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两化融合助推企业可持续发展
2018-12-03
陆 娜
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日前，集团公司顺利通过了国家信息化与工业化融合（简称“两化融合”）管理体系的审查复核，获得了由工信部授权中国船级社质量认证公司颁发的“两化融合管理体系评定证书”。
2017年11月，集团公司凭借良好的信息化工作基础，被山西省经济和信息化委员会评选为山西省省级两化融合示范企业，同时成功入围省级两化深度融合管理体系贯标试点企业。今年，集团公司再蓄力量，趁热打铁，全力推进两化融合管理体系贯标工作。
项目启动 体系构建
今年1月8日，两化融合管理体系贯标工作正式启动。总裁办公会通过了《凯嘉集团公司两化融合管理体系贯标实施方案》，方案明确了两化融合管理体系贯标工作领导组和工作组人员组成，界定了相关责任人职责，对贯标工作提出了具体要求。
项目启动后，规划发展处通过差距分析、标准培训、建立组织架构、确定贯标范围等紧张有序的前期准备，于3月中旬进入体系建设阶段，与涉及两化融合的集团下属公司和处室通力合作，依据工信部体系标准开展了制度建设、系统集成等工作。在此期间，集团公司高度重视，多次召开会议研究讨论，通过《可持续竞争优势分析报告》，确定了“战略引领，体系保障，深度融合；创新驱动，产业协同，卓越发展”的方针，和供应链协同运营管控目标。
通力合作 持续改进
4月16日，两化融合管理体系正式进入为期三个月的试运行阶段。项目组通过培训、《凯嘉报》、企业微信等多种形式对两化融合管理体系进行宣贯，确保全员参与到体系建设中来。组织相关部门内审员进行两化融合管理体系知识和审核知识的培训，以保证内审员有足够的知识和技能承担内部审核工作。
7月12日、13日，在信息协会专家的指导下，项目组对两化融合管理体系开展了内部审核工作，组织了管理评审会议，就内审发现的不符合项，定期评估和诊断的结果、监视与测量的发现、管理评审的要求等开展纠正工作，为迎接外部审核做了充分的准备。
积极整改 合力攻坚
7月至8月，是两化融合的攻坚时刻，按照两化融合管理体系相关要求，集团公司启动了外部评定审核工作。船级社两化融合审核组先后两次深入现场，进行评定审核。首次审核后，领导高度重视外审专家审核过程中发现的问题和建议项，认真分析原因，采取了及时有效的纠正措施，加强对薄弱环节的管理，协调相关部门负责人进行整改，以确保第二次外部审核能够顺利通过。集团公司积极整改，精心组织，给专家留下了良好的印象，展现了信息建设的创新发展以及工作者的良好素质。最终，在各部门通力配合下，一次性通过了审核组的两化融合管理体系评估审核和复核，圆满完成两化融合管理体系贯标评定工作。
深度融合 再接再厉
下一步，集团公司将不断改进两化融合管理体系，持续推进两化深度融合，着力解决和突破“综合集成”难题，提升综合实力。通过规范业务数据、优化业务流程、完善业务系统、实施商务智能、建立集成平台，实现各信息系统业务协同、数据共享、分析智能、决策科学，将公司两化融合水平提升到综合集成、创新突破阶段。同时，注重树立财务业务一体化意识，逐步推进集团公司财务业务一体化进程，促进公司业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，强化财务监管功能。
两化融合管理体系是企业在信息化条件下提升核心竞争力的重要抓手，对推进战略转型、组织变革具有巨大的推动作用。集团公司将进一步促进两化融合管理体系建设成果的深化应用，提升企业转型升级和快速发展所需的可持续竞争力。
