详细信息
精细管理 建设创新型班组
2017-08-14
张 鹏
0
公司掘进一队胡海民班组，现有以青年员工为主的员工36人，紧紧围绕安全掘进这个中心，加强自身建设，创新内部管理，严格落实各级安全生产责任制，逐渐成长为一支能征善战的掘进先锋队。
精益求精，严格落实质量标准化管理。该班组加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准作业，作业人员从锚杆眼角度，炮眼密度、深度及锚网棚梁的搭接等，每一道次品工序如出现质量问题，现场立即整改，直到达到标准。由于采取了严格的质量管理，杜绝了工作面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了工作面工程质量和质量标准化管理水平，保证工作面的工程质量动态达标，为安全生产奠定了坚实的基础。
注重学习，提高班组整体技能水平。该班组青年员工占一半以上，可塑性较强。因此在日常工作中，该班组以常规班组安全建设为起点，以创建“学习型班组”、争当“知识型员工”为目标，工作重点放在提高员工的学习力、创新力和适应能力上，激励员工自我超越。班组开展创建活动，讲求寓教于乐，使大部分员工乐于接受，并注重实效，最终使创建活动在潜移默化中成为员工的自觉行动。该班组借助“一日一题”活动，每天利用班中“三三整理”时间，由班长进行讲解，在井下结合现场对照题目理解，第二天对第一天的内容进行提问，使员工得到复习，并定期检查班组人员“一日一题”笔记，对提问和笔记做得好的员工予以绩效奖励。
创新管理，凝聚班组队伍向心力。“班组作为一个集体，要带好队伍，必须上下合力、坚持原则、秉公办事、清正廉明，把员工的利益放在首位，才能赢得员工的信任。”这是胡海民始终坚持的一条管理理念。经过摸索研究，胡海民总结、开展了“三项创新工作”。一是推行标准化作业程序，促使员工规范操作，上标准岗，干标准活，创造良好的安全生产环境；二是狠抓绩效改革，将原来吃“大锅饭”的局面彻底打破，按劳分配，使班组内部形成竞争；三是坚持预防为主，硬手抓安全，他们坚持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三违”不手软，认真抓好安全制度的落实，用铁手腕、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神处理任何不利于安全生产的人和事。在现场施工中，要求工人按章作业，干标准活，要求班组长按章指挥，杜绝粗放管理。
2016年，胡海民班组被介休市人民政府授予“2016年度优秀班组”荣誉称号。2017年的工作中，胡海民在管理班组上，坚持原则，按章办事，采取多种激励办法，充分调动班组人员生产积极性，在采用炮掘工艺的情况下，单个掘进工作面每班进尺由1.6米提高到了2.5米。
多年来，在胡海民的带领下，全体班组员工严格执行公司各项规章制度，按章作业，强化劳动纪律，以队为家，扎实工作，苦练技能，强化现场管理与创新，连续几年杜绝了重大事故的发生，为公司的安全生产和持续稳定发展做出了突出贡献。
