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城峰煤业公司 从“小项目”入手向降本提效发力
2019-05-29
张 蔷
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4月上旬，城峰煤业公司启动“小项目”征集活动。
城峰煤业公司原董事长黄延春紧紧围绕集团公司“管理落地”指导思想，倡导任职管理人员从工作中发现问题，至少每人提出一个“小项目”，使公司在优化劳动组织、精细化管理、修旧利废、紧缩开支、节能降耗、调整生产工艺、优化采掘布局、技术革新、劳动竞赛等方面都有所改进，有所提升，有所增效。
4月中旬，城峰煤业公司新任董事长李保同到任后，将“小项目”征集活动进一步明确。5月上旬，公司下发了《管理落地实施方案》，确定了以集团公司路董事长提出的“管理落地，降本提效比功力；文化落地，完善机制激活力”为指导，通过重点工作项目化、项目工作责任化，对创效工作细化立项分解；通过建立“项目、责任”双清单，完善验收考核机制，压实任职管理人员工作职责，确保公司各项管理落地生根，稳步提升公司核心竞争力的总体思路。明确了管理创新、项目带动、权责明确、优化流程、强化安全、提高效益的主要工作目标。
同时，公司成立了管理落地工作领导组。董事长为组长，总经理为常务副组长，各分管领导为副组长，各部门负责人及经营管理部相关人员为成员。领导组下设管理落地工作办公室。
“小项目”征集活动由经营管理部负责推进，活动期间，管理落地工作办公室副主任路杨邀请部分管理人员就各自上报的项目，进行一对一谈话了解，详细阐述项目实施流程、人员参与、预算以及对公司产生的收益等，部分项目经过交流后得到更加科学合理的建议。经过领导组研究议定后，公司将根据项目的预期效益和可操作性，有重点、分层次推进。
城峰煤业公司任职管理人员积极行动，结合工作实际认真挖掘提炼“小项目”，共收到70个项目，经初步筛选，确定67个进一步跟进的项目。众人拾柴火焰高，下一步，“小项目”征集对象将从管理人员逐步延伸到普通员工，使城峰煤业公司真正实现降本提效，成为集团公司“管理落地”的践行标杆。
