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强化“三项办法”落实 创新安全管理工作
2020-04-14
申玉山
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义棠煤业公司“3·14”事故已经过去整整一年，一年来，我们深刻反思、汲取教训，负重前行、全面整顿，振作精神、提升管理，在彻底扭转安全生产局面方面做了大量的整顿规范工作。
今年3月14日，集团公司召开了全员安全反思警示大会，路董事长在大会上的讲话精神，再一次警示教育我们，掌握安全主动权，必须从反思开始，从提高责任心开始，从严格执行制度开始，从启发引导开始，更要从工作落到实处开始。通过深刻反思，我认识到，做好安全工作：一是要增强任职管理人员的责任意识、大局意识。管理人员必须认识到，凡是公司的事情都是自己的事情，决不允许有“事不关己高高挂起”的心态。同时，公司必须加强培养责任心强、懂专业、会操作、肯吃苦的人才，提高业务素质和履职能力。二是加强各层级的管理，鉴于煤矿安全管理的特殊性，需要时刻严格要求各级管理人员。生产系统管理人员在下井时，必须把矿井的所有地点全部走到、看到、查到、处理到。必须能够认识到煤矿的安全重点隐患区域、类别，认识隐患的危害，能对隐患安全及时处置。同时，还需加强对关键岗位人员的管理。三是加强技术人员的管理。要求技术人员工作必须做到严、细、实。技术系统发生问题要严格处罚。技术人员必须多钻研、多琢磨，走到现场、了解现场、分析现场，提出能指导安全生产的意见建议。四是公司矿井还需要加大安全投入力度。增加安全监控设施和安全保护装置，带压开采、瓦斯治理、煤尘管理必须实施全程监测监控。五是加强基础队组的执行力，一切作业必须按规程和制度执行，依照标准化的要求，做好每个细节。
作为义棠煤业公司的负责人，我有责任把公司的安全生产工作做好，更有信心打造一支团结奋进、干劲十足的管理队伍，也能够带动全员维护公司的安全和利益。下一步的安全工作思路已经明确，我们将“对症下药”：一是强化“三项办法”“三本手册”长效机制的落实和运行。严格落实安全生产管理“三项办法”，加大安全责任追究力度，扎实基础管理工作，强化矿井“全覆盖”“动态式”“变化式”的隐患排查治理，彻底消除各类安全隐患和违章行为。同时，以《安全检查手册》《“三违”认定细则》《习惯性违章汇总手册》“三本手册”为依据，实行对标检查、对标整改，强化全体安全管理人员的责任和作风，集中力量提高安全管理水平。并要求全体员工全过程做好安全确认，全环节做好标准化建设工作，通过安全确认、标准化作业，全面提升员工素质和操作水平，真正消除安全隐患和轻伤事故。二是创新安全管理工作。在公司矿区和井下全面推广实施准军事化管理模式，尽快规范员工行为，培养员工雷厉风行、令行禁止的工作作风。加大力度开展企业文化建设，将企业文化活动渗透到基层一线，深入到人心，彻底转变员工思想观念，结合准军事化管理理念，提升全员的凝聚力、执行力和战斗力，营造和谐向上、团结融洽的工作氛围。三是进一步提升矿井技术装备水平。以建设现代化矿井为目标，加大力度实施技术攻关和技术创新工作，尽快攻关带压开采、注浆治理、大采高等技术难题，推广实施切顶卸压、无煤柱开采、智能化控制等技术，优化矿井各个环节，推进“机械化换人，智能化减人”系统建设，着力打造安全型、高效益的现代化企业。
汲取事故教训，最重要的是反思和管理，希望我的反思和改进措施，能对义棠煤业公司今后的发展发挥作用。正如大会上表态的一样，义棠煤业公司必须在安全管理上、思想认识上、技术装备上彻底转变，只有通过翻天覆地的变化，才能真正凤凰涅槃、获得重生！
