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创新安全管理 理清安全思路
2017-11-27
马志平
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今年以来，公司安检部从制度管控、标准化建设、隐患整治等方面进行了优化与革新，从各种有效途径着手，全力推动安全发展。始终坚持走结合公司矿井实际、立足本质安全、构建特色体系的文化保安、兴安道路，将安全发展理念渗透到生产系统的各个环节，推动公司矿井安全生产的持续稳定发展。
一、强化基层管理
公司安检部面对新形势、新任务，从生产队组书记入手，对其工作提出了新要求、新挑战，由原先的生产队组班组长参加每日二班安全隐患落实会改为生产队组书记参加，并责成队组书记主抓安全隐患落实整改工作和安全生产标准化工作的具体负责制，队组队长主抓生产工作，使生产队组管理层准确定位、凝聚共识，让队组书记在工作内涵、工作深度和工作水平上不断拓展新的空间。
二、强化制度创新
今年4月，公司安检部围绕安全工作需求，结合安全管理实际，将《个人安全账户考核办法》中账户资金由原先的每月注入累加资金考核更改为每年1月份、7月份分别一次性注入资金考核，考核周期按照半年资金比例考核，核减为零时，可提前核减下个考核周期资金，考核基数由原先的月度累加不等式更改为半年固定同等式，极力实行平等、平衡的原则，以此激发员工主观能动性，提高员工保安积极性，将安全压力传递到每一个作业人员，形成安全生产管理长效机制。与此同时，结合实际，还对《安全奖罚制度》中部分条款内容、处罚额度进行了细化调整；并对安全隐患排查治理相关制度进行了修订完善。
今年8月，公司安检部拟定下发了《安全生产标准化实施方案及考核办法（试行）》。着重分为三个板块，分别是矿井达标、部门（队组）达标和现场管理达标。由原先的安检部单方考核更改为生产职能部门联动考核，每月初由生产队组根据作业计划自选上报达标治理项目，月中由安标办负责日常动态检查指导，月底由安检部联动调度室、通风部、技术部、机电部，按照各自评分标准，全面检查、动态考核、月度考评，安标办汇总评分、实施奖惩，从而实现以点带面、全员参与、全面考评、整体推进的目的。
三、强化隐患整治
今年9月起，公司安检部综合运用“安全管理周循环法”、下达“责令整改通知单”等有效途径，将公司自检隐患问题及上级主管部门查出隐患问题进行强化落实，不间断排查整治安全隐患和安全生产标准化不达标事项，在每日二班安全隐患落实会进行落实，每周一生产调度会通报整改情况，将以往的月统计更改为周汇总，形成了安全隐患排查治理落实长效机制。
在原有考核的基础上加大奖惩力度，以月提取安全生产标准化部分资金，改变以往“只罚不奖”模式，采取反向激励，对安全隐患整改及时到位的予以奖励，对安全隐患整改不及时或屡查屡犯的，从严从重追究责任予以加倍处罚，与此同时，继续将安全隐患下达责令整改通知单进行再整治再落实，直至整改完毕。
此外，公司安检部继续强化内部管控，本着“内修素质、外树形象”的原则，加强作业现场动态安全管理，引入井下督查督办机制，印制《安标员入井信息卡》，严格推行安检员定“三违”指标，安标员定标准化任务的工作管理法，设定专人负责督办安检员、安标员工作质效，月终全面考核。并对严重“三违”人员除经济处罚外，集中开办培训班，解决思想和作业行为问题，根除“三违”。公司多管齐下、多措并举，夯实了安全生产管理基础。
安全管理工作是一条漫长之路，针对不同岗位的员工，安全管理要求也不尽相同，还需安全管理者在工作实践中继续认真细致摸索，找出规律性方法，创新管理思路，在预想中预防、预防中预想，全力消除安全隐患，不断推进安全管理创新和建设，确保矿井长周期安全生产。
