序

　　每一次唤醒沉睡的记忆，总有一种真情无限深沉；每一次抚摸历史的年轮，总有一种精神催人奋进。

　　集团公司肇始于1956年组建的“山西省介休县公私合营利民煤矿”，孕育于具62年历史、膺多项国字号荣誉的地方老企义棠煤业公司，成立于2009年10月28日，受惠于党的改革开放政策环境，壮大于煤炭工业资源整合和转型浪潮中。从计划经济到市场经济的不断历练和锐意进取，企业实现了体制机制由工矿制向公司制转变，管理方式由传统管理、粗放管理向现代管理、精细管理转变，产业结构由单一煤炭产业向多元并举格局转变、经济发展方式由注重规模、速度向注重质量、效益转变，生产工艺由设备简陋、低级落后向设施现代、智能互联转变的历史性跨越，荣膺中国煤炭百强之誉，跻身山西民营企业百强之列。

　　集团公司的勃兴，既是煤炭工业健康发展的一个成功范例，更是党的改革开放政策的一个历史见证。集团公司的故事，彰显的是一种企业品质，凝结的是一种精神符号。

　　叶落叶黄卌春秋，雁来雁去岁月稠。沐浴党的改革开放政策阳光，在四十年艰难而光辉的岁月中，集团公司战风斗雨，与时俱进，书写了一部创业创新、集智攻关、勇毅前行、团结制胜的企业发展史。

　　这是一部研精毕智、接力探索的改革史。

　　这是一部合力打拼、追逐梦想的创业史。

　　这是一部温度不减、情满矿山的奋斗史。

　　这史册光照时代，承前启后！

　　这史册令人仰止，催人奋进！

　　抚今追昔，轻轻翻阅《山西义棠煤业公司志》《凯嘉集团志》，一页页厚重的企业史册，吞吐着昨天的沧桑，倾诉着今天的不易，昭示着明天的希冀……

安全筑基，敦本务实

　　——40年来，企业将安全视为企业生命和第一要务，以牢固的安全理念和扎实的安全作为，筑起了坚不可摧的长城，为可持续发展提供了坚强的安全保证。

　　早在建矿初期，企业就把安全管理提上议事日程，安全与生产双管齐下、同步进行。有史为证：煤矿工人要记牢，九尺壁子七尺窝……敲帮问顶保安全，拖工下坡倒搬制……这是前辈们在工作实践中总结的顺口溜，对安全的重视可见一斑。

　　1957年至1981年，企业通过设置安检站、配备专职安检员、制定安全操作规程、落实“七严禁、八消灭”和开展安全专项大会战等措施逐步强化安全管理，并大力开展安全专题教育，有效推动长周期安全生产；1982年至1987年，经过五年努力，建成山西省质量标准化矿井；1995年，被中国煤炭部命名为“质量标准化矿井”，为后来安全管理水平的持续提升奠定了基础。其中， 1979年9月22日、1987年9月12日、1996年3月16日，企业分别实现了三次“千日安全无事故”目标。

　　2000年8月，企业顺应市场经济要求，进行了公司制改组。时任董事长路斗恒提出了“安全标准化、生产集约化、员工专业化、管理精细化、产业多元化、公司集团化”的战略目标。以此为节点，企业贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，从完善基础制度、明确安全职责、加强培训教育等环节入手，对日常安全管理进行全面整顿，开启了安全工作新局面。其中，2006年开始推行个人账户安全管理，极大增强了安全工作的主动性。

　　2009年，企业实现了集团化目标，下设煤矿管理分公司，并在各煤业公司下设驻矿安监站，定期对煤业公司安全监管。随着安全队伍的扩大和安技措投入的加大，安全管理进入了专职化、专业化、标准化阶段。其中，主体企业义棠煤业公司先后获评“国家级安全质量标准化煤矿”“行业一级安全高效矿井”“全国安全文化建设示范企业”。

煤为主业，提升产能

　　——40年来，企业在积累资本的同时，自主实施矿井技改，顺势进行煤炭整合，走出了一条夯实煤基的创业之路，唱响了一曲自强不息的奋进之歌。

　　“每一次矿井技改，都踩在了点上”（路斗恒）。这凸显的不仅是创业雄心，更是可敬的攻坚斗志，在企业发展史上矗立起三座承前启后的里程碑。

　　1974年起，企业开始建设年产能30万吨的刘屯沟新井，历经八年鏖战，1982年建成投产。企业发展史上第一次创业成功，使生产管理逐步趋向系统化、规范化，也为后续创业增添了满满的信心。

　　企业在实施矿井技改的同时，着手洗选加工，提升了矿井产能和产品附加值。其中，1992年开始，启动二次创业的进程，矿井产能由30万吨/年提至45万吨/年；1993年10月开始新建洗煤厂，历时仅45天竣工，实现了煤炭就地加工转化，缓解了原煤积压、运力不足、制约生产的多重困难；1994年4月，焦化厂建设破土动工，7月投入生产；1995年8月，全面实施60万吨/年矿井技改工程；同年11月开始新建建材厂，1996年1月点火试产；1997年10月，60万吨/年矿井技改工程竣工，标志着二次创业成功。

　　2002年至2006年，企业坚持“技改不误生产”，继续靠自行设计、自行施工、自筹资金，完成了年产能120万吨的矿井技改工程，并建成120万吨/年坑口选煤厂。第三次创业成功，标志着企业步入中型煤企之列。

　　企业在实施矿井技改的同时，积极参与煤炭整合，壮大主业。2005年，并购了介休市连福镇金山坡煤矿；2009年，山西省煤炭资源整合和煤矿兼并重组政策落地，企业响应号召，见可而进，勇夺先机，兼并了城峰、瑞东、青云煤业公司。自此，煤业年产能提至660万吨，煤业规模化初现格局。

技术引领，标新创异

　　——40年来，技术革新在企业发展史上贯穿其中，成为高歌挺进、勇立潮头的活力之源，也是百舸争流、奋楫竞先的制胜法宝。

　　1974年起，伴随着刘屯沟新井的开工建设，企业技术管理逐步趋向正规化，各项生产技术及设施日新月着，翻然改进。矿井提升从人力绞把、马拉机、单滚筒绞车、无极绳绞车到大型提升机的接连创新，运输方式从人力背拖、土制小平车、木制土道轨土煤箱、单链刮板运输机、轨道矿车到双链刮板机、皮带运输机的陆续更替，支护工艺从坑木、金属支柱、单体液压支柱、工字钢梁、π型梁、锚索到锚杆、金属网的逐步改进，采掘技术从短壁式炮煤、长壁式回采到近距离薄煤层联合开采、悬移支架放顶煤一次采全高的不断运用，生产设备从手摇钻、电煤钻到探水钻，从镐刨锹挖到综掘机、综采机的更新换代，再到单位局域网、矿井调度综合自动化、安全避险六大系统等信息化设备的引入，各项新技术、新装备、新工艺的推广应用，有效提高了安全系数和生产工效。

　　如今，追忆历史脉络中留下的一个个印记，技术革新的一次次历练、一步步进取，清晰如昨：1982年，近距离煤层联合布置分层同采工艺开始运用；1983年，“两采一冒”、“整体移溜”工艺得到推广；1992年，悬移支架放顶煤一次采全高新技术试验成功；2002年以来，煤炭生产机械化程度快速提高，矿井“三量”均达到国家规定标准；2005年，首次推广使用薄煤层高档普采设备和综合机械化采煤设备，实现了由炮采到高档普采和综合机械化采煤的历史性变革；2007年，全面新建矿井综合自动化系统；2009年，建立健全适应现代企业快速发展的技术管理体系，技术管理实现了规范化、标准化和精细化。

精诚营销，舞活龙头

　　——40年来，企业将守信作为立足之道，将质量作为生存之本，坚持“互惠互利、合法合规”的交易原则，以实际行动诠释了“诚信经营”的科学内涵，赢得了广大客户的信赖与支持。

　　改革开放以来，在市场经济体制下，企业煤销工作经过前期的统购统销和计划销售，实现了由销售到营销的实质性转变。特别是面对2012年以来煤炭市场长达48个月的低迷运行期，企业依然以切实可行、行之有效的“组合拳”打响了煤销攻坚仗，成功抵御了市场寒流，连续实现了产销平衡。

　　一是改革机制激活力。1983年，企业将供应和煤销工作分机构管理，由供销科改设为运销科；1993年，改为煤炭运销公司；1994年，推行营销承包责任制；1995年，煤炭销售由代销转为经销；1996年，开始主动走访用户，实行按需配煤，并通过展销会、订货会、广告宣传、市场调查等形式推销产品，实现了由销售到营销的转变；2004年，就吨煤结算工资和费用制定了考核办法，并于2009年进行了修订完善；2011年，煤销工作随之实现了集中管理；2012年设立煤炭产销委员会，集中疏导销售环节，并成立凯德能源公司，开始拓展煤炭供应链业务；2015年，建立了目标责任考核制，煤炭销量、煤质、售价、回款等与煤销人员工资挂钩，有效调动了营销人员的积极性。

　　二是多措并举提煤质。企业在不同的历史时期，分别通过人工捡矸、装运分流、机械洗选、设施改造、煤质检验、指标考核等措施，不断提高产品质量，提高合同履行率，提高服务质量，以超众的诚信度和美誉度树立了良好企业形象，被评为山西省“守合同重信用企业”。

　　三是提高运力抢市场。1979年，7辆重汽承担煤运任务；1982年，开通铁路专用线，实现了机械装车和整列发运，年发运能力达100万吨；1991年，在刘屯沟筒仓旁开通4个货位材料道，发运焦炭；1993年，与铁路部门联营使用义棠车站货位发运精煤；1996年，建成焦炭货位，具备了整列发运能力；2004年以来，分别在介休站和朔州车务段管辖内的秦家庄站、五寨站增设发运站点，销售范围辐射全国，企业相继成为铁道部运输大客户和计划单列单位，连续3年超额完成了铁路发运任务；2009年，在张兰站开设发运站点，与国内五大电力集团等重点客户建立了长期战略合作关系；2014年，在介休市煤炭运销公司专用线拓展了发运业务，并成功开辟了鞍钢、江苏沙钢等国有大型钢铁集团战略用户；2015年，尝试销售下水煤，增加了船运模式；2017年，铁路运力突破单月70列，创下有史以来最好纪录。

　　四是调配产品促增收。企业顺应市场导向，在煤销格局上由以电煤为主逐步向以精煤为主过渡。2012年起，以不同加工方式开发出焦精煤、肥精煤、瘦精煤、动力煤四大类指标不同、用途各异的煤炭产品。

规范管理，健康发展

　　——40年来，企业围绕人财物、产供销等重点环节，深入践行“三分技术、七分管理”的治企要义，确立了“煤为主业、适当多元、规范管理、健康发展”的经营思路，循序推进日常管理实现规范化、精细化和人性化。

　　治企先治人，管事先管人。对此，企业深谙此理，将人事机制改革作为“活水之源”。1978年，企业落实国务院关于工人退休、退职政策规定，实行员工退休子女顶替制度；1979年，实行招工考试制度；1981年，实行文化考核和工作实测，择优录取；1987年起，用工逐步向合同制过渡；1993年，对优秀员工开始批转城镇合同制工人，并打破了任职人员和非任职人员的身份界限，实行任职人员聘任制；1995年，实行全员劳动合同制，打破了人事制度上的“三铁”（铁交椅、铁饭碗、铁工资）；2010年，企业在健全人事机构的基础上，出台了系统性较强的人力资源管理办法；2016年，对工程技术人员实行考聘制；2017年，为建立完善“三公”（公正、公开、公平）机制，促进任职人员能上能下、能进能出，企业实行人事制度改革，成功开展了首批中层管理岗位公开竞聘活动。

　　立足于日常管理体制、机制，企业适应计划经济向商品经济、市场经济的转型要求，逐步进行革新、优化。2000年8月，企业由“工矿制”改制为“公司制”。改制前，经营管理模式先后经历了计划管理、分级承包制、资产经营目标责任制等阶段。

　　改制后，企业实行自主经营，按照现代企业制度要求，建立健全了以股东会、董事会、监事会为核心的法人治理结构，从经营目标责任制管理到薪酬绩效考核管理，再到目标责任制考核管理，内部逐步形成了任务明确、指标量化，考核严格、奖惩分明的考核管理体系。其中，1986年前，企业处于计划经济时期，企业经营以中长期规划为主。1987年开始实行承包责任制。1995年，实行资产经营目标责任制。1997年，实行了岗位技能工资制；2004年，出台了目标责任制考核办法以及工资管理等有关规定，实施了企业流程优化再造；2008年，建立了400多个岗位的标准工资和劳动定额核算体系；2009年，凯嘉集团成立后，按照法定程序建立健全管理机构，先后制定了百余项基础管理制度，在人力资源、财务预算、资产管理、物料采供、薪酬绩效、煤炭销售等方面逐步实现了统筹、协调、集中的集团化管控模式。2013年以来，为挑战煤炭市场带来的严峻考验，企业坚持“简、降、减”原则，落实“放、严、变、新”工作思路，全面提高内控水平，进一步强化了日常经营管理。2018年，精细化管理模式继续向基层现场延伸，全面推广运行“日清日结”班组核算法。

　　卌年砥砺扬帆起，一路铿锵破浪行。

　　40年栉风沐雨，勇闯狭隘，企业进行了一次又一次革新，克服了一个又一个困难，踏过了一个又一个沟坎，换来了发展路上的一次又一次跃进。

　　40年创新创业，奋进向前，企业不仅在煤业板块取得长足进步，而且坚持多元并举，扩宽发展空间，延伸发展路径，开启了一煤筑基、多元联辉的崭新格局。

　　40年求真务实，提质增效，企业各项指标直观嬗变，诠释发展：截至2017年，原煤产能由16.1万吨提至660万吨，营业收入由301万元增至31.1亿元，依法纳税由26.1万元增至6.5亿元，盈利总额由8万元提至8.2亿元，固定资产总额由279万元增至94.5亿元，员工收入由823.1元提至6.4万元。

　　40年足程不息，不断探索，作为中国煤炭工业发展史中的一个践行者、先试者、奋斗者，企业书写了上下一心、奋发图强的动人篇章，为全国煤炭工业和地方煤炭发展赋予了丰富的时代内涵。

　　40年弦歌不辍，薪火相传，企业留下了一幕又一幕可歌可泣的动人事迹；涌现出一批又一批不辞劳苦、勤勉务实的能手、标兵和劳模，经久弥散着精神之光，为今后注入了感召前行的力量。

　　40年文明办企，和谐发展，企业获得国家和省、市给予的诸多荣誉，文明形象成为地方企业中的一颗耀眼之星，企名“山西凯嘉能源集团有限公司”越来越记入社会各界更多人士的心间。

　　40年来，企业在充满传奇色彩的荡魄历程中验证了春华秋实的真谛，迈上了骏业日新的锦程。追忆过去，董事长路斗恒以简洁而深邃的笔触满怀深情地写道：“企业之道，员工为本；经营之道，信义为本；管理之道，制度为本；发展之道，创新为本；员工之道，敬业守操；领导之道，厚德笃行；为人之道，忠义仁勇”。这既是感怀历史的总结，更是赢得未来的智慧。

　　40年前，大业开举常戴月；40年后，东风启程又逢时。践行党的十九大提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”的时代理念，掌舵者路斗恒携7000余名员工，正健步行进在“和谐凯嘉、百年集团”的宏伟征程中，这步伐承接过去，通向未来……