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用因果辩证法去管理
2019-06-10
赵卫国
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5月21日，时下流行的解释是这一天应该向你爱的人表达心意的日子。机缘巧合，恰好也是这一天，路董事长带队来到倡源煤业公司调研指导工作。作为工作人员，我近距离聆听了路董事长讲话，也体会到了他发自内心的对倡源管理人员、全体员工尤其是奋战在生产一线基层矿工诚挚的爱的表达。更是从路董事长字里行间对于管理，站位高远、深思熟虑后的论述，体会到一点对于管理的真谛。
“十几年了，山高路远、客观条件差、劳动强度大，倡源一班人在此奋斗，取得今天的成绩真的不容易。”这是路董事长亲身体会倡源井下条件，联想自倡源建企以来经历的风风雨雨、艰难险阻，看到倡源今天所取得的成绩，对一批批建设倡源、发展倡源做出努力的管理人员和员工最大的肯定和最长情的告白。面对这样的褒奖，倡源人已经满足，那些曾经的和正在面临的困难又算得了什么，工作不就是发现问题解决问题、面对困难解决困难的过程么，只要我们的努力能换来公司的长远发展，苦点、累点算不了什么。
“‘3·14’事故，必须作为凯嘉改变经营管理意识的转折点。”在谈到安全工作必须从标准化作业抓起时，路董事长发自肺腑说出了这句话。作为一名企业家，把企业的效益置于次要位置来突出对安全生产的重视，很是难能可贵。而且，“反思会”之后，这一指导思想已经在凯嘉的各个公司迅速落实开来，这也将是凯嘉集团贯彻“安全第一”这一宗旨最有力的举措。人的生命是最珍贵的，安全应该是我们进行管理的结果，为了这个结果，管理制度再严格、管理手段再苛刻都不为过。
在谈到对生产设备的规范化维护、使用、保养时，路董事长讲到：“设备正常的时候才是维护它的时候。”细细品来，这句话涵盖了因果辩证思维。设备正常的时候你忽略了对它的维护，等有一天它出现故障不再工作了，那就是维修了。“因”是维护的话，“果”就是正常运转；“因”是不维护或维护不到位的话，“果”就是停止运转。就像人的身体，好的时候不去体检、不好好保养，等到生病的时候再去保养就不赶趟了。同样，路董事长在谈到各个公司普遍存在的员工的使用和大学生留用问题的时候，也说到：“工人不上班或是频繁地解除劳动合同，一定是管理上出现问题了。”这句话中蕴藏的因果辩证思维也值得所有管理人员去细细品味。的确，当出现这种苗头的时候，我们必须去分析问题背后深层次的原因，了解员工内心需求，一味地依靠制度去处理，最终造成的结果将是自己工作的被动。员工的成长是循序渐进的，我们对员工的培养使用也应该是循序渐进的，当员工真正掌握了作业技能、具备了胜任井下艰苦环境能力的时候，他也就真正把自己融入企业了。
路董事长在讲话中渗透的很多道理，简单却又耐人寻味，也是我们在日常工作中最容易忽视的。正所谓大道至简，在学习管理和从事管理工作的道路上，我们还有很大的提升空间，需要我们用更多的精力去学习、理解和掌握。
