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青云煤业公司推行积分制管理 受到员工欢迎
2019-05-17
宋家琪
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近日，青云煤业公司下发《关于下发员工成长积分制管理办法（试行）的通知》，全面推广积分制管理。积分制管理就是对员工工作用奖分和扣分进行全方位量化考核的一种管理模式。通过分类积分、量化考核，使员工日常工作更加精细化、科学化，在激发员工工作、学习热情的同时，高效完成工作任务，促进员工成长。
做好调研 精准定位
2月19日，青云煤业公司董事长王智在安全生产动员大会上提出开展“评优选先、争做优秀员工”活动。公司相关部门查阅了大量国内具有先进管理经验企业的资料，结合集团公司绩效考核管理办法、薪酬体系设计报告等，仔细研究积分制的管理模式、具体应用方法、措施及取得的实际效果，最终引入员工积分制管理模式。
青云煤业公司成立了积分制管理领导组，经过多次讨论，六易其稿，于4月正式出台《青云煤业公司员工成长积分制管理办法》，自行研发的积分管理APP软件也随之投入使用。
细化考核 健全制度
员工积分实行统一标准、逐级管理、对口考核的方式，积分由基础分、固定分、日常分、控制分四部分构成。其中，基础分、固定分由人力资源部管理，日常分由本部门、队负责人、班组长根据打分细则定期、不定期进行奖励或扣罚，控制分由各部门、队管理。
积分制管理系统简单易操作，只要有网络的地方就可使用，还可轻松实现自动升级，移动端入口与公司微信公众号绑定，方便登录使用。该管理系统从工作情况、安全管理、读书学习、活动荣誉、文明行为等13大项分类量化考核，员工完成奖励范围内事项，可自行或由他人提出申请，由本部门负责人、相关部门负责人或公司领导审核后给予奖分。积分制管理系统包含了用户管理、权限管理、组织机构、员工档案、积分细则、积分评分、积分申请、工作流、综合查询、站内信等功能。同时，与日清日结系统进行了集成，对员工评分时可以调用日清日结的相关数据，实现了不同系统之间的数据共享。
快乐积分 掀起热潮
自积分制管理办法实施以来，青云煤业公司掀起了“努力工作，快乐积分”的热潮。员工只要表现优秀就会得到不同分值的加分，极大地提高了工作、学习的积极性，有助养成良好的行为习惯，营造积极向上的工作、生活氛围，在高质量地完成工作的同时，充分发挥其主观能动性，如在应急调配人员时，主动报名；研究改良生产工具设备，发挥特殊功效；主动清理公共区域卫生等，通过积分把工作中无形的付出化为有形的回报。“公司实行员工积分制管理后，激发了大家工作、学习的积极性，都将出色完成工作任务作为目标，只为遇见更好的自己，同时积极主动参加公司的活动和社会公益活动。看到自己的积分越来越多，特别有成就感。”青云煤业公司员工王明磊说。
用好员工积分指挥棒，下好员工培养成长一盘棋。员工积分制管理模式为青云煤业公司的发展注入了新动力。公司将对每季度、年度积分排名前20名的员工进行奖励，年终为积分排名前20名的员工授予荣誉称号，考评结果将作为员工工作以及评先选优、选拔任用的重要依据，真正做到让付出的员工有收获，让落后的员工有进步。
