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全员安全反思警示大会体会
2020-04-01
李连合
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“3·14”已过去一年了，作为事故救援的亲历者，善后工作的参与者，至今回想起来都是历历在目，刻骨铭心。事故警示日当天，我们按下生产暂停键，全程收看了集团公司全员安全反思警示大会，听取了路董事长重要讲话，深刻反思，卧薪尝胆。
“每一起严重的事故背后，必然有29起轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。”因此，安全管理必须要“小题大做”，认真细致，任何最细小的失察和疏忽，都有可能让我们付出巨大的代价。事故没有亡羊补牢，只有防范于未然、防微杜渐，才能消除细节里的魔鬼，才能保证安全生产顺利进行。面对安全管理，必须细问自己风险管控了吗？隐患治理了吗？安全巡检了吗？员工培训了吗？安全技能入心了吗？操作规范了吗？作业标准了吗……
作为安全生产管理人员，作为企业员工，我们必须要真抓实干，只有实干才能真正将安全生产主动权牢牢抓在手中。
实干就要履职尽责，安全维系着每个人的生命与健康，维系着每个家庭的幸福与美满，维系着企业的声誉和形象，维系着社会的和谐和稳定。安全人人需要，但保障安全的是责任。没有无法保证的安全，只有不负责任的员工。多一些责任就少一些危险，就能够把事故拒之门外，我们一定要认识到“高度的责任心才能守住安全底线”。每一名员工、每一名管理者都有撑起安全的责任，面对安全责任，我们应该主动承担起来，企业要为员工负责，员工更要自觉地接受安全管理，并且要变被动管理为主动工作，要让遵守规章制度成为每个员工的自觉行为，把安全隐患消灭在萌芽状态。
实干就要敬畏规程、敬畏标准，煤矿安全规程和安全生产标准是安全生产的基础，是保障员工安全的生命工程。严格执行煤矿安全规程，大力推进安全生产标准化建设，意义非常重大。我们必须要主动学、细致学，认真掌握规程措施，并将其运用到实际工作中去，按照规程措施，实施规范操作，保障安全生产。必须要强化安全生产标准化建设，细致掌握建设标准，严格对标组织施工，按标准建设，按标准作业，确保生产各环节、各工序合规达标。必须要牢固树立敬畏心，保持安全信仰。煤矿安全规程，安全生产标准化建设不是负担，而是保护员工生命安全的护身符。我们必须认真细致地执行规程、执行标准，这样才能真正为我们安全生产筑起牢固的保护墙。
实干就要关爱生命，企业生产的主体是人，管住了人，也就抓住了安全生产的主要矛盾。我们要建塑以人为本的安全文化，把关爱人、发展人作为安全文化建设的根本，将“以人为本、关爱员工”作为各级管理人员的管理理念。积极落实七方面关爱：杜绝“三违”、消灭事故的生命关爱；规范操作、按章作业的工作关爱；公平公开、分配透明的权益关爱；降低劳动强度、缩短劳动时间的健康关爱；关注员工、满足员工需要的生活关爱；注重教育方法、提升领导艺术的管理关爱；言传身教、提升素质素养的技能关爱，不断以关爱凝聚人心，引领发展。
实干就要创新保安，“安全生产管理三项办法”是矿管公司为助推安全生产而推广的新的管理模式，是2020年安全生产的总抓手。我们必须要深入推进“三项办法”落地实施，助推公司安全发展，走出一条创新保安的新路子。作为公司主要负责人必须要亲自安排部署，亲自抓推进落实，各部门要细化分解职责任务，严格落实督导、考核工作，超前做、主动做、细致做，推进本职工作与“三项办法”融合并进。必须要组织生产员工深入学习掌握，高度警惕麻痹思想、侥幸心理、被动心态，不折不扣把“安全生产管理三项办法”抓实抓细。公司上下必须要统一思想，不断强化目标引导、过程管控、现场管理能力，助推 “三项办法”平稳有序推进。推进部门要严格奖惩追责，敢于动真碰硬，加大奖惩力度，保障“安全生产管理三项办法”提档升级。
知耻而后勇，知弱而图强，真抓实干，实干兴安。只要百分之百肩负安全责任，不断汲取血的教训，深入剖析事故原因，采取断然措施，弥补管理漏洞，就能维护好公司安全生产稳定局面，保证凯嘉集团的持续稳定发展。
