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紧缩开支 永远在路上
2018-11-08
武晓田
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10月24日，倡源煤业公司会议室。
“要从工程、设备、财务等方面入手，继续抓好紧缩开支、开源节流。这项工作，我们过去搞过，今年要接着搞，以后还要搞下去……”
面对倡源煤业公司当前及今后的工作重心，面对集团公司实现可持续发展的战略路径，集团公司路董事长在调研基础上作出了宏观部署和鲜明指示。
紧缩开支，这既是倡导，也是警醒。
过去，我们历经数年低迷形势，饱受冲击，不断历练，靠紧缩开支成功抵御了煤市寒流、团结战胜了困难挫折、共同接受了严峻考验。曾经艰难而光辉的历程，见证了我们现有局面的来之不易。曾经坚定而勇毅的奋进，让我们更加团结和谐、奋发向上。历经数年磨练，历史已经带给我们一种经验启示：紧缩开支是攻坚克难、破危解困的有力利器和制胜法则，紧缩开支应该逐渐成为丰富企业文化内涵的重要填充。
今天，立足于过去与未来的交汇点，沐浴十九大的政策东风和新时代的大好春光，我们摘取了汗水浇灌的甘甜果实，看到了奋斗换来的光亮业绩，赶上了经济转型、煤市回暖的有利机遇。此时，我们不能“好了伤疤忘了痛”，要继续传递好紧缩开支这根 “接力棒”，通过以丰补歉，为未来筑基。各级管理人员和广大员工既要创新管理开源创收，又要依靠精细管理节支降耗；既要追求岗位绩效最大化，又要坚持“时时讲效益、事事求效益、人人创效益”的工作原则；既要全面保障安全生产和转型发展，又要持续落实好集团公司《紧缩开支二十条规定》，推动各项工作向精细化、效益化、可持续化快速转变。各单位要通过紧缩开支、创造效益来体现价值，从思想上深刻领会路董事长讲话旨意，大力提倡和宣传勤俭节约、勤俭办企的原则；要严格控制固定资产投资，从严控制资金支出；要挤压成本下降空间，严格材料动态监管，强化修旧利废，落实节能减排、节支降耗各项措施；要加强资金预算管理，压缩应收账款，控制差旅费、招待费，坚决做到无来源不支出、无预算不支出、超概算不支出、无效益不支出，从严从紧控制与安全生产无关的费用支出，全面推动效率与效益并进，安全与生产双赢。
明天，我们能够走向多远，取决于我们今天的心志；我们能够收获多少，取决于今天的作为。紧缩开支，体现的是一种品质和责任。从昨天走到今天，我们靠的是一心一力、同气相搏，靠的是开源节流、紧缩开支；从今天走向明天，我们依然不能丢掉这种品质和责任。从今天走向明天，需要我们人人都怀有尽责之心、感恩之心，需要人人以企为家，将企业的兴衰同自己的福泽、荣辱、前途、命运紧密相连，靠“精、严、细、实”的良好作风，共同把开源节流、紧缩开支抓在手上，抓出成效。
“历览前贤国与家，成由勤俭破由奢”。无论市场形势上行还是走低，无论经营环境向好还是劣化，紧缩开支需要全面抓，深入抓，持久抓。紧缩开支，永远在路上。
