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义棠煤业钻探队强化班组建设 夯实区队工作基础
2021-12-20
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班组建设是企业安全管理的重点。安全生产管理“三项办法”推行以来，义棠煤业公司钻探队，认真落实班组建设管理办法，围绕安全无事故、当班无隐患、员工无“三违”的“三无”班组建设目标，强基础、找差距、补短板、促提高，班组建设各项工作齐头并进，为安全生产奠定了坚实的基础。
为将班组建设落到实处，钻探队结合实际，以金牌班组建设为工作抓手，制定了《班组建设实施细则》，从安全教育、现场作业、隐患查处、标准化建设等多方面加大工作力度。在日常管理中，把“管安全首先是管思想”的理念放在管理实施的首位。针对全队青年员工居多的现状，队领导牢牢抓员工思想教育，主动链接员工，坚持“六必谈”制度，对工作不认真、旷工、思想情绪有波动的员工进行谈心谈话，了解他们的需求和困难，帮助解决存在的问题，充分调动员工的工作积极性。充分利用班前、班后“两个会”抓好员工安全教育，以作业规程、三项办法、典型案例等为学习内容，引导员工主动学习，让员工熟知操作规程、学会辨识安全隐患、懂得安全防范措施。
此外，钻探队还通过各种考核激励机制，强化班组建设工作的执行力。在标准化建设方面，推行“四定”工作法，以周为期限，进行队组内部验收考核，不断提高安全生产标准化作业水平。在班与班之间、组与组之间，开展劳动竞赛，实行“组长选择成员、员工选择组长”的双向优化组合，通过比安全、比文明生产、比工程质量、比工效、比设备检修与维护保养等，提升各项管理水平和操作技能，形成了“比学赶超”的良好氛围。每班开工前，通过班组长提问的方式，让每位作业员工查找现场隐患，提出解决措施，强化员工发现隐患、解决问题的能力，极大调动了员工参与安全管理的积极性。
班组建设工作的扎实开展，让班组氛围“活”起来了，员工“动”起来了，班组管理“靓”起来了，班组建设的管理成效也逐步在安全生产中显现。
党群文化处
