价及总额考核为主导、计量考核为主导。七是加强人本管理，科学进行劳动组织，大胆地把指标、任务与岗位人员工资挂钩。八是彻底改变职能部门的工作作风。部门负责人要主动出击，强化部门管理人员的工作能力，提高服务意识，各部门要把各自职能划分、管控区域、管控班组以及承包范围进行细化、梳理。
董事长宋益平全面总结回顾了公司上半年工作，并给予充分肯定。他客观分析了公司当前在安全生产工作方面所面临的严峻形势，指出了各项工作中存在的差距和不足，对下半年工作提出了要求。他强调，各级管理人员要围绕上半年安全生产方面存在的问题认真总结，深刻反思。安全工作一定要警钟长鸣，必须常抓不懈，坚决杜绝侥幸心理。要深刻认识安全就是效益、安全就是稳定、安全就是发展、安全就是基础的重要性。他指出，基层是企业的基础，基础工作做扎实，公司才能平稳健康运行。生产系统职能部门及生产队组必须加强现场管理，不断提高员工安全作业的综合能力和自保、互保意识。他强调，一名优秀的管理者，必须先学会做人，做品学兼优的人、干事创业的人、雷厉风行的人。要做好表率，带好团队，以强大的感染力和影响力带动员工全力以赴完成目标任务。管理人员必须提升职业道德水平，转变工作作风，专心专注干工作，脚踏实地抓落实。超前谋划，勇于担责，合理安排，切实把安全生产工作落到实处。义棠煤业公司作为集团公司主体企业，责任重大，各级管理人员一定要提振信心，理清思路，用细致认真的工作态度，抓好安全、抓住产量、抓出效益，确保公司全年任务目标顺利完成。
