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城峰煤业公司做实做细降本增效工作 助推企业高效发展
2020-06-16
兰丽君
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自学习路董事长在集团公司四届一次职代会上的讲话以来，城峰煤业公司各部门始终谨记路董事长提出的“三优四提”和降本增效的工作要求，牢固树立过“紧日子”的思想，从成本管控和修旧利废入手，积极鼓励员工在技术革新上做文章，最大限度减少生产成本投入，提高经济效益和成本管理水平。
公司要求各部门特别是生产队坚持像抓安全、保生产一样推进降本增效的工作理念，严控材料消耗、加大回收力度，不断完善成本管控措施，加强现场成本管理，形成全员参与 、厉行节约的浓厚氛围。
各部门每月坚持做降本增效项目台账，公司进行月底考核，将操作性和适用性强的措施进行梳理总结，并向各队推广。仅5月份各生产队就开展降本增效项目60项，创造经济效益56万余元。
为激发员工的劳动热情和创造活力，公司一直注重人才培养，发挥人才技术优势，持续开展“小改小革及合理化建议活动”，每月考核，按创造的经济效益给予个人和班组奖励。如：机运一队将“1米皮带磨损后回收在0.8米的皮带架上重复使用”直接创造经济效益1万余元；开掘一队维修复用设备节省了1.5万余元。
在各级领导的大力支持下，机运二队转变思路、创新思想，购买了部分转型设备，在不增加人员的条件下，先后加工生产了风筒、隔爆水袋等11类35种矿用系列产品。机运二队对产品一直要求做到标准靠“上限”、调试到“极致”、要求到“苛刻”，将精益求精贯穿于整个制造过程中。制成的产品于2017年11月在井下试用完全合格，迄今为止产品供销稳定，口碑良好，为公司取得了可观的经济收益。
2020年作为凯嘉集团第二个十年发展的起步年，公司将以路董事长“在改革创新和务实奋斗中开启凯嘉做精做实做强的新十年”的讲话精神为引领，上下同心、勇于创新、用实际行动做实降本增效工作，助推企业安全高效可持续发展。
