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在2018年度主要任职管理人员述职大会暨 2019年目标责任书签字仪式上的讲话
2019-01-29
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各位任职管理人员：
今天，集团公司召开2018年度主要任职管理人员述职大会，并签订2019年各子、分公司目标责任书，这是我们每年都要召开的一次重要大会。下面，我讲三方面的意见。
一、对2018年工作的总体评价
1.全集团总体工作成效
从刚才通报的数据来看，去年集团公司在各级管理人员、广大技术人员和全体员工的共同努力下，各项主要经营指标完成较好。除了利润指标同比下降，其他指标都明显增长，特别是全集团营业收入近38亿，上缴税费近6.9亿，实现了预期目标。在安全方面，我们杜绝了重伤以上事故，是近年来的最好成绩，值得肯定。此外，其他各项工作也有创新和进步。各子、分公司凸现出诸多亮点，各职能部门在内部管理、服务、指导等方面得到进一步优化、提升，可喜可贺！概括地讲，2018年工作可总结为三句话：
一是外部市场稳定向好。电煤、焦煤价格普遍上涨，经济指标增长和效益提高，主要是源于外部市场的持续回升。
二是主要经营指标超额完成。从目标责任考核情况来看，各子、分公司基本都完成了年度目标任务，都受到了相应奖励。
三是集团实力持续增强。从资产总额、企业负债率、所有者权益等数据可以看出，集团规模和实力在持续提升。
2.集团存在的不足和问题
在肯定成绩的同时，我们还要看到存在的一些问题，主要表现在：
一是机制还需进一步完善。尽管我们近几年一直在这方面创新、突破，但凯嘉集团（义棠煤业）作为一个具有63年发展史的老企业，内部机制与现代企业制度的客观要求和新经济形势还不相适应。
二是内部活力有待进一步激发。无论是集团及各子、分公司的经营活力，还是管理人员和员工队伍的工作活力，都有待进一步激发。
三是竞争能力不强，特别是创新能力欠缺。在今天的新形势下，虽然我们能吃苦、肯实干、会执行，但改革创新能力依旧不足，工作的自主性和创造性还远远不够。
3.对各单位和部门的工作评价
具体谈到各子、分公司，应该说总体向好，但各单位发展不平衡。
从煤业公司看，义棠煤业公司产量、收入、利税等主要指标在全集团仍占一半以上，对集团的贡献最大，工作也很辛苦，但目标责任制考核结果排名靠后，作为煤业主体，如何靠做精做细实现效益最大化，还有很大空间。倡源煤业公司各项考核结果排前，且成为全市唯一一个国家级安全生产标准化矿井，各项工作成绩突出，但2018年成本明显偏高、效益较差，需进一步强化内部管理，充分发挥资源优势、团队优势，多出煤，多创效。城峰煤业公司因煤质较差，一直亏损，但公司有一支特别“走心”的管理团队，能够想方设法、主动出招，员工队伍士气较高，精神状态良好，且减亏不少。下一步，要通过调整结构、精简机构、强化职能、降低成本等措施，努力提高效益、扭亏为盈。青云煤业公司在从严管理、整章建制、加强员工培训教育等方面取得较大成效，在安全、环保及内部管理方面也有很多新亮点，2018年是建矿以来效益最好的一年。今后要整合好各种生产要素，特别是发挥好人的因素和资源的优势，搞好内部管理，实现效益最大化。安益煤业公司2018年产销两旺，收益呈现历史最好，2019年要在安全和规范的前提下，继续出好煤，多创效。
从非煤公司和煤销、物供部门看，和实地产公司销售业绩呈现历史最好水平，三期项目开盘销售率达70%。煤层气发电公司2018年有两个问题，一是气源严重不足，不能满负荷生产，所以任务指标完成较差；二是发生一起设备事故，尽管不全是我们的责任，但我们也有责任。下一步，煤层气发电公司要综合考虑，在供气和设备维修保养方面，要掌握更多主动权。张壁旅游公司游客人数和营业收入都是历史最好水平，购票人数突破20万人次，但基本旅游功能、旅游业态还严重欠缺，经营管理团队的素质和能力，离服务行业的高标准、高要求还有不小的差距，内部管理制度、机制和理念还需继续完善，要围绕“双晋”目标，把握好2019年关键一年。凯德能源公司采取“安全、稳健”的经营策略，营业收入突破6亿元。同盛小贷公司按考核目标，清收任务完成的不错，但应收未收账款还较多。煤销分公司通过调整产品结构、优化煤炭配比、创新策略、开辟客户，总体工作持续向好，在煤炭洗选调装、发运环节有待整改，内部管理、队伍建设有待加强。物料采供中心资金支付趋于规范，供货质量有所改善，下一步要继续努力解决好内部一些具体问题。旅游公司下属的后土文院等开业初创，社会反响不错，虽然这些单位不盈利，但这是我们传播优秀文化、承担社会责任的一种途径，能否将虚事做实、做好，有待下步检验。凯嘉物业公司作为劳动安置型单位，2019年须给予重视，设法改制好、管理好，努力创造更多就业岗位，安置更多员工子女和家属。
从集团职能处室来看，都能积极履行指导、协调、监管职能，财务、经管、人力、党群、安监、技术、机电、办公室等经常“五加二”“黑加白”，工作量大，非常辛苦。特别是员工学院，引入外部资源，创新培训模式，想方设法提升员工学习的主动性、积极性，对全集团的软实力提升功不可没。
总之，任何工作的进步和成效都不会是来自随随便便。2018年，集团公司各项工作进步明显，多项产出指标同比增长，为我们今后更好发展奠定了基础、积蓄了实力，这一定是大家共同努力的结果。在此，我代表集团公司董事会和党委会，对集团公司以立勇总裁为首的经营班子一年来的辛苦工作，对各子、分公司及各职能部门一年来的辛勤付出，表示最衷心的感谢！谢谢大家！
二、对外部形势的宏观判断
我认为，国家和社会现在进入了综合转型期，中央把供给侧改革和转型综改相结合，作为2019年经济工作的主线。从民营企业座谈会到改革开放四十周年庆祝大会，再到山西省支持民营企业发展大会和经济工作会议，传递出很多重视、支持民营企业的利好政策信息，当然很多减税、减费等措施还停留在预备阶段和实施过程中。尽管我们面临的各种不可预见的外部因素在增加，但中央到地方都在设法推动经济发展，我们要及时把握好与企业相关的政策机遇，充分利用好各项政策红利。省委经济工作会议提出，要在中央经济工作会议精神指导下，创造性地开展好各地方的工作，我认为这是一个巨大的进步。对我们企业而言，就是要做好自己。
煤炭行业正在进一步升级、转型，未来不会大起大落，但一定会受到区域性、结构性波动带来的影响，2018年我们已经感受到部分煤炭价格下跌，特别是高硫、高灰的动力煤、炼焦煤在今后的市场空间会越来越小，但优质主焦煤正好相反。
面对当前的政策环境，面对未来诸多的不确定因素，一方面，我们要有危机意识。凯嘉的未来掌握在我们每一名凯嘉人的手里，掌握在今天在座各位的手里。所以，我们做好自己是最重要的。做好我们自己，集团的总方针很重要，但对于各子、分公司而言，重要的是自身对问题的把握、过程的控制、措施的采取。从2018年的考核情况看，除了一些客观条件以外，凡是主观上积极努力、想方设法的，都干得较好，目标完成不错；凡是主观上没有全身心投入的，或多或少都有些问题。另一方面，集团各部门及各子、分公司一定要把各自一年来的工作归纳、梳理一下，通过调研、讨论、分析，总结经验，汲取教训，提炼工作方法，形成目标共识，采取有效措施，创造性地开展好新一年的工作。
三、2019年工作部署
1.坚守“两条底线”
2019年，我们要继续将“安全、环保”抓在手上。无论煤业，还是非煤，必须牢牢守住这两条底线，这是我们办好企业的前提。对于安全工作和环保工作，必须实行一把手负责制、法人代表负责制、各主管领导负责制，如果在安全和环保方面有了问题，必须从严追究责任。外部从严，内部也要从严。
2.抓好“两个落地”
一是管理落地，降本提效比功力。管理不能光说在嘴上、开在会上、写在制度上，必须体现在数据上。2018年的利润比2017年降低两个亿，主要的原因是各煤业公司吨煤成本管控不力、普遍偏高。其中，义棠煤业公司吨煤综合成本同比涨了76元，倡源煤业公司同比涨了73元，城峰煤业公司同比涨了72元，青云煤业公司同比涨了21元。各煤业公司平均吨煤成本同比涨了69元。通过分析可以看出，成本费用的增长已经超过了营业收入的增长。对此，各个管理团队必须引起高度重视，在确保安全的前提下，必须管好成本。要让管理落地，今年要开展一系列单项竞赛活动，在降低成本、提高工效、提高效益方面比比功力、比比手段、比比成效。大家要记住，实现可持速发展，效益是我们的生命，必须坚持效益优先，以效益为中心。我们要通过单项成本费用的比较，分析哪个单位管理得更好，分析哪个团队的素质与能力更高。
二是文化落地，完善机制激活力。我们凯嘉集团是一个有文化传承、有使命、有担当的企业。有使命的企业才会有前景、有未来。刚才，我们在述职中听到一些动听的语言，例如“只要在位一分钟，全心投入60秒”“为了企业的生存和发展，不畏各种压力和挑战，出尽力，流尽汗”“不到最后一刻不罢休、不放手”“有志者，事竟成；苦心人，天不负”，这是颠扑不破的真理。我们要让这些鼓舞人心的语言，不仅成为我们的座右铭，更要成为我们的具体行动。在机制方面，无论是能上能下的用人机制，还是奖优罚劣、权责一致的经营管理机制，我们一定要继续创新，继续优化。唯有这样，我们才有希望；唯有这样，命运才能掌握在我们自己手里。我们不能只想不做、只说不做，我们必须肯于创新，善于创新，心无旁骛，用心创新。任何问题，只有在创新探索中解决；任何困难，只有在创新实践中克服。世界上从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝。要创造凯嘉的明天和幸福，只有靠我们凯嘉人自己。无论外部环境、外部市场如何变化，只要大家不养尊处优、不吃老本、不畏坚难、不因循守旧、不暮气沉沉；只要大家主动担当、想方设法、积极创新，与时俱进，永葆正气和活力，我们就一定会迎来更加美好的明天！
同创和谐凯嘉，共铸百年集团。衷心希望各级管理人员能够真正地同心同德、齐心协力，充分利用好各种资源优势和利好条件，全面分析内部存在的各类困难和问题，主动采取切实有效的创新举措和管理手段，把更大的荣光书写在2019年，以优异的成绩共贺集团成立十周年！
谢谢大家。
（根据录音整理）
