详细信息
全面掀起竞技提能的新热潮
2018-08-31
武晓田
0
接轨安全生产，扩大比武规模，保障公平公正，激励岗位成才……集团公司常态化、制度化、规范化开展员工技术比武，活动质量再次提至一个新的高度。让我们对集团公司第八届员工技术比武的精彩收结，对欣得各项激励的团体和个人一并表示由衷祝贺！
软实力的强与弱是衡量一个企业能否走稳向远的关键因素。近年来，集团公司始终坚持“员工为本”“人才强企”战略，把推进队伍建设、加强人才培养、壮大技术力量作为日常经营管理的工作重心，作为促进企业向好向远发展的基础保障，常抓实抓，严抓细抓，已经抓出了一定成效。从成立员工学院到实施任职人员岗位竞聘，从聘用工程技术人员到规范专业技术职称管理，从每年的员工技术比武到职业技能鉴定，包括后备人才库的建立健全……一系列现实举措，充分体现了集团公司的战略导向和鲜明立场。特别是一年一度的技术比武，是对我们提技能、强素质、增本领、争先锋的动员与号召、呼唤与鼓舞，已经成为集团公司育人、识人、选人、用人的长效性机制、特色化途径和公平性平台。当前，我们要从思想、行动上团结精进，将竞技提能推向一个新的热潮，持续壮大集团公司技术力量。
首先，要强化认知，把用意弄清吃透。一方面，员工技术比武是规范员工操作、实现岗位达标的有效途径。岗位达标，就是要求岗位作业人员的知识、技能、素质、操作等符合标准要求，能够做到上标准岗、干标准活、做标准人。只有通过自觉学习、训练有素，才能实现规范操作、避免违章，进而保障安全作业。另一方面，员工技术比武是加强队伍建设、壮大技术力量的迫切需要。集团公司可持续发展离不开我们持之以恒的积极追求和努力打拼，离不开精雕细琢、精益求精的工匠精神，离不开一支合格、过硬的技能技术型人才队伍。特别是面对新形势下持续而来的新设备、新工艺、新课题，面对装备现代化、系统自动化、管理信息化的更高要求，我们必须通过储备知识、淬炼技术、提升自我来适应集团公司现代化发展的需要。鉴此，我们要站在战略发展的高度，充分认识技术比武的重要性。
其次，要查漏补缺，把不足总结到位。比武的过程，既是一次检验全盘技能水平的过程，也是一次一比高下、选树典型的过程，更是一次有效激励、促进学习的过程。集团公司今年试题较往年涉及面更广、题库量更大、综合性更强，全体参赛选手应该对试题进行一次“回头看”，认真查找一下自己在专业知识、专业技能上存在的短板与不足，将勤补拙，弥补不足。通过本次活动，会总结得失就是一次成长， 能发现差距就是一次进步。此外，各单位要结合实际，就岗位技能提升找出薄弱环节，重点从机制改革入手，设法解决培养人、用活人、留住人三个关键环节存在的问题；集团工会要围绕集团公司开展技术比武的基本要义、本质要求和深刻内涵，进一步梳理活动细节，发现失误，排找差距，切实让广大员工对比武活动的满意度进一步提高、竞技活力进一步增强，让集团公司队伍建设目标得以顺利推进，让活动进一步起到树正气、塑风气、聚人心、促发展的作用。综上，及时进行总结是我们追求进步的一项必要且重要的工作。
第三，要勤学常练，把功夫用在平时。在每年的技术比武中，“比”是一项机制、一个平台、一种激励，“学”的过程、“练”的过程、“提”的过程最为重要，最终目的在于“增本领、强素质、保安全、创效益”。只有把学习、锻炼作为一项长线“投资”，通过自觉学习、日锻月炼，在岗位上成长，在实践中提高，才能成为行家里手，才能争夺竞技先锋。再则，工作本身就是一种修行。立足岗位，我们既要敬业，又要精业。敬业就是要尊重我们的本职工作，爱戴而坚守，执着而忠诚。精业就是要在每天的工作中，精益求精，磨练心性、培养人格，努力把平凡岗位上的每一件小事做到极致，使自己由平凡变得不平凡。所以，我们要在平时肯下功夫，下足功夫，临时抱佛脚的态度是不可取的。
亲才，爱才，育才，用才是集团公司既定的人才理念。为进一步发现人才、尊重人才、善待人才，集团公司将继续积极谋划技术比武的新载体、新内容和新方法，充分发挥各方面的优势,不断扩大覆盖面、增强激励性，持续推动比武工作机制规范化运行, 创建促进技能人才成长的良好环境。让我们不负期望，不负时光，不负自己，再次全面掀起竞技提能的新热潮，在比学赶超中赢得自己的更大转变、更大进步和更大提升！
