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义棠煤业公司 上下齐心抓安全多措并举促生产
2021-12-20
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本报讯 今年以来，义棠煤业公司紧紧按照集团公司的决策部署，紧盯生产、强化管理、超前谋划，在保证安全的前提下，生产经营工作取得了产量、进尺、工效、出勤率、工资水平“五提高”和成本、电费“两降低”的可喜成绩，形成了安全态势平稳有序、生产经营稳健运行的生动局面。
强化风险管控，加强隐患闭环。围绕安全生产重大风险问题和隐患，建清单、定责任、抓整改、严管控。建立总经理月排查、分管领导半月排查、专业部门人员日排查和岗位作业人员班排查的四级管理责任体系，对检查出的隐患实行分级治理，由责任部门负责督办、验收、销号，确保隐患整改到位。制定《安全管控实施方案》，详细划分任职人员、班组长、安检员等各级管理人员的管理区域，实行“网格化、实名制”责任制，并配套制定考核办法和处罚细则，以正向激励、反向考核为双向驱动，形成“以点带线、以线促面”标准化工作模式。
强化现场管理，促进标准提升。按照《变化管理实施办法》，及时掌握地质构造变化、安全风险较高的作业环节、重点工程施工等变化情况，并按专业和风险等级，要求管理人员现场跟班盯守，实施过程管控；以安全生产标准化建设为主线，推行“动态验收、定期评价、严格考核”办法，并多次召开井下现场标准化推进会，进一步推动井下现场的标准化建设工作；重新编制《岗位作业流程标准及风险管控》，对公司260项岗位的作业流程标准进行细化，并增加风险管控等相关内容，进一步科学划分岗位作业流程的步骤，统一作业内容，明确作业标准；并通过安全宣讲、全员学习、不定期考试等形式，不断将岗位标准作业流程工作推向深入。
强化劳动组织，提高生产工效。针对生产工作面“战线长”的客观问题，公司结合生产实际，总体规划采区作业分配，合理安排作业班次以及人员调配，在综采工作面实行“四六制”作业模式，在大采高工作面实行“三八制”工作模式，缩短作业时间，降低员工劳动强度，有效提升了单班工作效率。
四季度，义棠煤业将继续严守安全红线不松懈，牢抓效益主线不动摇，明确任务，再鼓干劲，以务实高效的态度作风、管用实用的思路举措，以决战决胜的姿态投入到各项工作中，坚决打赢年底收官战，为集团公司的高质量发展做出新的更大的贡献。
王 琦
