详细信息
班组建设“精耕细作”结硕果
2021-12-21
0
今年以来，矿管公司秉承“立足现状、适度超前、纵横比较、分步实施”的思路，强化班组基础管理，推行岗位作业流程标准化，严格班组运行机制，全面引导、强力推进以学习培训型、本质安全型、管理精益型、安全文化型、创新创效型为主要内容的“五型”班组建设，形成了“定位清晰、体系健全、管理到位、民主和谐”的班组建设模式，打造出了一批重安全、高质量、低成本、高效率、有激情的班组队伍，呈现出班组创建载体多样化、安全生产标准化、动态达标制度化、班组管理民主化的良好局面，为矿井安全稳定发展起到了积极推动作用。
强化组织领导，注重队伍选拔，夯实班组管理基础
1.健全管理机制。按照“矿管公司督促抓，煤业公司具体抓，部室领导直接抓”的思路，成立了一把手负责、分级管理的班组建设领导组，构建了逐级领导，逐层落实的班组工作责任制，建立了“四级”考核机制，制定了班组建设工作计划；各煤业公司依据《班组建设管理办法》完善了班组关于安全管理、教育培训、降本增效、创新激励等一系列规章制度，构建了班组建设组织体系、制度体系、标准体系、培训体系、文化体系和考评体系，形成了公平公正、奖惩并重的激励约束机制，促进了班组管理水平稳步提升。
2.严格选任标准。在资格准入上，制定了班组长选聘制度和任用标准，通过公开竞聘、民主推选、考察任命等方式，实现了班组长和员工“双向互选”。在评优激励上，干部选拔中优先考虑班组长任职经历，薪酬分配比例向班组长倾斜和开展“金牌班组长、模范班组长”评选等活动，使广大班组长感受到学有方向，做有目标，干有劲头。在考评兑现上，建立了相关考评制度，严格执行“三违”联动处罚、安全一票否决和民主评议，对不称职的班组长及时予以淘汰，提高了班组长责任感。在教育培训上，安排实操指导、流动课堂、每周一课、专题讲座、外出学习和班组竞赛活动，提高了班组长的岗位能力和管理水平。全年新聘任班组长27人，淘汰不合格班组长14人。
3.激发赶超动力。通过“周最佳”、“月星级、”“季金牌”、“期先进”、“年模范”等评选活动形式，激励先进，选树典型，发挥示范引领、榜样感召、带动辐射作用，以点带面激励和调动员工乐观向上、奋发进取的积极性。煤业公司以月对各自班组进行检查考核，矿管公司以月对煤业公司抽查考核排名并通过月度例会进行通报亮相，以此鞭策、促进、激发班组赶超动力。
规范创建标准，把握重点环节，推进班组有序发展
着力在保安全、提技能、强创新、重效益、促和谐、严标准上下功夫，使班组建设逐步迈向制度化、高效化和标准化运行轨道，为企业安全稳定发展提供有力保障。
1.在培养上重导向，创建学习培训型班组。各煤业公司结合安全生产标准化管理体系要求，针对培训学习、岗位练兵、劳动竞赛等制定了工作计划以及相应措施，规范了班前会工作程序；通过班前会学习、集中学习、每日一题、每月一考、干部上讲台、员工话安全等促进员工素质提升；通过师傅带徒、技术比武、流动课堂、讨论总结、经验交流、广播宣传、滚动视频、微信学习等拓宽了技能人才培养途径，畅通了人才职业发展通道，涌现出一批立足岗位练本领、刻苦钻研学技术的业务标兵和技术尖子，为矿井发展奠定了人才基础。
2.在安全上讲人本，创建本质安全型班组。各煤业公司夯实制度基础，重新修订并严格落实《全员安全生产责任制》，认真开展班组风险辨识评估和隐患排查治理工作；明确了班组长现场应急处置权限，严格了交接班、工程质量、工作质量、作业行为等现场管控，完善了以班组长为首的现场安全生产管理体系；全面开展安全生产标准化管理体系渗透，以上标准岗、干标准活、干放心活为目标，大力推行岗位作业流程标准化，组织开展“标准化工作面”、“标准化硐室”和“精品岗位”、“精品工程”创建活动，加大手指口述、岗位描述动态考核；促进了全员安全行为养成和安全素养提升，逐步形成了人人讲安全、事事抓安全、时时想安全、处处保安全的良好局面。
3.在成本上严管控，创建管理精益型班组。各煤业公司严格“日清日结”过程管控，实行班组材料消耗动态跟踪，逐层细化大型材料、设备配件、办公费用、清洁用品定额标准，严把材料使用登记、交旧领新、定额考核过程管控，确保了材料收支账物相符、规范有序。厉行挖潜增效，把班组材料消耗分解到班、落实到人，纳入员工工资考核范围，加大小改小革、修旧利废等创新创效奖励额度。同时，加大修旧利废力度，严格重要材料、设备配件使用周期，细化现场材料使用、回收管理，抓好工序质量控制，降低了生产能耗，杜绝了浪费和丢失现象，提高了班组经营绩效能力。
4.在和谐上拓载体，创建安全文化型班组。持续引深“人人都是班组长”、“人人都是安全员”管理模式，全面开展以全员、全过程、全方位为核心的“三全班组”创建活动，建立了以民主评议为基础、凝聚和谐为保障的班组自主运行机制。坚持从亲情、热情、温情上加强安全教育阵地建设，认真落实“矿情民意”收集、“六必谈、六必访”、扶贫帮困、纠纷调解等活动，以“身边人说身边事”为主题的现身说法强化警示教育，通过在班前会议室悬挂员工全家福照片，井下文化走廊制作领导及亲人安全寄语，开展安全家书、夫妻安全联保等，促进了班组和谐稳定，增强了团队凝聚力和向心力。
5.在创效上抓重点，创建创新创效型班组。引导和激励员工围绕安全生产、成本控制、经营管理、创新创效等瓶颈问题，积极开展技术攻关、环节改进和工艺优化，通过设立创新专项基金，定期对制度创新、管理创新、技术创新和合理化建议征集中表现突出的单位和员工进行奖励，在工资分配、评先选优等方面给予倾斜，激发了广大员工技术创新、岗位成才的积极性和创造性。
在一系列举措的“精耕细作”下，集团公司形成了“定位清晰、体系健全、管理到位、民主和谐”的模式，打造出了一批重安全、高质量、低成本、高效率、有激情的班组队伍，呈现出班组创建载体多样化、安全生产标准化、动态达标制度化、班组管理民主化的良好局面，为矿井安全稳定发展起到了积极推动作用。
乔天广
